安全管理工作贵在两个“三早”

辽宁北方环境保护有限公司 韩伟｜文

一年之计在于春，一日之计在于晨；一生之计在于勤，一安之计在于早。那么，安全工作怎样抓早呢？做好安全管理的两个“三早”，防患于未然，贵在超前，前置管理是做好安全管理的关键。

第一个“三早”：一是早预判。做好安全稳定工作，必须具备前期预判的能力。如新年假期复工复产，辨识风险、隐患排查，春秋季防火、暑期防汛防台等重要时间节点，需具有高度的敏感性和超前的预判力。二是早谋划。针对安全事故易发时段，准确把握规律，总结经验，结合实际，前瞻性地提前制定工作预案，做到未雨绸缪，为下步工作奠定基础。三是早行动。“安全第一，预防为主，综合治理”。做到预防为主的前提就是早部署，早行动。安全稳定工作，必须根据既定的工作预案，做好安全防范各项准备工作，切实做到防患未然，确保把事故消灭在萌芽状态。

第二个“三早”：即早防、早治、早救。先秦典籍《鹖冠子》中记有这样记载：扁鹊三兄弟从医，长兄医术最好，中兄次之，其本人最差，原因是长兄治病于病情发作之前，中兄治病于病情初起之时，扁鹊治病于病情严重之时。扁鹊三兄弟从医给人的启发是：无病早防、有病早治、病急早救。防病治病如此，企业的安全管理工作是不是也这样？

事前早防，防范是根本。祸患常积于忽微，企业和单位要见微知著，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全思想，多深入现场，多深入实际，抓好安全的事前控制与防范。在企业或班组之间，建立互查、督查、排查等防范机制，做到“四不伤害”，扎实开展提前预测、相互监督、结对互保、超前防范的管理活动，提高安全管理的责任意识、政治意识、忧患意识、大局意识。

隐患早治，根除是目的。千里之堤溃于蚁穴，杜绝事故的发生，就必须要在超前防范的基础上，运用逆向思维去查找问题、横向思维查找隐患，对发现的思想、行为、装置等方面的隐患应采取有效措施，及时根治，将隐患苗头消灭在萌芽状态。根除隐患，要做到准、稳、狠，盯得准苗头，拿得稳“病症”，打得狠“战役”，这样才能“铲得出病根”。

故障早救，减灾是责任。小洞不补大洞吃苦的道理妇孺皆知，对于因交通、装置、自然灾害等引发的故障，企业和个人要有很高的安全责任感，能在第一时间内确定排除故障的方案，快速组织力量投入援救行动之中。为国家、企业和人民挽回不必要的安全损失、经济损失、形象损失。同时，对发生的故障和事故，要严格按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则处理事故，对事故责任人要像扁鹊治病那样，敢于动刀子，下猛药，进行严肃处理，以事故的处理，警醒和教育干部职工，在安全生产工作中切实担当起应有的责任。

做好安全管理的两个“三早”，平安发展将会得到一定的安全保障，凡事要趁早，安全管理不可少，平安一直在路上。安