电力企业人力资源管理优化的思考

龚念念

摘要：企业在实际发展中，人力资源是十分重要的，发挥着不可替代的作用，并在企业发展中占有一定地位。在当前的时代背景下，电力企业要提高对企业员工的培养重视力度，投入更多的成本，在人力資源管理中，有效提高企业员工的整体素质，从而使其实现企业和员工的可持续发展。基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理优化。

关键词：电力企业;人力资源管理;优化措施

1供电企业人力资源管理概述

当前，随着市场经济不断发展，社会给予了供电企业人力资源管理丰富的内涵。首先，供电企业人力资源管理应和企业人力资源管理共同特性相吻合，例如怎样选用人才，怎样对人才进行培养和开发，怎样进行考核评估。其次，供电企业人力资源管理应和企业特征相吻合。对于电力行业来讲，具有一定的危险性。基于这样的情况，作为工作人员应具备较高的综合素质。最后，在进行人力资源管理过程中，也具有一定的要求。在供电企业中，供电企业占有一定地位，将基础工作落到实处，能够确保供电企业良好的发展^[1]。

2电力企业人力资源管理优化措施

2.1转变人力资源管理管理观念

电力企业为了有效发展人力资源战略，首先要加积极转变人力资源的管理理念，由于现在的发展形势和国家的市场竞争环境挂钩，电力企业想要适应现在的市场竞争环境，不被时代抛弃，就要改变现在的管理理念，在人力资源的分配上以专业化进行合理分工，将核心竞争力作为企业的发展中心。企业的发展以及企业的创新都离不开人才，因此电力企业在未来的发展战略规划中，不能离开人才，一定要转变管理理念，树立以人为本的管理理念，让人才可以为企业发展做出贡献，发挥出人才的真正价值。

2.2制订人力资源管理规划

人力资源管理队伍作为企业中有着不可或缺的部分，它是帮助企业甄别员工、挖掘员工，缓和员工的和领导关系的一座桥梁。在日常生活中，人力资源管理部门要时时与企业的管理层进行有效沟通，共同商议电力企业人力资源管理的长期规划。这一长期规划不仅要着眼于现在，更要着眼于未来。对于长期规划中的问题与矛盾，应及时地在实践过程中解决，切忌让人力资源管理陷入恶性循环。只有这样，才能最大程度上保证企业人力资源管理的水平，并且促进企业长期稳定地发展^[2]。

2.3进一步优化管理模式

一些电力企业人力资源管理模式比较陈旧和落后，在一定程度上阻碍企业的发展。因此，要积极地对人力资源管理模式和体系进行不断的完善并改革，从而有效地促进企业的整体发展。企业人力资源的规划要保证科学合理，当代的企业员工更加个性化，对个性化管理有一定的追求，抓住这一点，可以更好地留住优质人才。要对员工的价值感和情感需求进行更多的关注，使其能够在工作中产生更多的成就感和满足感。设计价位合理的薪酬制度，完善绩效考核制度，从而让企业的员工更加积极地投入本职工作，为企业发展贡献力量。

2.4优化人力资源结构

电力企业发展过程中，战略目标主要由人才结构来承载，通过进行合理的人才配置，才能充分发挥出人才的综合性优势。对于电力企业来说，在人才结构的优化过程中主要是以内部选拔和培养作为重点，同时从外部引进辅助性的人才战略。对公司发展中亟需的高层次人才进行及时的聘请，主要途径包括一些招聘网站、招聘会和猎头等，通过招揽各个领域的高端人才，在公司人力资源管理中引入新的经验和思想，提高公司团队的工作效率。其次，公司要在人员的调配中加大力度，加强工作人员的轮岗学习，拓展员工的晋升通道，培养全面发展的人才，促进公司的快速、健康的发展^[3]。

2.5健全内部竞聘机制

电力企业发展过程中，由于许多员工因为学历、经验、岗位的限制无法发挥出自身的才能，在这种情况下，企业要优化内部的竞聘机制，做到任人唯贤。对于不同岗位、不同层级的员工，企业应制定具有针对性的晋升机制，让不同岗位的员工都有可参照的晋升标准。在制定晋升标准时，企业也可以尝试寻求人力咨询机构的帮助，让这些专业的机构助力企业制定一个更加全面可行的竞聘机制。由于电力企业的组织架构与其他企业不同，在优化内部竞聘机制时要着重考虑自身的特点。

2.6以激励为主的绩效管理

电力企业人力资源管理过程中，发挥绩效管理激励作用，对员工失误可以利用考核的方式。在工作过程中，针对员工的优点给予一定的肯定，调动员工的主动性和热情，这样员工才能积极主动地投入到工作当中。另外，坚持量化指标的原则，降低领导评价，同时降低民主测评比例，这样才能改正绩效成绩偏差，保证绩效等级得到弹性控制，进而调动员工工作热情。对于工作表现较好的员工，在给予肯定的同时给予嘉奖，确保绩效管理作用的发挥。

2.7改善培训管理

第一，落实企业战略

从人力资源管理角度来看，储能人才培训向上要承接企业战略需求，推动以新能源为主的新型电力系统的构建，向下要链接员工工作绩效提升需求，健全和完善岗位培训制度，帮助员工成长。

第二，重视全员培训

储能人才培训应包含管理人员和普通员工。对管理人员的培训应侧重于新型电力系统战略、经营管理能力等方面;而对普通员工的培训则应聚力于新型电力系统技术生产、员工协作能力等方面。

第三，统一化管理

储能人才培训要有系统性的培训思维，明确培训目标，统一培训标准，规范培训内容，培养出一支能够帮助企业不断创新的人才队伍。另外，人总是存在一定的差异性，所以储能人才培训还要细分为履职能力、岗位晋升、特殊岗位等方面，以有效平衡不同专业领域员工的能力优势。

结束语

由于电力企业的人力资源管理是企业战略发展的重要部分，也是企业发展的关键所在，对于企业的未来竞争力以及经营情况都有一定的影响，也具有很重要的作用。所以，电力企业想要实施发展战略，就要在人力资源管理中进行积极的优化改革，从而提升人力资源管理的水平。

参考文献：

[1]王文博.浅析基层供电企业人力资源管理[J].经济技术协作信息，2019（14）：29.

[2]李文静.对加强基层供电局人力资源培训的思考[J].东西南北（教育），2018（17）：295.