信息技术对人力资源管理模式的影响

符宏成

摘 要：在当今科技发达的社会，现代信息技术的发展的主要趋势是技术发展趋于高速发展、有价值的创新逐渐累计、市场趋于扩张。在这个趋势下，整个信息技术行业逐渐添上了"高科技前沿行业"的色彩。市场竞争也从低速发展的存量竞争转变成高速发展的增量竞争，竞争变得更加惨烈，信息化趋势明显，中小企业发展壮大的机会越来越多，这时，企业的人力资源管理模式就要更多融合信息技术，合理利用信息技术配置企业内部的人员规划。在这样一个特殊的时期，一方面大量的人员继续涌入这个行业，一方面行业内部的机会越来越少，这样的背景下，人力资源管理的信息化可以大大提高企业工作效率。总而言之，人力资源管理模式融合信息技术领域最好的时代正在不断向我们靠近。

关键词：信息技术 人力资源 管理模式

信息技术促进人类文明的进步信息技术在全球的广泛使用，不断融合进企业的管理模式中。信息技术已引起传统教育方式发生着深刻变化。如今，信息技术不断影响着各种各样的行业，带来了翻天覆地的变化。在人力资源管理方面运用信息技术，使得人力资源部的管理效率大大提高。人力资源管理专业直接对口的就是各单位的人力资源部。每一个单位都得用人，都会有这个部门，只不过名称略异，各个单位都需要。虽然不同行业不同单位都有需求，但每个单位需求的人数不像产品技术销售客服之类数量那么大。近几年人力资源管理本身变化也很大，很多企业已经从传统六大模块职能分块向三支柱转型。这对HR挑战很大，需要拥抱变化和快速学习。其他部门也会转入人力资源管理，懂业务懂管理反而有另外的一些优势，也会给HR带来挑战。当然，也可以去与人力资源管理相关的岗位工作。“人”是单位重要的资本，延伸的相关岗位很多。例如，人力资源服务业，心理学相关，教育培训行业等等。

1 人力资源管理模式运用信息技术的意义

如今，信息技术不断影响着各种各样的行业，带来了翻天覆地的变化。在人力资源管理方面运用信息技术，使得人力资源部的管理效率大大提高。人力资源管理专业直接对口的就是各单位的人力资源部。每一个单位都得用人，都会有这个部门，只不过名称略异，各个单位都需要。虽然不同行业不同单位都有需求，但每个单位需求的人数不像产品技术销售客服之类数量那么大。在如今，特别是借助于互联网的人力资源管理模式，实现不同企业的学习者、传授者之间的互相对话和交流，不仅可望大大提高企业管理的效率，而且给学习者提供一个宽松的内容丰富的学习环境。信息技术的发展将在传统的企业人力资源管理模式引发一场革命，并促使人类知识水平的普遍提高。让企业能够制定一套评价体系或规则，考虑各观点优缺点进行论述如将涉及比较的观点或个体的各个相关要素进行分析提取，权重区分，赋值打分，综合得出结论。能够全面准确把控客观条件背景信息，抓住关键，因地制宜提出评价体系或规则进行说明如有一定背景信息限制的无领导小组讨论，能够分析出现有信息的核心和关键，再以此制定标准体系，根据实际情况进行分析判断，得出最后结论。人力资源做的好的，他们的核心优势在哪？人脉的积累是一种，对职业长远规划的意识态度是一种。以后一种为例，你会发现这些优秀的HR很重视职业生涯规划和对人员、职业的评价，和他们聊天，往往关注你的过往，将来的走势方向，他们自己也用很严谨的态度来处理自己的规划，进行职业发展。这种意识和态度会帮助他们越走越顺，达到自己的目标。

2 人力资源管理模式的实践

在企业的人力资源管理中，我们要进行灰度管理。灰度管理，就是把管理的尺度介于，既不能太过强势，也不能太过无为，而是适度的管理，主张妥协与宽容。那放在人力资源管理上，灰度管理应该是体现在哪里呢？在我们的工作和生活中，灰度無处不在。如果作为一个高手，往往在灰度管理方面还是比较强。同时，它放到我们HR身上还是有不少可以借鉴的。灰度管理就是要留有余地“月满则亏，水满则溢。”这句话很好的诠释了灰度管理：一、凡事不要说得太满;二、遇到某些事情的时候，只要不坏大目标，睁一只眼闭一只眼也就过去了，兴许之后能带来意想不到的结果;三、学会在制度外转圜，做到有理也留情。灰度管理，重点还是看一个“度”字，世间凡事都离不开“情、法、理”三个字，但关键在于如何将这三个字掌控在一个合适的“度”之内，可以做到这一点的人可谓是做灰度管理的高人。灰度管理让福利激励更有效果把一切写入制度，那就是企业的义务、员工的权利。对HR来说办成了日常工作、对员工来说成了应得项目。灰度，无非是非标准化的一种福利，对员工来说是意外的福利，对企业来说是额外的付出。立场不同，角度不同，体会不同，心态不同。单就成本来说，可能灰度部分不一定高于制度部分福利，但是效果不同，很值得玩味，对于中小企业福利不完善的时候是非常助于提升员工敬业度的。灰度管理最重要的在于把握“度”认为，灰度管理很好，我们要以开放、宽容为核心，坚持正能量方向，而不是纵容负能量，关键在企业战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面要把握一个度，帮助管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度等方面遇到的困境给予解决是重要的。

3 结语

信息技术融入企业人力资源管理模式中，是企业改革发展的必经之路，企业要拿出足够热情去学习新的信息技术。总而言之，传统模式也好其他信息技术模式也罢，其本质永远是企业秉持以人为本的态度。这样，企业的人力资源管理才能越办越好。

参考文献：

[1] 叶蔚萍.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].智库时代.2019（39）.

[2] 闫星宇.关于大数据时代企业人力资源管理创新的若干思考[J].商场现代化.2019（09）.

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