管理会计与财务会计的融合探讨

张琳（贵州省黔西南民族职业技术学院）

■引言

随着互联网的普及，对各行各业的发展都产生了深刻的影响，会计行业也不例外。根据传统划分方式可将会计划分为管理会计与财务会计两类，但随着两者工作内容的重合，这种划分方式已经不再适应时代发展，2014年为进一步促进两者的融合，财政部曾出台文件对此加以引导。但根据近年来的发展情况来看，两者的融合仍存在一些缺陷与不足。

■管理会计与财务会计的内涵与区别

（一）管理会计的内涵

管理会计的概念可追溯到20世纪70年代，当时西方学者普遍认为管理会计是能够为管理者更科学地作出决策提供帮助的会计工作。随着管理会计理论的形成与丰富，管理会计的工作内容也在不断地发展变化，始终认定管理会计是一个系统的过程，该过程不仅能够对企业管理加以优化，同时也能够创造特定的附加值。

（二）财务会计的内涵

财务会计便是人们日常所说的“会计”，指的是按照会计准则等进行确认、计量并且提供财务报告的会计工作。通过企业财务会计工作的开展能够让企业的各项财务数据清晰、明了，方便企业内外使用者了解企业的生产经营过程。

（三）两者的区别

根据上文的分析可知，管理会计和财务会计的不同之处在于工作内容与范围不同，管理会计可以看成传统 财务会计的一个重要组成部分，甚至将其理解为财务会计工作开展中的一个能够被独立出去的模块都不为过。以使用者作为划分依据可知，管理会计主要是向企业管理者提供需要的信息、数据，而财务会计的对象则是以企业外部的群体为主。以内容作为划分依据来看，管理会计的内容更为丰富，既包括财务工作的各类数据，同时也包括财务数据以外的信息，而财务会计的信息只包括企业财务工作相关的信息与数据。正是由于管理会计与财务会计在职能、作用、原则、标准方面的不同才使得两者在历史时期发挥了不同的作用。但随着社会经济的发展，会计计量及核算方式的革新，两者相互融合具有历史的必然性，同时也更有利于企业战略目标的实现，因此，两者融合是未来会计发展的方向之一。

■管理会计与财务会计的融合内容及存在问题

（一）管理会计与财务会计的融合内容

就管理会计与财务会计的发展而言，两者都是原始会计发展到一定阶段的产物，随着工作内容的丰富而逐渐自成体系的分支。伴随着内涵及外延的不断丰富，两者相对割裂的发展状态已经结束，当前管理会计及财务会计的融合主要集中在以下几点：

1.输入的融合

无论是管理会计还是财务会计，都要对企业经济往来事项进行记录和反馈，资金的运转情况是其核算的共同内容，换言之，两种工作开展的信息源相同。就国内企业而言，基于管理会计工作开展需要而录入的会计信息相对较少，管理会计大多以财务会计的信息录入作为信息来源。两者在信息输入方面的融合不仅能够提高企业会计工作的效率，同时也有利于成本效益的体现。

2.过程的融合

会计工作之所以在企业中存在，是因为借助会计工作能够让企业 生产经营更加有序、平稳，更有利于管理作用的发挥。随着全面预算的开展，更有利于企业生产经营目标的实现。而预算管理需要借助管理会计与财务会计的力量。随着两者的融合，一方面能够优化企业的管理控制效果，另一方面全面增强了会计的反馈效果，使企业发展迈入良性循环。

3.表达的融合

长期以来，我们都认为管理会计是针对企业内部的会计工作，而财务会计则是针对企业外部的会计工作，这种理解在以往虽然具有一定的意义，但并不能全面概括两者的不同。当下企业内部的信息需求者和外部信息需求者之间的需求交叉日益增多，如何单纯根据需求者的不同而进行划分已经不再符合披露的要求及原则。

（二）管理会计及财务会计融合中存在的问题

自2014年财政部出台引导机制以来至今已有6年的时间，这期间管理会计与财务会计的融合取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，问题主要集中在以下方面：

1.职责安排缺乏合理性

根据企业规模可以分为大中型企业和中小企业，以大中型企业为例，这类企业的部门设置相对健全，其在融合中存在的问题相对较少。而占我国企业比重大的中小企业的职责安排却存在很大的缺陷。比如，中小企业的财务部门主要工作是对企业经营中的资金进行核算及监督，并不参与企业的具体经营与管理，这就导致企业运营中管理会计职能的缺失，降低了两者的融合可行性。

2.行之有效的信息共享机制

管理会计与会计之所以进行融合是为了让现有的管理信息更充分地发挥作用，以便决策者在企业发展过程中能够作出更科学、合理的决策。但在现实中，企业参加的经济活动日益复杂，对企业生产经营产生影响的内容日益庞杂，不仅有大量的财务信息，同时也囊括了一些非财务内容。尤其是在互联网发达的今天，各类信息更新换代时间大大缩短，多数企业在运行中以部门为单位，部门内的信息交流比较顺畅，而部门间的信息流通则受到诸多因素的限制，这种共享机制的缺失阻碍了管理会计与财务会计融合的脚步。

3.复合人才的缺失

就我国当前高校财会专业的培养模式而言，对财务专业知识的重视度较高，无论是本科院校还是高职院校，经过数年的专业课学习，其培养的学生均能够胜任企业财务部门的日常工作，但高校对管理会计人才的培养却相对不足。这主要是由于两方面原因导致，一方面是管理会计的人才培养难度大，无法通过量化考核衡量了解培养效果；另一方面是管理会计学科自身难度大，在应用过程中面临的环境比较复杂。综合各方因素导致当前我国企业中，尤其是中小企业中具备管理会计素养的工作人员相对稀少，从而制约了两者的融合。

■优化管理会计与财务会计融合的措施

为进一步推进管理会计与财务会计的融合步伐，我们要有针对性地采取必要的方法与措施，以便早日实现两者的真正融合。

（一）优化企业部门设置，加速两者融合

第一，明确各部门的职责。一些中小企业的部门职责模糊不清，为此，这类企业需要明确各部门的职责，通过规章的方式将不同部门的工作内容及职责划分清楚，做到人、事、责等可清晰的定位。第二，厘清管理会计与财务会计的职责，虽然管理会计与财务会计融合是未来的发展方向，但是也要将两者工作内容加以区分，只有各司其职、相互配合才能更好地凸显工作效果。

（二）借助人工智能，加速财务管理转型升级

随着人工智能时代的到来，管理会计与财务会计融合的过程中也可借助人工智能带来的便利。首先，企业可引入更贴近实际需求的管理系统，促进管理效率的不断提升。其次，随着人工智能的引入，既能够解放基础会计束缚的劳动力，同时又可给企业产生一定的倒逼机制，促进企业财务人员提高素质。

（三）构建符合实际需要的人才队伍

面对管理会计与财务会计融合的发展趋势，各高校要转变人才的培养侧重点，注重对管理会计的培养。此外，企业还需要构建一支符合企业自身需要的人才队伍。比如。注重对现有会计人才的培养，通过定期或者不定期的培训让会计从业人员接触管理会计工作，提升工作能力等。此外，如果短期内企业无法培养或者招聘称职的管理会计人员，还可向专业的会计师事务所寻求帮助，外聘专业人士提供必要的融合指导。

■结束语

综上所述，管理会计与财务会计本是原始会计的发展，随着市场发展两者融合具有历史必然性。但在融合的过程中却面临部门设置不科学、信息共享机制不畅、专业人才缺失等诸多问题。为进一步提升管理会计与财务会计的融合速度，企业要有针对性地解决现有瓶颈，适当借助人工智能等现代技术手段，为管理会计与财务会计的融合营造畅通之路。