京东方

京东方董事会目前由12名董事组成，包含4名执行董事、4名非执行董事以及4名独立董事。公司董事会人数适中，结构合理;4名执行董事同时在公司担任管理职务，熟悉公司的日常事务，管理经验丰富，能够高效地作出决策。非执行董事与独立董事虽未在公司内担任管理职务，但可以对执行董事起着监督、检查和平衡的作用。董事会成员均具备良好的专业背景，能够了解并持续关注公司生产经营情况、财务状况、重大事件的影响及风险，主动调查、获取决策所需的资料，确保董事会高效运作和科学决策。

公司董事会建立了科学的决策机制，有效保证了董事会决策的科学性和高效率，有利于可持续的价值创造。2020年，公司董事会根据战略发展需要和法律法规的有关规定，对《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《董事会风控和审计委员会组成及议事规则》《董事会提名薪酬考核委员会组成及议事规则》制度进行了修订。董事会通过设立三个专门委员会（即战略委员会、风控与审计委员会、提名薪酬考核委员会）和一个咨询委员会（即战略咨询委员会），针对不同的董事会议案类型进行会前审议。随着公司业务的不断拓展，董事会下设委员会不断调整业务分工和审议机制，目前，战略委员会下设市场与品牌战略委员会、技术与产品战略委员会、组织与人事战略委员会以及执业道德惩戒委员会。通过完善董事会治理制度，不仅有效保证了董事会决策的专业性、科学性和效率，也有利于保证公司合法合规经营。

为了保障公司经营指标的顺利实现，进一步激励和调动高管团队的工作主动性和积极性，公司建立了业绩导向的管理层长效激励机制。根据公司的业绩考核办法，每年高级管理人员和公司签订年度经营目标责任书，确定下年度工作目标、关键业绩指标（KPI）以及评价、奖惩标准。对工作目标完成情况会进行季度分析、半年述职、年度考评。最终的考核评价的结果将决定高级管理人员的报酬、职位的变化以及应接受的培训等。

为全面实现公司市场化、国际化、专业化，进一步提升全球市场竞争力，激发经营管理团队创新活力和创业动力，加快转型战略落地，公司根据北京市委、市政府通过的《关于深化京东方市场化改革综合试点方案》及有关法律法规，制定了《职业经理人管理制度》，并聘任公司执行董事、高级管理人员转聘为职业经理人，根据制度要求对职业经理人进行管理和考核，进一步提升公司管理效率。

2020年，公司推出了首次股权激励计划，充分覆盖了关键岗位上素质能力强、市场稀缺性高、流动性较大的且对公司未来业績达成起关键作用的人才。股权激励计划一方面体现出公司对未来发展的信心、对企业价值的认可，亦是进一步稳固核心技术、管理团队的重大举措，对进一步完善京东方的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，调动员工积极性，提升企业长期投资价值，具有重大意义。

2020年，黑天鹅事件频发，新冠肺炎疫情使全球政治经济格局以及产业环境受到了极大冲击。在较为不利的行业背景下，2020年前三季度，公司实现营业收入1016.88亿元，同比增长18.63%;归属于上市公司股东的净利润24.76亿元，同比增长33.67%，实现营业收入和净利润双增长。尽管市场环境的变化为企业发展带来一定压力，公司董事会思路清晰，决策高效，带领公司经营团队取得了优异的成绩，给股东带来了长期的信心。