李志宏
当下,面对越来越不确定的外部市场环境,以及越来越崇尚个体崛起的95后Z世代,社会组织尤其是企业组织,更需要不断变革。而企业要对组织结构进行变革,最好的办法就是把组织变小。这也成为当前的一种管理新思潮和新实践。
那么,企业到底如何才能把组织变得更小巧灵动呢?
第一步,把原来大一统业务进行切割,变成多个“特种部队”。
将企业的业务切割成多个相对独立的业务板块,再根据这些业务板块来划分组织,形成多个针对某一细分业务的“特种部队”。
第二步,找到可以进一步扩大业务的组织模式和相应机制。
切割后的每条业务线如何做大,需要企业探索出适合的组织模式,以及相应的机制来配合,比如海底捞的门店裂变制和师徒制。
第三步,拆分职能部门,与业务部门形成高效协同,进而把业务做大。
企业里都有很多职能部门,要想让它们配合好各个作战小组,实现业务快速增长,就需要对它们也进行拆分。
第四步,将职能部门与业务小组绑定关系,激发组织协同。
激发组织活力,让职能部门与各业务小组变得更加协同,最好的办法就是绑定利益关系,常见的手段是分权、分钱。
第五步,对于组织中无法再拆分的公共部分,采用计件制来激活效能。
对于组织中无法再拆分的公共部分,可以全部放在总部,采用计件制来激活效能。
第六步,鼓励创新,把今天和明天的业务也进行拆分。
企业还要考虑长远发展的问题,将现有业务的组织和未来要发展的业务组织进行拆分。
当然,在打造灵动组织、对企业进行拆分时,可不是随意瞎拆,一定要以有利于贯彻企业发展战略、实现企业战略目标为核心原則,否则容易导致企业管理运营混乱,最终无法实现效益最大化。