张珈 董洪邑 张明珠
摘要:随着现代企业管理制度的 更新与发展,企业管理者开始关心企业员工的个人需要在企业管理中的作用,好的企业管理可以将企业员工的价值最大化,这就需要通过激励理论将员工的个人发展与企业的发展联系到一起,實现员工和企业的双赢。本文通过分析激励理论在企业管理中的作用及应用现状,提出激励理论在现代企业管理中的应用策略。
关键词:激励理论;企业管理;运用分析
引言
在激烈的市场竞争中,企业要想持续发展,提升自己的核心竞争力,就需要在企业管理中充分调动员工的积极性和创造性,通过激励理论来 充分发挥企业员工的重要作用。
一、激励理论在企业管理中的作用
(一)合理配置企业人力资源
公司在进行管理工作时,通过运用合理的激励机制对员工的工作动机进行合理的诱导,可以充分调动员工的工作积极性,可以帮助员工改变以往消极的工作态度,积极寻求自身工作现状的改善,对于员工工作能力的提升有着积极的效果。同时,通过奖惩制度对业绩突出的员工进行奖励,不思进取的员工进行惩罚,可以在公司内部营造一个良好的工作氛围,实现企业内部人力资源的合理配置。
(二)为企业创造更多经济效益
在员工自身素质和专业能力相对稳定的情况下,公司必须充分调动员工的工作积极性和生产效率,通过企业管理中激励措施的开展,可以对员工的工作动机进行影响,引导员工将自身的工作发展与企业的长远发展联系到一起,对于企业目标的实现和经济效益的提升有着积极的帮助。
(三)增强企业内部人员的凝聚力
随着企业管理理念的更新及发展,公司通过合理是激励制度可以在企业内部形成积极向上的企业文化,将员工的价值观与企业的核心利益统一起来,使每个员工的个人需要得到满足,在企业良好的文化及氛围影响下,增强企业内部的人员凝聚力,进而推动企业平稳发展。
二、激励理论在现代企业管理中的运用现状
(一)激励形式过于单一
现在很多企业在对员工进行激励时,激励形式过于单一,奖惩不能有机地结合,物质激励和精神激励不能根据员工的需求进行有针对地激励,在制定激励规则时忽略了员工的个人需求,很难起到应有的激励作用,对员工的工作效率很难起到积极的促进作用。
(二)激励机制不完善
目前很多企业管理者往往注重项目的短期成果,采用奖金等方式进行短期激励,导致激励机制不完善,忽略对员工的长期激励,对企业的长期可持续发展不能起到有效的作用。
(三)与实际情况存在差距
目前很多企业对激励制度的理解只是简单的通过工资、奖金等形式来调动员工的积极性,忽略了激励机制与企业管理制度中的实际实际情况差异,使激励机制在应用过程中与企业的管理制度不能充分融合,对员工的工作现状没有做到充分考虑,很容易出现重视结果和忽略过程的现象,不能充分发挥激励制度对员工工作积极性的促进作用。
三、激励理论在现代企业管理中的应用策略
(一)充分了解员工的需求,采用多种激励方式
成功的企业管理的前提是需要站在员工的角度思考问题,了解员工的需求,判断其需要的是物质激励还是精神激励,例如新员工可以通过提升薪酬的方式进行吸引,老员工可以通过晋升机制的激励增强归属感,企业需要尽可能满足大多数员工的需求,采用多种激励方式,最大程度上提升员工的幸福感和归属感,从而让员工更好地为企业服务。
(二)创造公平的激励环境,进行适时激励
根据马斯洛需求层次理论,尊重是满足了生理和安全需求之后的更高层次需求,员工如果在企业中感受不到尊重,很容易因为内心的失望而离开,为了吸引和留存人才,企业必须保证绩效考核标准的客观公正,让员工在工作中感受到尊重,感受到公平,才能在根本上提高员工的个人工作效率。同时,适时的激励也是必不可少的,员工做出贡献后一定要及时表扬和激励,如果把握不好时机,激励的作用都会被大大削弱。
(三)完善激励机制,长期激励与短期激励结合
在企业的激励机制中,短期激励包括奖金、工资等,长期激励包括股权、晋升等,企业在进行激励是一定要注意长期和短期激励的结合,为了企业的长远发展,应当在人才的培养中注意长期的积累,将企业的整体利益和员工的个人利益相结合,完善激励机制,利用长期的股权激励等方式,让员工将企业的发展与自身结合起来,为企业的长期发展积蓄力量。
四、结语
随着社会经济的发展,企业在发展中面临着巨大的压力,企业间的竞争也渐渐发展为人才的竞争,为了更好的吸引和留住人才,企业必须注重对企业中 “人”的管理,激励理论作为企业管理中增强员工幸福感的重要方式,应该受到企业管理者的重视,通过了解员工的需求、创造公平的激励环境、完善激励机制等方式促进激励机制的完善,为员工创造一个良好的工作氛围和工作环节,为企业的长远发展打下坚实的基础。
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