油田企业员工实施差异化培训的思考

许爱萍

摘要：基于现阶段油田企业员工培训过程中存在的问题，相应研究学者意识到应当通过更为科学的人力资源培训方法，来进行员工个人专业素养和能力的提升。只有如此才能进一步提高油田企业的日常生产效率，让企业的发展和创新更符合时代的要求与期待。本文通过文献研究和措施分析等方式来进行差异化培训策略的思索，希望能够使得油田企业的员工素养得到进一步提升，从而让员工在日常企业发展建设中体现出更重要的价值。

关键词：油田企业 差异化培训 培训措施 思考

Thoughts on the Implementation of Differentiated Training for Employees in Oilfield Enterprises

XU Aiping

（Party School （Training Center） of Shengli Petroleum Administration Co.， Ltd.， Dongying，Shandong Province， 257000 China）

Abstract： Based on the problems existing in the staff training process of oilfield enterprises at the present stage， the corresponding research scholars realize that more scientific human resources training methods should be used to improve the personal professional quality and ability of employees. Only in this way can we further improve the daily production efficiency of oilfield enterprises and make the development and innovation of enterprises more in line with the requirements and expectations of the times. Through literature research and measure analysis， this paper considers the differentiated training strategy， hoping to further improve the staff quality of oilfield enterprises， so as to make employees reflect more important value in the daily development and construction of enterprises.

Key Words： Oilfield enterprises; Differentiated training; Training measures; Reflection

油田企業的日常工作重点是进行石油开发，将其运用到化工生产领域，帮助人民群众进行日常生活质量的提升。可以说石油企业的日常生产是与时代发展和工业建设息息相关的。各类油田企业为了实现日常企业经营生产中的最大化效益，需要不断地进行人力资源培养方式的改革，通过更为科学、合理的人才培养手段和理念，来进行油田企业发展的进一步完善，差异化培训便是进行员工个人素养和专业能力提升的重要途径。

1差异化培训的概念分析

所谓的差异化培训指的是不同油田企业，根据自身的规模大小和部门的分工特征，来进行有较为明显差别的培训管理，针对不同员工所需要具备的专业技能和专业素养，来有针对性地进行员工培训内容的制定。这种有针对性的员工培训方式，能够在短时间内帮助员工进行专业技能和技巧的提升，让不同员工发挥各自的优势与特长，以自身的特长和优势来帮助企业进行更深入地发展与建设，使得企业和员工的利益都能得到不同程度地实现[1-3]。

2进行差异化培训的必要性分析

2.1从油田企业的生产与管理方面来看

时代的不断发展与变革，令油田企业面临的市场竞争变得更为严峻。随着科学技术的不断进步，油田企业想要进行市场竞争力的进一步强化，就需要加大科学技术研究的投入资金比例，并且进行生产规模的进一步扩大，只有如此，才能够生产出符合市场需求的不同产品种类，满足人民群众日益变化的，更为丰富的消费需求。除此之外，油田企业想要在生产建设过程中进行最大化效益的获取，就必须要不断地进行企业设备的升级调整，只有企油田企业的硬件设备达到了科技创新的最新要求，才能够从硬件层面体现出油田企业的市场竞争力。但仅仅有硬件层面的使用优势，仍然无法达到良好的竞争效果，相应油田企业还需要具备能够进行先进硬件设备条件使用的高素质人才。如若油田企业工作人员无法进行相关生产设备的顺利运营，那么是难以在日益加剧的市场竞争中进行油田企业生产优势进一步发挥的。因此从这个层面上来看，想要使得油田企业的生产和管理质量得到进一步的改善，就必须要进行差异化培训，让不同部门的工作人员能够在现代科学技术进步的背景下，有针对性地进行职业技能的培训，这是提升油田企业市场竞争力的最主要途径。

2.2从进行员工积极性调动层面上来看

油田企业想要使得自身的市场竞争力得到进一步地提升，除了要进行先进生产技术的引入和先进生产设备的使用之外，还需要不断地进行高素质综合性人才引进。就现阶段来看，油田企业进行人才引进的主要途径有两个。第一，通过外部聘用来进行高素质综合外来人才的引入;第二，通过企业内部的培养，来进行高素质人才的个性化培训。对于油田企业来说，想要进行最优化发展效果的进一步完善，就需要让员工有更为积极的工作热情，以更为主动的姿态投入到日常的工作当中来。但想要让员工的工作态度得到进一步的转变，油田企业的相关部门领导就应当对员工现阶段的个人需求引起足够的重视，只有进一步解决员工日常的个人需求，才能够让员工有更多时间与精力投入到工作当中来。除了最基本的温饱方面的需求之外，进行个人价值的实现和个人专业技能水平提升，也是员工在日常工作中的基本需求。这种需求是无法通过单纯的薪酬调整方式来进行解决的，因此有关企业部门领导应当有意识地帮助员工进行自我价值的实现，给予员工切实可行的上升通道，让员工通过不断的个性化培训，进行个人专业实力的进一步提升，只有如此才能够让员工的工作积极性得到全面调动，最终回馈企业，让企业的发展建设得到进一步地完善[4-6]。C38E7E95-D95D-4A61-A989-DFD46D006623

3差异化培训的要求探讨

油田企业之所以要展开差异化培训这一项工作，是为了在相应的差异化培训中进行员工个人优点的进一步挖掘，弥补员工在日常工作中的缺点，让员工的个人素养和工作能力得到进一步提升，在日常的工作中做出更优秀的业绩，为企业进行个人价值的进一步提供。想要进行差异化培训的实现展开，首先有关企业部门领导应当对不同员工的个人优缺点进行深入的了解，只有如此才能够有的放矢地进行差异化培训内容的设计，通过相应培训帮助员工进行个人素养的提升和能力的培育。需要注意的是，在进行企业培训的过程中，作为员工本人也需要对自身的个人能力和短板进行一个全面的了解，采取具有可行性的措施和手段，通过个性化培训进行个人实力的进一步提升。

当然，在差异化培训实施推进的初级阶段，相应培训活动会受到一定的阻碍。因为想要进行差异化培训活动的实施，就意味着各部门管理者需要对本部门员工的个性化发展状态进行全面的了解，这无疑会加重各部门管理者的日常工作量，因此很容易遭到各部门管理者的反对。与此同时，在差异化培训活动展开的过程中，由于缺乏先前的实践经验，因此很可能会出现各类突发问题和状况，各部门领导和参与差异化培训的职工都需要具备应对突然出现风险和问题的能力，只有如此才能够进行有关问题的进一步解决。与此同时，为了提升差异化培训的质量，油田企业还可以进行专门负责差异化培训活动展开的部门建设，让差异化培训成为日常人才培训的主要途径。但需要注意的是，相应的差异化培训想要取得较为明显的效果，是需要花费一定时间的。

4进行差异化培训应用的策略与方法

4.1员工能力是差异化培训展开的重要基石

想要使得差异化培训活动能够顺利进行，相应领导者需要以员工能力为培训的重要基石来进行相应差异化培训的内容设计。换句话说，差异化培训的实际培训内容要与员工的工作情况相吻合。如果差异化培训的实际内容超出了员工的个人能力极限，那么即便各部门领导进行了较为科学合理的内容设计，相应差异化培训内容也无法在实际的油田企业员工培训中得以实现。而实际上随着油田企业日常市场竞争的日益加剧，大部分企业都格外看重技术层面的革新和生产硬件设备的革新与完善。因此油田企业想要在生产技术和生产设备方面取得较为明显的竞争优势是很困难的，有关竞争差异多半来源于企业员工能力。油田企业员工的综合素养和专业水平的高低，会直接影响到企业的未来发展建设。因此企业领导者需要进行传统企业建设管理思想的改革，从注重技术创新和生产设备革新的陈旧价值理念中解脱出来，花费更多的时间与精力来进行员工素养的培育和专业能力的提升，只有如此，才能够使得企业的竞争实力得到进一步的完善。但需要注意的是，帮助员工进行竞争实力的培育，并不能脱离员工的能力极限。这也是差异化培训展开的最重要宗旨，只有在此基础上进行差异化培训的内容设计，才能够最大化地发挥员工的个人能力，让油田企业的竞争实力得到进一步的提升。

4.2进行能力考核标准的进一步制定

对于油田企业而言，之所以要进行差异化培训方式的运用，就是为了最大限度地提升企业员工的综合能力，让企业员工日常的工作中发挥最为良好的工作状态，为企业的发展建设发挥个人的价值。但在差异化培训方式运用的过程中，有关领导者需要不断地进行企业员工综合能力的测评，只有如此，才能够进一步了解相应企业员工在进行了差异化培训后，其个人的工作状态和专业素养是否已经达到了完成相应员工培训的标准。为此，油田企业的工作人员需要进行企业员工综合能力考核标准的进一步完善和制定。

第一，作为企业领导需要对企业发展背景下不同岗位的实际工作需求和工作特征进行一个全面的了解，只有如此，才能够在进行员工考核的过程中有针对性地进行员工在其所在岗位中所发挥出来的工作能力，进行全面的评估。这种考评理念的运用，意味着不同员工在进行岗位综合能力测评过程中，所需要考核的内容会存在较为明显的差异。另外，企业领导在进行员工综合能力测评的过程中，不仅要对员工的工作状态和工作水平进行评估，还需要对员工的潜在发展状况，以及未来对企业的贡献价值预测进行必要的评估。只有如此才能够对个人的各项指标进行全面的考察。

第二，企业各部门领导需要成立相应的综合能力考查小组，来针对相应考察规章制度的落实情况进行监督，只有如此才能令最终的考核结果，以更为公平公正的方式来进行呈现。而相应考察标准的制定又会在一定程度上促进差异化培训活动的进一步展开，在二期或三期培训之前，部门领导可以通过能力考查的最终结果，来帮助企业员工进行其所需要进行的内容培训。这能使得相应的差异化培训更具有针对性。

4.3进行赏罚制度的运用

之所以要进行差异化培训方法的使用，是为了提升油田企业的市场竞争力，让油田企业的内部员工个人素养和能力得到进一步的提升。但实际上，员工个人素养和能力得到完善，并不一定会在油田企业市场竞争力提升方面带来积极作用。除非在差异化培训过程中，进行更为科学、合理的奖罚制度的运用。通过此来调动员工进行差异化培训的积极性，让员工以更为主动的状态进行个人能力的提升和素养的培育。但需要注意的是，与不同员工的个人能力和天赋存在差异其所身处工作岗位对工作能力的要求也存在较为明显的差异，因此需要通过差异化培训的方式，来帮助员工进行个人能力和素养的提升。这就意味着在进行赏罚制度制定和运用的过程中，油田企业领导不应当以统一的方式来进行赏罚制度的制定，而应当根据差异化培训内容的设计方法来进行差异化赏罚制度的运用。

4.4根据员工的个人特征进行岗位的重新分配

即便油田企业领导是根据岗位特征来进行的差异化培训，那也并不意味着参与差异化培训的某岗位工作人员，只能够负责其原本所完成工作任务。实际上在差异化培训之后，相应的工作人员对参与培训员工的个人特征和优势有了更为详细的了解。这也就意味着油田企业可以通过员工的个人特征来进行有关岗位的重新分配。这能使得不同工作人员根据自身的优势来进行个人价值的进一步发挥，让油田企业内部的日常工作效率得到进一步提升，工作质量得到进一步完善 [7-9]。

5结语

总而言之，使用差异化培训方式来进行油田企业员工的個人能力提升和培养是很有必要的，这是工作人员在日常工作过程中需要重视的问题，也是油田企业进行市场竞争力提升的主要方式。

参考文献

[1] 李国艳.油田企业员工实施差异化培训的相关思考[J].经营管理者，2016（6）：1.

[2] 吕洪燕.关于油田企业实行差异化培训的若干思考[J].管理学家：学术版，2014（5）：1.

[3] 周远蓉.企业员工差异化培训策略[J].企业文明，2016（9）：1.

[4] 赵康.油田企业员工培训体系优化研究[D].北京：中国石油大学（华东），2019.

[5] 高健.油田企业风险管理成熟度研究[D].荆州：长江大学，2020.

[6] 薛剑升.CQ油田公司内部控制体系优化研究[D].西安：西安科技大学，2020.

[7] 李斌.激励机制在油田企业中的作用[J].人力资源，2020（20）：70-71.

[8] 李扬.油田企业员工培训的创新探析[J].经济研究导刊，2020（14）：75，83.

[9] 夏雨晖.油田企业员工培训的创新研究[J].人力资源，2020（6）：65.C38E7E95-D95D-4A61-A989-DFD46D006623