企业经济管理的风险控制对策

钟南（湖南高尔夫旅游职业学院）

引言

在国民经济快速发展的环境下，各个行业稳定发展，企业规模不断扩大，企业在经济发展中面临的风险因素增多。为了实现企业更好发展，需要给予经济管理中各种风险因素以高度重视，结合风险问题产生原因，制定详细的控制对策，减少经济管理风险出现，助力企业更好发展。

加强企业经济管理的意义

随着社会经济体系改革深入，我国各个行业取得了良好的发展成果。在经济全球一体化发展进程不断加快的环境下，我国市场经济份额逐渐扩大，为了保证经济持续发展，我国相关部门给予各个行业发展以高度重视。在企业经营发展中，其需要承担较大的市场份额，所以加强企业经济管理，可以维护企业自身效益，保护企业资产[1]。通过对企业进行经济管理，能够实现企业现有资源的高效使用，减少资金消耗，不但能够促进企业发展，也能带动我国社会经济稳定发展。

导致企业经济管理风险出现的原因

（一）经济管理理念落后

社会经济增长带动各个行业发展，使得企业之间面临的市场竞争压力增大。为了能够在市场竞争中占据一定地位，企业需要加强内控管理，整合企业各项资源。然而，部分企业管理者受到传统经营理念的影响，在企业经营发展中，不具备较强的经济管理意识，更没有将现代化经济管理理念引入其中，严重影响企业更好发展。例如在财务管理过程中，把财务工作重心放在账面管理上，在企业经营生产中，形成的数据比较零散，缺乏统一管理，更没有利用现代化技术进行集中管理，导致数据在方案优化中的作用没有得到全面发挥，容易使财务管理过程产生各种风险，不利于企业经营与发展[2]。

（二）经济管理体系缺失

每个企业在经营发展中都会形成一定的经营规律，同时也会构建完善的管理体系。企业各个部门都建立了对应的管理制度，但是部分企业在经济管理上，相关制度缺乏完善性，采取的管理模式不合理。例如企业在开展各项经营业务前，缺少对业务活动中潜藏的风险因素的深入调查分析，对市场信息了解不全面，使得经济管理水平较低，与市场发展需求不符，无法给企业经营建设提供经济支持。完善的经济管理体系，对促进企业发展有着重要意义。相应的管理体系不完善，管理人员专业水平相对偏低，经济管理模式不合理，都容易产生各种经济管理问题，制约企业发展。

（三）预算管理不深入

因为企业在经营发展中需要投放大量的资金，因此要求企业做好成本预算管理工作，对各个环节中投入的成本进行科学防控，从而保证资金的科学使用，避免资金随意消耗。但是当前部分企业没有给予成本预算管理工作高度重视，更不会结合成本预算管理要求制定详细的工作计划，缺乏完善的成本预算管理体系，对于各个环节成本投放情况只是粗略计算，没有对各个细节内容进行全面思考，甚至对企业经营发展状况掌握不精准，后期资金投放量大，实际造价远远超出预期标准。经济管理在成本预算中没有得到充分实施，影响后续经济管理工作开展，导致经济管理比较混乱，无法保证经济管理目标顺利实现[3]。

（四）财务风险监督不到位

通常情况下，企业在开展经济管理工作的过程中，应该加强财务监管。而开展财务风险监管工作的主要原因是，企业在进行经济管理的过程中，容易受到各种因素的影响，从而引发各种经济管理问题。为了防止该现象出现，做好财务风险监督管理工作是非常必要的。可以根据财务监督管理要求，对企业经济管理内容适当调整，保证经济管理工作的专业性和规范性。然而在实际操作中，我国部分企业在进行经济管理的，没有制定详细的工作计划，更不会按照管理要求进行财务监管，导致财务经济数据与企业实际发展情况存在明显差别，无法满足企业经济管理要求。

企业经济管理的风险控制对策

（一）创新经济管理理念

近几年，随着我国社会经济发展水平不断提高，企业经济管理应满足社会发展要求，才能为社会创造更多的效益。因此，企业在开展经济管理工作时，需要转变传统的思想理念，结合市场经济发展情况，提高自身经济管理水平。例如，在开展财务管理工作时，需要加强对财务人员的思想教育，强化各级人员管理意识，结合时代发展要求，把现代化技术运用其中，实现财务信息化管理，对企业每项资金流动情况充分了解，并利用信息化系统对资金运行进行全面监管，保证资金科学使用，提高资金使用效率[4]。并且，企业需要把经营生产中各项数据充分整合，真实展现出企业经营发展状况，便于领导对企业实际情况有充分了解，及时调整企业发展战略，实现企业长效发展。

（二）完善经济管理体系

结合当前情况来看，部分企业在开展经济管理工作时，采取的经济管理模式比较落后，严重影响了企业经济管理水平提高，不利于企业更好发展。为了改变这种状况，需要对现有经济管理模式进行改革创新，构建完善的经济管理体系，形成良好的经济管理格局。例如，在企业开展经济管理工作前，从整体角度入手，制定详细的工作计划，将经济管理目标细化处理，下发到各个部门，由专人负责，保证经济管理目标顺利完成。通过这种方式，不但能够降低经济管理难度，还能获取理想的经济管理效果。在实际中，通过细化经济管理目标，便于企业各岗位人员明白自己的工作职责，调动各级人员的工作积极性，让其在工作中及时发现潜在风险，并采取有效措施将风险问题全面处理，保证企业经营的稳定性和安全性。除此之外，企业还要加强内部管理体系建设，对企业财务业务进行追踪调查。在实际管理过程中，企业需要依赖现有的内控管理体系和流程，及时找出财务内控管理中存在的问题，在对各项问题有充分了解的情况下，根据企业经营发展要求，加强企业日常监督管理，成立专业的调查小组，根据企业设定的权限和要求，对各个部门的工作情况进行调查和归纳总结，之后由企业上级领导审核确认，严格按照企业内部控制管理要求进行处理。企业还要加强风险管理体系建设，对于大部分财务风险来说，其自身比较复杂，因此要求企业成立专业的组织机构，对财务风险进行识别和控制[5]。企业应该对现有财务人员进行专业培养，让其掌握更多的专业知识，便于对财务风险及时预警和分析，帮助企业及时找出潜在风险问题，制定详细的防控计划，将各项问题全面处理，为企业健康发展保驾护航。

（三）加强成本预算管理

预算管理作为财务管理的重要内容之一，在企业经济管理中发挥着重要作用。通过加强预算管理，能够缩小实际资金投入与预算之间的差别，因此企业应该结合经济管理要求，制定详细的预算管理计划，完善预算管理体系，保证成本估算的准确性。以某企业为例，该企业在开展某工程施工建设时，工程预算内容包括施工辅助工程预算为114135 万元，工程造价为745 元/kW，占总投资的14.3%；建筑工程预算为325256 万元，工程造价为2535 元/kW，占总投资的33.2%；环境保护工程预算为1425 万元，工程造价12 元/kW，占总投资的1.12%。除此之外，该工程还涉及独立费用、预备费用、贷款利息等，整个工程总投资预算为1132521 千元，总工程造价为6352/kW。将该工程中各个子工程项目预算情况进行计算，便于企业结合工程现场实际情况，调整预算方案，减少成本投放，控制经济管理风险。

（四）强化财务监督风险防范

财务监督是企业经济管理活动中的重要内容，加强财务监督管理，对提高企业经济管理水平有着直接影响。所以，企业在开展经济管理工作前，需要结合企业经营发展状况，及时找出潜在的风险因素，制定一系列防范对策，加强企业财务监督风险管理，保证财务监督满足企业经济管理要求。与此同时，企业还要制定详细的财务监督管理计划，发布一系列规章制度，要求经济管理人员严格按照制度要求进行财务监督与管理，加强风险防范，避免相关人员在工作中徇私舞弊[6]。如果在实际经济管理中，经济管理方案存在差异，相关人员需要结合企业经营发展状况，及时调整经济管理计划，加强对成本费用监管方案的编制，优化财务监督管理效果，防范企业财务风险。

结束语

总而言之，在当前我国社会经济迅速发展的环境下，企业肩负着重大的使命与职责。企业要想快速发展，需要加强经济管理，根据经济管理要求，科学构建完善的管理体系，加强经济风险控制，便于促进企业更好发展。在实际中，企业应该科学构建内部控制体系，完善财务管理流程，强化财务监督管理，从根源上及时识别出风险问题，并采取有效措施将风险控制在合理范畴内，降低其对企业造成的不良影响，实现企业快速发展。