PMC项目管理模式在水利枢纽工程中的应用研究

张全 曾国庆 杨锦固

摘要：PMC能夠有效帮助业主解决项目管理方面存在的问题，进而保障项目施工过程的顺利开展。本文首先针对PMC模式内涵、运作方式以及适用条件进行分析，随后通过对PMC模式在水利枢纽工程中的实施过程进行解读。

关键词：PMC项目管理模式;水利枢纽工程;管理人员;应用;策略

我国水利枢纽工程施工建设活动随着经济发展以及科学技术的进步，目前出现了建设进度滞后、投资超概等问题。从国内外角度来看，我国倘若能够应用PMC项目管理理论将会极大地提高水利枢纽工程建设质量，并提高项目工程管理水平。

一、PMC模式理论论述

（一）PMC模式内涵

PMC项目管理模式是指通过公开招投标的方式吸引社会上具有一定资历的项目管理单位，替代业主针对当前的项目进行综合性的管理，并且需要保障整个项目的进程、安全性等方面。而业主只需要为项目管理单位提供预期目标和设计标准即可，无需实际参与到建设过程中。这一项目管理模式能够有效减少因业主的自身项目管理能力不足导致相关工程实施过程出现差错，同时也会帮助业主节省大量的管理任务。但在实际作业过程中，项目管理单位并非需要针对整个工程建设任务进行施工，而是可以根据项目需求将相关施工设备的采购与施工工作分配给外包公司。PMC模式在我国水利枢纽工程中应用十分广泛，并且未来发展前景较好。

在实际作业过程中，项目管理团队在项目策划之初就会同业主派遣的驻场代表关于项目规划进行协商，进而实现项目管理团队与业主在项目组织架构以及实施办法中一体化的表现。项目管理团队通过统筹管理承包商的方式最大程度上保障项目资源的合理利用，针对性地处理各类专业问题，从而达到一体化管理理念。

（二）水利项目PCM模式运作方式

结合我国水利枢纽工程项目特点，目前常见的PCM管理模式是通过业主以招投标的方式寻找项目管理单位，并与项目管理单位签订总承包合同。此时PMC并不需要直接参与到工程建设中，而是可以通过委派具有较高资历的施工单位进行施工，还可与施工材料供应商进行沟通，以便于完成项目施工材料的采购工作。这一环节中，PMC相当于代替业主完成对整个项目工程的管理，进而保障水利枢纽工程的整体质量。

结合水利枢纽工程特点，该项目施工过程一共可分为三个周期：前期策划、中期实施以此完工交付。在前期策划环节，项目管理单位是通过对施工项目进行科学合理的考察以此来提供可行性分析，这一环节中需要项目管理团队针对水利枢纽项目风险点以及业主的实际需求进行综合分析，进而在合理时间内完成水利枢纽项目的总体规划。

在中期实施期间，项目管理单位需要严格把控整体工程质量、工程进度以及工程投资流程，确保能够有效进行直接监管。并依据标准化的施工规范要求施工方，从而满足整体项目工程在规定范围内完成，并配合业主完成对项目的验收工作[1]。

在完工交付环节，项目管理团队需要按照交付环节规章制度配合业主进行项目移交和评审工作，确保项目能够完整地交付给业主，同时还需要切实地履行好维修工作。

（三）PMC模式适用条件

从实际情况来讲，PMC管理模式主要适用于大型水利枢纽项目等工程建设项目。PMC可以应用在由于业主缺乏项目管理人员导致项目无法有效进展，并且因为自身工作重点主要在于项目外围，因此需要协同项目管理团队针对项目具体实施标准进行施工作业;此外，由于部分地区缺少水利枢纽工程实际的管理流程，因此想要保障整个工程的顺利开展，需要项目管理团队针对该项目科学合理地分析各类数据信息，并提高该项目的管理水平;最后，由于某些业主资金短缺或不可抗力因素导致无法保障整体项目工程的实施周期，此时就需要项目管理团队进行接管[2]。

二、PMC模式在水利枢纽工程中的实施分析

（一）建立质量管理体系

PMC需要严格遵守国家建设程序，并履行终身责任制。在施工过程前需要根据施工项目进行技术负责人的划分工作，最终确保能够为项目提高严格的质量管理体系。并且，PMC还应与其他各方针对质量管理体系进行协商，以此来健全更为完善的体系架构[3]。

（二）完善技术交底工作

针对水利枢纽项目工程的特点，PMC需结合实际情况为施工设计企业进行技术交底，保障施工人员能够理解设计图纸中的重点施工要求。此外，PMC还应落实关于施工单位的三级交底制度，通过开展技术交底会议的方式进一步加强施工单位对于施工图纸的理解。同时，对于重点施工环节，PMC还应派遣专门的监管人员与施工团队进行协商，以此来保障技术交底工作的顺利进行[4]。

（三）加强施工质量检查力度

在施工过程中，PMC应以业主需求为标准，针对工程的整体质量以及形象面貌开展监察。对于存在质量问题频发的施工点，PMC应通过召开质量专题会议的方式与施工单位进行探讨，进而找出出现问题的原因点。此外，PMC项目监督组还应根据施工单位的整改情况进行调查，进而保障整体施工环节处于可控范围之内，从而保障施工过程顺利开展。

结束语：

综上所述，为了进一步把控好项目工程的整体施工进度、项目成本以及项目质量安全分析，业主采取PMC项目管理模式为水利枢纽项目工程施工活动提供强有力的保障，进而更好地为当地的基础设施进行建设。

参考文献：

[1] 雷雅迪. PMC项目管理模式在大兴水利枢纽工程中的应用研究[D]. 河北：河北工程大学，2020.

[2] 王腾飞. 项目管理总承包（PMC）模式合同管理研究[J]. 中国水利，2021（20）：106-109.

[3] 王腾飞，林华虎，叶朋，等. 水利工程项目管理模式下的电子档案系统应用思路[J]. 水利水电工程设计，2019，38（3）：61-63.

[4] 王腾飞. 项目管理总承包模式研究与应用[J]. 水利水电工程设计，2019，38（3）：11-14.