建筑工程现场管理技术和成本控制分析

重庆长寿开发投资（集团）有限公司 重庆 401220

引言

如今，建筑行业的市场竞争格外激烈。一家建筑企业想要在市场中脱颖而出就应当在内部管理上下足功夫，提高自身的管理效益，尤其是在现场管理方面，必须要落实到每一个岗位，尽量去降低成本，提升工作效率，这样才能使企业在市场中长久发展。

1 建筑工程现场管理及成本控制的意义

在施工过程中，工程现场的管理情况，成本控制质量直接关系着工程能够顺利开展。工程现场的管理质量和成本控制的质量不高，会直接造成企业的诸多业务无法正常开展，使建筑工程无法规范运作，最终导致企业的利益受到损失。所以，要想工程能够顺利开展，企业能够获得大量收益，对现场管理和成本的控制是很有必要的。

建筑工程本身具有一定的特性，成本的控制及现场的管理质量直接关乎企业的经济利益，并影响着工程的各方各面。所以，管理人员首要的就是要对成本控制问题和现场质量管理问题提起足够的重视，将二者摆在企业发展的首位，从而才能有效地提升工程的整体质量，为企业创造更多的收益[1]。

2 建筑工程现场管理及成本控制中存在的问题

2.1 相关人员职业素质不高

对于工程现场管理和成本控制问题来说，管理人员和会计人员的基本职业素养起着关键性的作用，如果管理人员和会计人员的整体素质不高，会直接的影响到工程项目的开展。不仅如此，如果会计在统计计算的过程中出现失误，那就会直接造成公司利益的损失。部分企业的管理人员常常会忽视工程的现场管理环节，对工程的成本控制也不够重视。并且在二者的工作过程中还会出现随意，散漫的问题，经常不按照规定的标准流程去执行，这也就造成了工程在施工过程中会不断出现问题。

2.2 工程相关制度规范不完善

我国曾颁布过多项制度对建筑企业工程现场管理和成本控制上予以规范，但在实际的执行过程中却出现了一些问题。这当中有很多的建筑企业对国家制定的制度准则没有提起重视，最终也造成了自身的工程管理能力不够，成本得不到有效的控制。在企业的运行过程中，可以进行成本控制的位置比较繁杂，在投资，支出等方面均有涉猎。现场管理也存在一定的类似问题，但这些都与企业的经济效益有直接的联系。所以，这就需要企业必须将一些规范制度加以落实。但在实际情况中，多数的建筑企业都没有完善的投资决策体系，随着市场环境的不断变化，也逐渐显露出多种风险隐患，在此基础上，如果对成本问题再不加以重视，就会出现企业决策方向的偏移，最终导致经济利益受损。

2.3 工程成本审核存在缺陷

施以监督机制，是对工程成本控制规范进行的最大保障。但在实际情况中，很多的企业都存在监督机制不完善的问题，大部分的监督工作流于表面，没有切实的起到作用。在监管部门进行检查的过程中，并没有依照具体的制度规范进行检查，导致了成本控制过程中出现的问题难以被发现，从而影响工程的进度。成本审核过程，是建筑成本控制中的一个重要过程，其结果直接影响到企业的经济利益。但通常来说，企业往往只在乎利益的获取和工程上的中标，经常忽略掉成本审核的问题。再加上一些企业的会计人员职业素质不高，这就使成本数据无法反映出工程的实际情况，造成管理人员无法进行正确的分析决策，导致企业经济利益的损失。

3 提高建筑工程现场管理及成本控制的方法

3.1 完善工程相关制度规范

要想切实提升工程现场管理的质量与成本控制的质量，拥有一套完善的制度体系是至关重要的。所以，企业首要的就是完善工程的现场管理和成本控制的制度规范，并且对工程中的各个环节予以监督，充分提升管理人员与会计人员的规范程度，这样才能有效地确保成本数据是准确的，真实的，可靠的。不仅如此，还应当规范工程现场的秩序，这样，才能起到维护企业效益的作用。与此同时，企业还应当科学合理的对内部情况做出分析，对工程现场管理的质量和成本控制的质量严格进行审核，将每日的资金流动情况以日报表的形式呈现，落实各部门各负责人的责任，制定详细的奖励惩罚措施。这样才有利于风险隐患的排除，确保工程能够顺利实施。

3.2 加强工程成本管理审核

在真实情况中，大部分的企业管理负责人员都会忽视工程成本审核问题，这也使得成本控制过程中的一些问题难以得到解决。这不单单会对工程的各环节工作开展带来影响，久而久之也会造成公司利益的亏损。所以说，想要切实有效的解决上述问题，就需要管理人员对成本审核工作提起认识。企业可以根据自身情况出发，组建一个成本审核部门，制定出详细的成本审核准则。成本审核人员需要对企业的每一个部门每一个环节的资金成本情况进行记录。实际情况中，每一个环节及部门由于工作性质的不同，都会有不同的资金使用差异，这也需要审核人员将所审核的内容进行细致的划分，还要将审核的范围扩大化。只有这样，才能解决成本问题，使工程的整体成本得到有效的控制。

3.3 提高相关人员职业素质

在一些规模较小的建筑企业中，常常存在着会计人员职业素质不高的情况。甚至一些会计人员会为了私利而进行成本数据上的篡改，这也使得成本数据不真实，影响了管理人员的决策。所以，要想企业能够平稳向上发展，就需要及时提升相关人员的职业素质。在招收管理人员和会计人员之前，需要首先对他们的实际情况进行一定的了解，并开展系统的培训，从而提升相关工作人员的职业素质，将人为风险因素扼杀在摇篮里，确保建筑工程能够顺利开展。比如说，可以在对相关工作人员培训后进行一些专业技能上的考察，对于考察合格的相关工作人员给予一定的奖励，对未合格的工作人员处于一定的处罚，这样能够充分调动相关工作人员的积极性，激发大家的工作热情，从而保证工程能够顺利开展。

4 结束语

总的来说，做好工程现场管理工作和成本控制工作对于企业的发展和工程的建设都有着至关重要的作用。作为企业来说，应当积极采取可行措施来提升建设工程现场监督管理质量以及成本控制质量，不断完善相关的制度要求，为以后的发展指明方向。