浅析加强城建施工现场管理的策略

张春燕 和立军

（逸文环境发展有限公司，河南 新乡 453200）

1 城建施工现场管理的重要意义

第一，有利于充分发挥城建工程的职能作用。城建工程是为了提高居民的生活质量，为居民的日常生活提供必要的生活服务。当前由于经济的不断发展，人们对生活要求越来越高，城建工程必须要保证经济效益和社会效益的统一。城建工程施工现场与城建工程的职能具有重要的影响。要想从本质上确保城建工程的职能就必须要提高城建工程施工现场的管理，只有这样才能保证城建工程的质量，确保市政功能能够满足当前居民的具体生活要求。第二，有利于提高企业的经济效益。当前我国城建工程施工现场的管理比较混乱，不仅对城建工程的正常施工造成不利的影响，而且对于企业的长远发展也具有阻碍作用。施工现场的不合理管理导致工人长期处于“脏”“乱”“差”的施工环境中，这样对企业的发展造成不利的影响，对企业的经济效益会造成严重的阻碍作用。在城建工程施工现场管理中必须要对施工人员的管理，物料的堆积进行科学的管理，只有这样才能减少必要的开支，保证施工现场合理性的基础上，提高企业的经济效益。第三，有利于保障工程质量。一般而言，涉及城建工程项目，其投资数额大、建设周期长且施工具体任务比较繁重。在施工现场，科学管控尤为重要，需要突出施工质量的管理，保证每个环节和细节得到完善，从而为城建施工保驾护航。第四，有利于控制施工项目成本。在开展施工现场管理的过程中，无论是材料、人员还是设备，都会有较大的成本支出。对施工现场开展专业化管理，不仅有利于控制物资材料，更能使项目成本得到管理。此外，根据不同工程特点对人员进行合理分配，促进规章制度的落实，才能保证各环节构成一个有机的整体，推进工程的完成。

2 城建施工现场管理存在的问题

1）施工现场管理制度不完善。城建工程施工现场管理能够有效地提高城建工程的整体施工质量，很大程度上节省了施工成本、提高施工效率，在工作的其他各方面都有很好地促进效果。但当前的施工管理制度大多都是不够健全需要进一步的完善，加上绝大多数的企业都比较看重实际的工程施工进度，忽略了施工现场管理工作，对城建工程施工现场管理制度不够重视。导致大部分施工现场都没有明确的管理管理制度，对施工管理所提的要求也缺乏执行力，其制度几乎是形同虚设。对施工人员没有足够的约束作用，施工现场的工作人员职能没有一个明确的分类，很多施工人员在施工过程中都是出于一种迷茫的状态，没有清晰的工作目标，导致施工现场陷入混乱。管理人员没有足够完善的管理制度去约束施工人员，施工人员的一些操作也没有按照规定进行，造成企业的人力物力和财力的浪费，给城建工程埋下了安全隐患。2）施工现场管理意识薄弱。城市的发展需要更多的城建工程，如何提升工程质量成为关键问题。当前，工程建设缺乏有力的市场监管，因此涌入了不少资质不合规的施工单位，在缺乏完整施工管理制度下运行必然存在极大的风险。对于城建工程而言，通常由政府出资建设，因而社会关注度较高，但眼下不少施工方只是寻求应付上级部门的检查，对需要管理监督的项目并未落实，一味追求工程建设的进度，给施工质量造成了不利影响。此外，由于建设能力的限制，施工前并未对相关项目进行分析，因此在正式投入使用时存在质量缺陷需要更改调整的现象，这给城市发展造成负面影响，不利于资源的节约和成本的控制。

3 加强城建施工现场管理的策略

1）注重文明施工管理工作。众所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保证城建工程施工进度能够维持正常状态的情况下，监督和指导建筑施工现场的工作团队文明施工。不仅要求施工人员严格按照操作流程执行项目任务，而且要求整个建筑工程施工阶段不能对施工工地周围群众的正常生活造成干扰。同时，避免城建工程施工过程中的废物排放对群众的生活环境造成污染。2）提高施工现场管理意识。提高城建工程施工现场管理人员的个人意识，对于其工程项目质量方面具有很大的影响。倘若施工现场管理人员能够有高意识性，那么其在进行城建工程建设的指挥工作时，就能够做到从容不迫。而且，城建工程施工管理人员明白现场管理的重要性，就能够指导其更好地进行现场安全宣传与指挥工作。他们的这种管理意识还有助于其进行施工现场管理制度的确立。3）做好施工作业人员培训管理。城建工程施工现场管理制度要求对施工人员进行专业化的培训管理。这便说明施工人员的专业水平，可以决定和影响城建工程施工质量。由此看来，对施工人员进行管理培训这项工作任务是很有必要的，通过培训使施工人员能够更好地将理论知识应用在实际建筑操作中。除此之外，培训管理的目的也是为了提高施工人员的安全责任意识。4）健全施工现场管理制度。不论是我国古代社会，还是现在社会中，都有法令法规来对人民群众的行为进行约束，这便表明管理制度的设立有利于社会的和谐稳定发展。因此，在我国的城建工程建设施工方面，也应该有一个管理制度被用来制约施工人员的劳动行为。与此同时，这套被建立在城建工程施工现场的管理制度，还可以供施工人员参考来进行城建工程建设任务的执行。因此，要求相关管理部门，在城建工程施工中建立健全的施工现场管理制度。5）做好安全施工风险防范。保证工程施工的安全贯穿着整个工程，要想安全施工，那么在工程开启之前就要完善相关安全管理制度，针对不同的施工单位采取不一样的防护措施。在管理制度中可以有奖罚制度，通过工作人员的表现给予奖励或者惩罚，提高施工企业的执行力和完成效率，也保证了工作人员的人身安全。在安全施工这一方面，采取相关责任制，将任务详细划分并分到相应的负责人手中，这样只用管理相应的负责人就可以确保工程的完成情况。此外，要定期召开会议，会议内容主要是以施工工程中出现的问题并提出解决方案为主，这样一来使工程所承担的风险得以减小。6）加强技术管理信息化建设。在组织城建工程管理工作时，要想使施工过程透明化，必须通过科学的信息技术手段去加强管理层对工程全面信息的掌控。并且要提高施工人员对施工安全和质量的重视，管理目标评估、预测、控制体系不宜过于复杂。更为重要的一点是对数据库的合理应用，如果工程数据库可以科学合理的应用，不仅为管理人员储存大规模数据和查找资料提供了便利，更可以保证监控设备可以覆盖工程的每个角落，出现各种安全隐患时可以第一时间知晓，并采取措施，有效实现工程的实时监管。

4 结束语

总之，城建施工现场的管理包含范围广，与材料储存、安全管理、监督落实等方面均有直接的联系，需要管理人员将施工过程中安全、质量、进度等因素统一起来，做到有效的把控。城建主管单位、施工方及监理需各司其职，从自身角度落实各环节的具体工作，形成合力，不断加强施工现场的管理，指导调控具体工作。通过对施工质量的管理，提升建筑安全系数，为国家城建事业的发展添砖加瓦。