加强石油企业经营管理工作的思考

黄丹

摘 要：随着现代化经济的发展，企业经济效益的提高主要依于各项管理工作的支持。因此，在企业的工作中，基础管理工作虽然是极为普通的工作内容，但是在实际生产运行中仍然存在一定的不足之处，相关工作缺乏规范性，导致决策缺乏准确度等，长此以往，多种基础问题的积累最终会对经营管理工作造成极大的影响。本文主要针对生产经营基础工作提出发展思路以及发展措施，促进企业经济管理工作的实际发展，提高经济管理水平，促进石油企业经济切实提高。

关键词：经营管理;优化措施;工作思路

中图分类号：F426.22                                            文献标识码：A                                             DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.304

在现代化市场经济大规模的发展影响下，企业经济得到了一定的提高，但是随着管理要求的不断增加，对管理工作的要求更要繁杂。就微观角度而言，基层工作是企业经济发展的基础;从宏观角度而言，各项工作质量是对国家经济发展的影响。为确保经济的整体提高与可持续化发展，需要加强经营管理工作，提高信息质量，为经济的促进建设良好的发展基础。在企业经营管理中，各种基础工作作为经济基础，是确保经济正常运作的保障与基础，因此在经济管理活动中，对基础工作的加强是必不可少的。

一、加强石油企业经营管理的工作思路

在现阶段石油企业经营发展中，存在一定的工作不足，需要通过多种技术方法对其进行改革与创新，提高工作效率。而正确的工作思路是确保经营管理稳定发展的重要基础，因此，在实际工作的实施中需要相关工作人员时刻保持正确的工作思路，从以下方面促进对基础工作的强化。

1.经营管理工作的相关性

经营管理工作作为企业发展的基本内容，经过经营管理人员处理所得的内容应该与企业工作相关内容所联系，有助于企业对经济相关决策进行正确的判断，且根据所提供的相关数据对实际工作情况进行详细的分析与发展规划。

2.经营管理信息的可靠性

在工作中，经营管理作为经济手段，所涉及的所有决策、判断应该具有可靠性，能够成为之后工作中的依据，并且能够在深入分许与阶段性检测中作为实际参考数据，根据相关数据的提高为其他后续工作提供参考，因此需要建立可靠的经营管理信息数据。

3.经营管理需要谨慎

石油企业的经营管理，在实际工作中经营管理是直接与经济效益所接触的，需要员工时刻保持谨慎小心的工作作风，确保对每件事的完成都具有谨慎心态，确保实际资产与经济效益的实际提高与获取。

4.经营管理工作的及时性

经营管理工作属于企业经济效益的直接决定内容，在每项工作完成之后需要及时进行确认与调查，对工作的准确性进行保障以及对不法经营管理行为的及时避免。

综合上述所提，多种工作思路的正确树立是确保经营管理工作实际提高的重要内容，从多层次加强对经营管理工作的意识提高，将经营管理工作的实施更加严格化与规范化，并且为经营管理工作的实际实施提供了一定的参考理论，让企业经营管理人员在工作中应该时刻保持与遵守的。

二、石油企业经营管理质量的优化措施

1.强化调查研究

由上述可知，在企业经济工作中，经营管理基础工作是经济管理基础工作之一。一旦经营管理工作出现失职则会直接导致经营管理信息不准确。而失真的经营管理信息不仅与经营管理真实性原则相悖，且会导致企业经济资产损失，严重情况下会出现经济犯罪等情况，影响石油经济的整体向好发展。因此，对于经营管理信息质量的提高需要采取多种措施，其中最根本的就是对经营管理基础工作理论的研究与建立严格规范的执行体系。与以往经营管理工作中经常出现的问题相结合，例如，在当下经营管理实际工作中，多数企业与单位常常会有决策失误等情况，而随着时代的发展，多种网络经济问题同样会出现。因此需要建立相对应的理论体系并根据相关规范条例对其进行深入研究与强化。

2.完善制度体系

首先，根据实际工作中所出现的问题对现有的经营管理基础规范条例进行完善与补充，对相同内容下不同的条例与规定的不同进行协调整合，确保条例实行之间出现矛盾冲突。其次，根据经营管理实际工作情况对具体的细则进行优化，加强规定的可操作性。例如，针对企业中经营管理机构的设置，应该具体对机构设置内容与设置配置等多种细节进行确定。最后，针对经营管理基础制度与相关法规在实际工作中的应用，对企业的经营管理主管部门、主体单位、以及相对应的机构负责人实际工作职责采取负责制，将工作内容与工作责任确认到个人。

3.经营管理信息化

随着时代的发展，经营管理信息化是经营管理的必然发展产物。在未来的经营管理信息化使用中，不仅能够极大的减少经营管理工作人员的实际工作量，为经营管理人员节省更多的时间与精力去提高自身技能，更能够为经营管理管理工作挖掘更多人才。在未来的经营管理基础工作中，信息化的实现有助于石油企业的管理部门和科室对各基层单位的指标完成情况的实时了解，便于对经济管理工作的实时监管。有助于企业经营管理工作人员整体素质的提高与加强，使得经营管理基础工作更加规范化与严谨化。

4.强化监督与反馈

首先，无论企业规模的大小与所管辖内容的差异，都应该切实履行《经营管理法》的相关职责，加强对企业经营管理活动的监管力度。在法律允许范围内，充分实行自身权利对经营管理工作实行规范化管理、严格化指导以及合理化发展的依法行政手段，提高监管水平与实质。其次，对基层经营管理单位与企业的经营管理工作、制度的制定进行指导与督促，根据国家相关规定以及实际工作发展情况制定更为人性化的经营管理制度与考核兑现方法。最后，工作中不良经营管理活动应该大力处罚与处理。对于出现经营管理基础工作失职的单位与企业需要加强对其培训力度;对于素质低下或对经营管理工作意识不明，企业应该采取强制培训的手段，或者对于不合格的人员及时换岗，推选合格的经营管理工作者担任经营管理基础工作。

三、结语

在当前我国社会的发展中，经济实力是国力发展的重要保障，而经营管理工作是维护我国经济稳定发展的重要内容，是促进企业稳定发展的关键环节。因此石油企业发展中需要加强经营管理，树立正确的发展思路与创新理念，实施良好的科学化的经营管理措施，促进经营工作的发展，确保经营管理决策的合理性与准确性。

参考文献：

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[2]刘博.深化国企改革提高国企经济效益[J].中小企业管理与科技，2020，（24）：148-149.

[3]丛书.新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J].中国市场，2020，（9）：93，123.

（辽河油田供水公司  遼宁盘锦  124010）