建设工程项目总承包的风险管控措施之研究

张琛

青岛新华友建工集团股份有限公司 山东 青岛 266000

引言

新时期背景下，总承包方式已经成为全球建筑行业的一种主流趋势，这也在一定程度上突出了风险管控的重要性和必要性。然而，结合我国建设领域发展实际情况来看，虽然已经顺利度过了疲软期和发展期，并顺利进入稳定发展状态，但在工程项目风险识别、风险防范、风险管理等方面依然没有达到成熟水平[1]。甚至一些承包商对风险管控仍然停留在浅层次上，导致建设工程项目风险抵御能力较低。为了促进建设工程项目顺利实施，并在保证工程项目质量的同时获取最大化经济利润，需要承包商提高风险识别能力，并采取针对性措施有效规避风险，从而实现稳定发展目标。

1 建设工程项目总承包风险特点

（1）客观性特点。所谓客观性特点，是指建设工程项目总承包存在的中风险隐患超出人的主观意识，并且不以人的意志为转移，这些风险通常是由客观事物内在运动所引发。众所周知，建设工程项目具有周期性、复杂性特点，其中存在诸多不稳定因素，使得风险隐患无处不在。近年来，随着承包商风险管控意识的逐渐提升，以及对风险事件的长时间观察，促进承包商在风险识别方面得到长足进步，为建设项目风险管控奠定了良好基础。

（2）不确定性特点。由于建设项目总承包中的风险隐患随时随地都会发生，这也使得其存在不确定特点。不仅体现在风险危害程度不确定方面，还体现在风险预测不准确方面。但这并不意味着不确定风险完全不可测度，而是需要具体情况具体分析。例如：建设项目融资方面存在的风险隐患，就可以结合实际情况、相关数据，采用针对性方法进行测度，从而预测可能发生的风险。而针对建设工程项目中的政治风险、自然风险，则存在测度难或不可测度问题[2]。

（3）偶然性和必然性特点。建设工程项目中存在的所有风险事件，实际上均是偶然发生的，也就是这些风险在发生前，并没有人能够精准预测，从时间上来看属于具有突变型特点，并且造成的后果难以预估，会对风险主体造成巨大负面影响。而随着建设工程项目数量逐渐增加，越来越多的同类风险隐患产生，在对这些风险长时间观察和分析过程中，可以总结出风险发展的必然规律，有利于承包商提前采取措施规避风险，从而将风险带来的危害降到最低。

2 建设工程项目总承包的风险管控措施

（1）编制健全的风险管理规划方案。上文提到，建设工程项目施工具有周期长、范围广、难度大等诸多特点，在总承包管理方面必须做到全过程监督，同时保证所有管理内容有据可依、有章可循。这就需要承包商结合建设工程项目实际情况，提前编制风险管理规划方案。一般情况下，规划方案的制定，需要通过会议讨论方式确定，为了保证方案制定的科学性和可行性，需要组织建设项目经理、团队领导人员以及与风险管控相关人员参加会议。而风险管理规划的具体内容应包括：风险识别、风险评估、风险量化、风险管控措施等方面。

（2）科学识别风险。风险识别是风险管控的前提和基础，需要承包商采取科学方法识别风险因素，保证识别结果准确无误。具体来说，在建设工程项目实施过程中，需要准确识别其中存在哪些风险隐患，以及这些风险的特征和特性、可能造成的危害和影响。一般情况下，承包商可以凭借以往工作经验或感性认识，对风险隐患进行识别，但这种识别方式容易受个人主观意识影响，导致识别结果存在失误。所以为了保证风险识别的科学性和合理性，需要充分借助现有的科学依据进行分析[3]，例如：对类似建设项目工程的历史资料、风险记录等等进行整理和归纳，探索各种风险发生可能性、规律性以及危害情况，并判定风险隐患属于可控范围还是不可控范围，从而为采取针对性管理措施奠定基础。

（3）对风险进行度量。对建设工程项目总承包中存在的风险进行度量，就是对风险可能造成的后果展开定性、定量评估。具体来说，就是对工程项目中发生风险可能性的大小，以及风险造成后果的严重程度进行科学统计和具体描述，并给出具体的度量报告。度量报告内容应包括：风险发生概率、风险影响范围、风险发展趋势、风险应对顺序排列、需要跟踪分析和识别的项目风险等方面。可以看出，风险度量在风险管理中起到承上启下的作用，需要承包商给予高度重视。

（4）拟定风险措施。拟定风险措施，需要建立在风险识别准确、风险度量科学基础上展开。同时，承包商应严格按照风险管理规划以及控制目标，选择出最佳风险对策组合方式。当前，较为常见的风险管理对策有三种，分别为风险控制、风险保留以及风险转移。需要承包商结合实际情况进行分析，选择最佳控制方法[4]。另外，风险控制工作是一个动态过程，需要周而复始展开，并且要结合实际情况不断调整管控方案，从而将风险隐患扼杀在摇篮中。

3 结束语

综上所述，随着建设行业发展规模不断扩大，总承包风险管理工作的重要性日渐突出，为了在提高建设项目整体质量的同时，为承包商获取最大化经济效益，需要充分掌握各种风险隐患要点，并针对性采取措施管控，从而实现稳定发展目标。