分析电力企业政工队伍自身建设的策略

田儒俊

[摘 要] 电力是我们生活中不可或缺的事物，人们的正常生活、生产的进行、企业的运转，都离不开电力资源。作为供电的主体，电力企业运行稳定关系着每个人的生活水平。在电力企业的发展过程中，政工队伍发挥着重要作用，政工队伍是企业发展和改革的重要基础。电力产业的改革随着我国系统行业的迅速发展不断加强、市场化的竞争加大，电力企业政工队伍建设出现了各种新问题；需要制定有针对性的解决方法，引导电力企业紧跟党的步伐，持续加强电力企业政工团队建设，深化电力行业改革，这样才能实现电力企业的可持续发展。文章主要分析了与电力企业的政工建设相关的一些问题，分析问题的原因并提出适当的解决方案，希望为中国电力企业的强劲发展作出贡献。

[关键词] 电力企业；政工队伍；自身建设；策略

中图分类号：D641 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）02-0020-03

政工组织在我国国有企业中的作用不言而喻，其主要负责思想政治教育，关系到企业能否健康发展，是提高员工政治素质并提高公司竞争力非常重要的组织。在电力企业迅速过程中，政工队伍建设出现问题不仅影响政工队伍的发展，而且影响企业的正常稳定发展。因此，打造高素质水平的政工队伍对于电力企业极其关键，对于电力企业可持续、健康和稳定的增长至关重要。

一、电力企业政工队伍自身建设的重要性

（一）电力企业政工队伍建设是市场经济环境所需

中国的电力企业改革已经进行了很长时间，从过去的经济体系到当前的市场体制，电力企业必须加强政工队伍的建设，加强政工队伍自身的素质和职业道德等方面的技能，才能在这个激烈的市场竞争中生存下去。电力企业的政工队伍对于帮助企业塑造员工的良好思想和道德方面发挥着不可估量的作用。因此，加强政治队伍建设对电力公司的发展至关重要。

（二）电力企业政工队伍建设是企业实现可持续发展的有效保障

电力企业政工队伍建设是一项艰巨的任务。中国电力企业政工队伍建设一直是一个大问题，在当前的市场经济体系中，拜金主义和个人主义等不良思想盛行，因此，必须加强政工队伍的建设，否则，这些不良思想可能会对企业发展产生影响。 因此，只有从整体上增强电力企业的政工队伍建设，才能保证电力企业的可持续发展[1]。

二、电力企业政工队伍自身建设过程中所存在的问题

（一）政工队伍缺少创新意识

随着互联网和信息产业的飞速发展，电力企业政工队伍必须适应时代的变化，改变其工作方法和流程，并不断提高其政治工作效率。当前，大多数电力企业不仅忽略了提高员工的工作积极性和解决员工之间的内部纠纷的作用，而且对调整力度不够，普遍是老员工以及学历低的人员，很难改变政工队伍固定的工作模式；其次高学历的政工人员变动频繁。因此，导致电力企业政工队伍工作效率变得低下，这直接影响电力企业员工思想和政治工作的发展。

（二）电力企业政工队伍培训较少

受经济因素的影响，电力企业领导者对思想政治工作建设的关注度不高，并且缺乏对政工队伍的培训和教育。时代在不断变化，电力企业需要根据政工队伍员工的专业水平进行培训。对政工队伍培训是一项重要工作，可以快速提高政工队伍员工的业务水平。由于缺乏必要的培训和教育，政工队伍员工的专业技能无法得到提高，他们无法在工作中进行创新，也无法跟上时代发展的脚步。最终导致政工队伍员工思维保守，不能积极地学习新的理论或知识，随着时间的流逝，会极大地影响员工的热情[2]。

（三）电力企业政工部门整体队伍素质需要提升

在相关人员进入政工部门之前，他们可能没有相应的经验和技能，但是电力企业对相关人员安排比较随意，将他们安排到政工部门，随后，由于缺乏针对电力企业政工部门的评估、培训和考核，导致缺乏政工知识的政工人员无法进一步提高自己。最后，现在我国电力企业政工队伍的整体质量还很低，需要改进。

（四）政工部門用人机制和组织结构不合理

电力企业中政工工作与其他技术专业工作相比，政工工作通常被认为是技术含量较低和专业素质要求较低的工作。因此，电力企业中对政工人员的安排是相对随意的，而且政工人员的年龄相对较大，且没有经过正规的培训。在选举政工人员的过程中，电力企业在一定程度上对政工人员的考核相对比较少，这不利于政工人员自身的发展，并影响了他们的工作热情。因此，许多年轻人没有兴趣加入政工队伍中工作。目前，我国许多电力企业都存在着政工人员流失的现象。

（五）管理监督工作没有落到实处

在电力企业，纪检监察工作能否得到顺利开展在很大程度上取决于企业领导能否对这项工作提高重视。但是，在目前电力企业的工作中，许多企业都忽略了纪检监察，导致该工作仅仅停留在表面上，没有真正落到实处。电力企业在生产经营的过程当中，有许多环节都是电力企业的工作重点，比如说电力的生产、运输、质量审核以及电费的收取，在这些环节当中很容易出现贪污腐败的情况，电力企业自身要想实现良好的发展，获取最大的经济效益，那么必须加强对这几个环节的纪检监察工作。但是，在我国目前的电力企业中，纪检监察工作常常被领导者所忽略，导致纪检监察工作的作用难以发挥，比如在对比了电力企业的实际营业额和实际用电量后，会发现这两者之间存在巨大的差异，发生这个现象的主要原因就是纪检监察工作没有真正得到落实。

三、电力企业政工队伍自身建设的策略

（一）创新政工队伍工作方式

电力企业应该集中精力动员员工积极参与政治活动，通过信息技术和新媒体，以创造新政治工作方式。同时，电力企业必须对组织形式进行创新，并鼓励所有员工积极响应，将企业的发展战略目标和政治工作目标结合起来。 电力企业应该关注政工人员在学习、生活和工作中所面临的困难，消除政工人员的后顾之忧，使电力企业的政工人员可以将所有精力用于电力企业的政治活动，从而提高了政治工作的效率，并加快了电力企业的发展步伐，实现电力企业整体业务目标。最后，政工干部可以通过建立用于管理企业政工队伍的人力资源管理系统，并对所有员工的学历、性格和专业等进行分析，制定适合的政治人才建设计划，鼓励员工积极参与政治活动[3]。

（二）强化电力企业思想政治理论学习

电力企业政工工作必须遵守社会主义政策、标准，提高员工的素质，这有助于电力企业的良好发展。目前，一些政工人员不重视理论知识学习，这将导致在未来和现代社会领域中其不具备应有的思想和政治素养。因此，电力企业员工需要改变过去的错误观念，更多地专注于思想政治知识学习，运用所学知识，增强个人的能力，为电力企业的发展打下坚实的基础。

（三）加强培训提高政工队伍整体素质

电力企业有必要加强政工队伍的技能培训。首先，政工队伍要制定与电力企业当前业务发展相匹配的培训计划，加强对现代管理知识、专业技能等的培训；其次，政工队伍要邀请具有专业能力的专家学者来电力企业用开展讲座等方式，使政工人员了解政治工作的新状况，积极总结培训中有用的信息，并组织政工人员参与。为了满足政工队伍员工的需求，培训方法和内容可以尽可能地实现多样化。

（四）创新政工队伍用人机制优化组织结构

1.强化政工队伍工作目标管理。每种类型的公司都需要有一个或多个明确的目标和发展计划。电力企业也不例外，确定政工队伍工作的目标，必须基于电力企业的实际情况，政工队伍首先要发挥示范性队伍的领导作用，然后发挥政工队伍的作用。2.优化人员结构。电力企业要对其内部政工队伍结构进行优化配置，改变政工队伍老龄化的局面，将具备本科以上学历的员工充实到政工队伍，以此提高政工队伍的整体素质。3.强化组织群众监督。公众监督在政工队伍中的作用不容忽视。因此，政工队伍中的所有成员都应该接受人民和舆论的监督，人民群众应通过民主讨论的方式为政工队伍的发展献言献策。政工队伍必须明确自身的职责，落实自己的责任。政工队伍要通过满足人民群众的需求并获得肯定，只有这样才可以实现政工人员真正的价值。

（五）完善政工队伍建设的工作机制，建立工作考核和激励机制

从国家的角度来看，“一个好的制度可以阻止坏人肆意妄为，而一个坏的制度难以使好人做好事，甚至朝着相反的方向发展。”对于电力企业来说，建立更加完善的思想政治工作体系，主要目标是要服务于企业的经济发展。根据当前时代发展的主题，电力企业需要确定目前政工队伍的主要任务。政工队伍的工作包括目标、任务、内容、原则和方法等。电力企业要建立严格的思想政治体系，以防止政治活动成为每天喝茶或看报等情景。电力企业可以对作出杰出贡献的政工人员进行奖励、表彰和提拔，以激发政工人员的工作热情[4]。

（六）正确认识思想政治工作的价值，提升思想政治工作的地位

电力企业要加强政工队伍的建设，第一件事情就是要认同当前思想政治工作的价值。毛泽东同志提出了“政治工作是一切经济工作的生命线”的著名理论，思想政治工作的“生命线”作用，成就了我国社会主义的建设，改革开放和全面建设小康社会的辉煌成就。政工队伍的建设，是电力企业在生产经营过程中不可忽视的一个重要因素，它关系到电力企业是否能够实现可持续发展。根据马克思主义的观点，人在生产关系中是最活跃的因素，而思想政治工作面对的主要对象就是人，因此，思想政治工作贯穿于人进行劳动创造的整个过程当中。人促进了企业的生产力的发展。电力企业的思想政治工作包括以下几个方面：思想理论、组织纪检、宣传文化、工团组织等，这些理论对企业的发展起着重要的作用，它们无时无刻不在发挥着重要的意义。比如，抓好理论的学习，可以在很大程度上提高企业领导者的理论素养，进一步提高企业领导者科学决策的水平，确保企业能够走上正确的发展道路；做好企业管理人员的工作，可以确保为企业的发展营造和谐的氛围，最大限度地发挥管理人员的积极性和创造性；做好宣传文化工作，可以确保企业在外界树立一个良好的形象；做好群众工作，及时化解群众矛盾，可以确保每一个员工都能积极投身于电力企业的建設中，确保企业能够实现健康稳定发展。

（七）强化监督机制建设工作

在电力企业的内部建设过程当中，企业要结合自身的发展状况，同时要跟上时代发展的步伐，加强纪检监察工作，建立一支高素质、优秀的纪检监察队伍，确保电力企业能够实现稳定发展。具体措施如下：第一，重视对纪检监察管理者的选用。电力企业聘用的纪检监察管理者，必须是具备领导能力以及各方面综合能力的人，才能担任纪检监察的管理者。第二，要对纪检监察工作人员进行定期培训。培训主要包括专业技术和综合素质两个方面，作为纪检监察工作人员，除了要具备一定的纪检监察理论知识和工作经验以外，还应该对电力企业的法律法规有所了解，同时还要积极关注国家的发展路线和相关政策的变动。第三，要对纪检监察工作人员进行廉政教育，树立廉洁奉公的工作态度，确保工作人员能够做到不受贿、不畏惧权势。第四，为了适应时代的发展，纪检监察工作人员自身应该具备一定的计算机操作能力。第五，要建立科学合理的奖惩制度，最大限度地调动纪检监察工作人员的积极性，合理的奖惩制度可以更好地发挥纪检监察工作的作用。

四、结语

政工队伍是电力企业健康发展的重要组成部分之一，电力企业增强政工队伍自身建设并建设一支高质量的政工队伍，对于确保电力企业的可持续发展起着重要作用。电力企业必须认识到加强政工队伍建设的重要性，要努力优化政工队伍的组织结构，要创新现有政工队伍的工作机制以及加强对政工人员的培训，以提高政工人员的整体素质。

参考文献：

[1]房智.电力企业政工队伍自身建设的几点建议[J].通讯世界，2018（02）：375-376.

[2]刘丽霞.新时期电力企业党务政工队伍建设策略分析[J].现代营销（下旬刊），2017（10）：106.

[3]康晶丽.加强电力企业政工队伍自身建设方法研究[J].民营科技，2017（10）：115.

[4]张艳秋.试论新时期电力企业党务政工队伍建设策略[J].现代国企研究，2016（08）：250.