经济结构转型视角下的工商企业管理模式创新研究

谢舸燕 李雅乐（陕西开放大学）

引言

经济的不断发展，为我国经济的进一步发展带来了瓶颈，就需要新经济的发展来促使经济结构的转变，从而不断促进经济增长。而且伴随着人们生活的富裕，人们自身的经济消费观也发生了相应改变，这就使消费市场产生了相应的改变，并造成市场经济的结构变化。对于经济结构而言，其转型主要促进社会经济实现持续性和更好更快的发展，因此，核心企业也需提出相应的策略，并借助经济结构的转型机遇，促进企业的有效发展。基于此，各个工商企业需加强其管理模式的创新，从而使工商企业在经济结构的转型当中获取更多效益。

工商企业管理与经济结构转型概述

（一）工商企业管理

工商企业的管理模式主要是企业经营战略的制定以及企业内部相关事务实施管理的一种模式，其主要目的是促进企业自身的改进与完善，从而使工商企业在经济市场当中形成高质量的竞争力。因此，工商企业在进行管理时，通常涉及企业的各个方面，根据企业的组成部门，使整个企业在进行管理时，可分成经营管理、生产管理、财务管理，而经营管理又分成设施管理、营销管理、人力资源与品牌管理；生产管理又分成质量管理与研发管理；财务管理则指成本管理[1]。经过企业的细节管理，其通常能够使企业的经济效益以及工作效率得到显著提高。同时，企业制定的战略能为企业指明具体发展方向，从而使企业实现稳固、踏实的发展。因此，工商企业的管理中，通常会展现科学性、高效性、方向性、协调性等特征，并使企业更好地应对经济结构转型时各种突如其来的市场变化。

（二）经济结构的转型

经济结构转型通常指某种经济运行的状态逐渐转变为另一种经济运行的状态，在经济结构的转型中，其通常指在社会与经济的不断发展当中包含的各组成部分，通常为三大产业结构、进出口结构、消费结构、劳动力与技术结构等各个方面的转型。就经济结构来说，其之所以出现转型，首先是因为社会经济的不断发展，经济遇到了发展瓶颈，想要走处困境，就需注重经济结构的不断转变；其次，因为其他相关因素，如资源减少、消费观念、国际形势等的变化，促使经济结构相应随机发生转变。目前，我国经济结构的转型特征也表现出将消费结构作为主导的经济结构变化。我国的经济结构出现转型作为新一轮改革发展所释放的能力，其通常能够使社会经济实现有效发展。同时，随着经济的不断增长，人的消费观也出现了相应变化，出行消费、住房消费、教育消费等相关消费，也逐渐成了人们主要的支出，这就促进了经济结构的有效转型，也就是消费结构所引领的一种新型经济结构。

经济结构转型下工商企业的管理现状

随着经济结构的转型，企业逐渐成为经济的管理核心，工商企业的管理模式也做出了相应的调整，但在转型中仍存有一些的问题，具体表现为：

（一）企业的管理水平不高

随着经济结构的转型发展，其转型也是不断推进的过程，市场化管理基础上，其通常对企业的经济结构实现有效发展具有重要的引导作用。工商企业在实际的具体管理活动中，需依据经济结构的转型发展状况，充分考虑企业管理灵活性，以此对多变、复杂的经济形势与环境进行适应[3]。目前，工商企业的管理过程中，中小企业通常占据着较大的比例，但是，因为中小企业的实际发展规模较小，对于企业管理缺乏充足的重视度，缺乏高效的管理模式，且部分企业管理者也缺乏全面、系统的管理知识，这就导致企业在具体管理时，缺乏相应的变通意识，没有根据经济结构的转型特征，对企业的管理模式实施调整，从而使企业在经济结构的发展过程中出现竞争力低的状况，导致逐渐被市场淘汰。

（二）企业的发展定位不明确

就工商企业来说，其经营的主要目标就是确保经济效益实现最大化，但究竟怎样实现经济效益最大化，并确保企业具有旺盛的竞争力以及生命力，都是十分值得考虑的事。因此，企业需在经济结构的转型下，对其实施准确定位。但是，具体上，大部分工商企业在进行管理时，虽然对短期经营的目标具有清晰的认知与规划，但对长远发展的目标缺乏充分的认识，且定位也不准确，这就会对工商企业的管理质量造成不利影响。例如，部分工商企业在市场的竞争当中，短期内的经济效益是比较可观的，但会使企业出现盲目自信，并夸大其自身的地位，长此以往，就会出现发展乏力以及竞争力不足等问题。

（三）管理方式不够深入具体

目前，愈来愈多的工商企业在实际经营与发展中充分认识到管理模式创新的重要性，并制定了符合自身发展的管理模式，但是，工商企业在具体经验中，通常只有管理者能够认识到管理模式创新具备的重要性，而基层的职工对于管理却缺乏正确的认识，还有许多的管理方案只是流于形式，从而影响到管理价值以及作用的充分发挥，这种状况下，不仅会影响到管理的执行效果，而且管理方式也不够深入，这些都会对工商企业的发展与建设造成不利影响。

经济结构转型下工商企业的管理创新策略

（一）加大对工商企业管理的人才培养

想要确保经济的顺利转型，并促使企业实现长远发展，工商企业就需加强培养相关管理人才，并注重引进优秀的人才，以确保工商企业的相关管理工作得以正常运行，并保证企业管理工作的开展效率与效果[4]。因此，工商企业在进行管理人员招聘的时候，首先，应聘人员需具备丰富的专业化知识，还需具备相应的管理经验；其次，工商企业需注重对相关管理人员加强培训。在人员的定期培训时，不仅要注重知识的培训，实现经验共享，而且还要促进眼界的开阔，确保企业相关管理人员素质以及能力的提高，从而使管理人才能够更好地服务企业。

（二）突破传统的工商企业管理理念

在工商企业的传统化管理中，其运用的工作管理模式通常较为粗放，这种管理模式通常容易造成资源浪费的状况，这不仅会影响到企业经济的提高，而且还能使企业形成高生产以及高消耗的管理理念。在经济结构的转型期，工商企业需注重突破传统的管理模式，创建与时代发展相符合的新型管理模式，对其他企业的先进化管理模式进行积极学习，并应用到自己企业的管理中，通过良好经验的借鉴，不仅有助于企业管理水平的提高，而且还能促进企业的转型，并在发展过程中不断突破原有的管理状态，从而促使企业管理质量与水平提高，使企业竞争力得以加强。

（三）工商企业管理制度需要创新

经济结构的转型视角下，工商企业进行管理模式创新，需注重对企业的相关状况实施有效分析，并将其作为工商企业新管理模式创建的基础性依据，以确保管理职能得到充分发挥[5]。工商企业在对其管理制度进行制定时，需对每个岗位的具体职责实施科学合理分配，明确各个岗位的职责，以确保企业内的岗位人员能够充分明确自身的责任范围，从而确保相关管理制度得到有效落实，并对企业内存有的竞争性质的相关制度进行完善，这不仅有助于相关管理制度完善，而且还能确保企业员工获取利益的同时，实现企业制度的有效改革与构建。

（四）工商企业的管理模式强化

经济结构的转型背景下，工商企业的相关部门与人员都需保证企业的管理工作以企业的具体发展情况实施，工商企业需根据时代的具体发展需要，积极引进高素质人才以及应用高新技术，以确保工商企业的相关管理工作得以顺利开展。除此之外，工商企业还需将人才的培养作为基础，强化对工商企业各部门职责分析，安排相关管理人员积极参与到实践学习中，并依据企业的具体发展需求，做好相应的管理工作。另外，工商企业还需对相关管理模式进行不断探索，对我国当前所实施的管理制度深入分析，在企业体系完善的同时，解决管理中存在的各种问题，从而确保企业获得更多的社会效益以及经济利益。

结束语

综上所述，经济结构面临的转型调整和升级，想要使企业实现稳步发展以及企业效益的提高，工商企业就必须注重其管理模式的构建以及完善，通过加强人才培养、转变管理理念、完善制度等各方面进行创新，使工商企业的管理工作得以有效落实，这对企业提高管理水平，实现良好发展有着重要的指导意义。