聚光灯下 舞台中央——眼镜品牌红海突围战

追逐发声、追逐话语权、追逐影响力和价值体现……当下眼镜企业对于塑造强势品牌的汲汲营营，归根结底都来源于追逐利润——品牌，已成为整个眼镜产业供应链中最大的利润创造点。无论是镜架、镜片、太阳镜等产品本身，无论主营业务侧重于眼镜产品的专业或商业属性，在产业供应链前后端里，攫取最多附加值的、有更广阔的运作空间的，都是那些业已建立起自己的品牌，并有一定影响力的企业。

如今，生机蓬勃、潜力无限的中国眼镜市场已经成为国内外企业的必争之地，不论实力、规模、资历，各个企业注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。要想在这片红海市场的残酷竞争中胜出，必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。道阻且长，一个成熟品牌的建设路径最多可以上溯数十年之久。在大小品牌百花齐放、市场竞争充分且完全的当下，企业要想一鸣惊人，让品牌建设起到事半功倍的效果，或者让自身品牌保持年轻，持续输出吸引力，也不得不尝试一些新的“方法论”。