EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策

余 艳

湖南宗辉建设有限公司 湖南 常德 415900

一般来讲，人们常提到的EPC工程总承包模式所代指的是对象为总承包公司，依照工程中所涉及的不同项目开展分类承包与管理工作，实现风险的有效分配，降低成本支出，缓解企业所面临的经济影响，并在工程效率方面得到有效提升。与传统的管理方式相比，这种管理模式更偏向于科学性，无论是在施工周期还是质量管控方面都极为严格，能够有效提高工程施工效率与质量，满足相关企业的经济建设需求，同时还能够确保人员的生命健康安全不会受到不利影响。

1 探究EPC工程总承包模式的优劣势

1.1 EPC工程总承包的现状

多工程是EPC工程总承包的应用前提，原本的工程施工模式是以某一个相关企业进行工程的全面管理，所产生的风险因素都要由相关企业自身来承担，而EPC工程总承包模式则是以承包的方式来进行不同施工模式的分类处理，通过签署不同内容的承包合同，以此来满足建筑工程的建设需求，这样不但能够有效提高工程施工的工程效率，降低风险因素的影响，同时也能够对其后续工作奠定良好有效的基础[1]。但是，就目前来看，我国在有关EPC工程总承包模式方面仍然存在着一定程度的问题，在方案管理与承包制度设计的过程中很容易会受到外界因素的干扰，使得整个工程总承包质量受到较为不利的影响，对于企业自身的利益也会产生一定程度的阻碍。为了避免类似的情况出现，相关企业在进行总承包模式的应用过程中，需要进行信息化技术的应用，通过合理的手段开展信息深入收集与处理，以此来构建较为完善的管理手段，这样不但能够降低相关企业所承担的风险因素，同时也能够满足承包方的成本支出，对于双方的发展都会产生极为有效的促进作用。

1.2 EPC工程总承包模式的优劣势

从优势角度来进行分析，EPC工程总承包模式本身能够依照所要开展的建设内容进行方向的管控，根据实际情况进行工作形式的调整，确保成本管控质量能够得到有效提升，风险管控能力大幅度增强，降低工程建筑工程所涉及的应用实践，以此来确保项目管理工作能够顺利开展[2]。与传统的工程管理工作而言，这种承包模式能够对工程建设周期进行缩短处理，并与相关部门进行有效整合，利用信息化手段对整个项目内容开展全周期性、实时性、有效性的管理与控制工作，确保后续工作能够顺利开展，建设企业自身的经济效益也能够因此得到有效提升。此外，倘若从总承包方角度来看，EPC工程总承包模式能够对整个建筑项目开展统筹化的安排，方便工作人员进行管理工作的落实与应用，并将建筑工程施工内容与设计工作的科学性加以优化，避免发生施工不规范、材料购置问题以及技术不匹配的情况出现，这样不但能够有效提高设计工作的整体效率，同时还能够为方案的科学性奠定良好的技术基础[3]。

从劣势角度来进行分析，可以从以下几方面来进行论述与分析，这也是当前我国相关企业所要关注的重要内容：

(1) 建筑方并不具备较强的参与性，尤其是在开展建筑工程施工的过程中，由于受到这方面因素的影响，对于现场施工的控制能力便会不断下降，即便项目出现存在问题，也无法在短时间内进行获取与处理。

(2) 监督管理工作方面的问题。在进行工程施工建设的过程中，为了降低工程风险所带来的不利影响，建设单位便会通过签署合同来进行约定，以此来实现风险的共同承担，因为选取的承包企业在能力或者资金支出方面存在问题，不但会导致整个工程无法顺利开展，同时也会对建设方的经济效益产生巨大的影响。

(3) 在完成承包工作后，承包企业对于项目的执行水平便会高于建设方，由于整个工程所涉及内容较为复杂，且利益环节相对较多，对于承包企业而言，一定是优先降低成本支出，减少风险影响，以此来满足自身经济发展需要，在开展工程造价应用的过程中，往往会选用较低的成本需求。这与建设方所想要的高质量低成本索求背道而驰，一旦双方存在理解方面的问题，或者是针对某一方面产生了矛盾，便会导致协同工作无法顺利开展，项目管理质量也会因此受到不利影响，进而使得整个建筑工程无法顺利开展[4]。

2 EPC工程总承包项目的工程实践管理

对于相关企业而言，在开展EPC工程总承包模式的过程中，会涉及有关现场施工管理方面的工作内容。现场施工管理工作对于整个建筑工程有着极为重要的作用，良好的管理手段能够有效提高建筑施工效率，降低成本支出，为后续工作奠定良好的技术基础。因而，在进行工程施工与管理的过程中，建设方以及承包企业都要加强对这方面的重视程度，通过对现场施工管理工作的优化，来降低外界因素所带来的不利影响，以此来确保建筑工程施工的整体效率能够得到有效提升，对于企业自身的经济发展也会带来积极有效的促进作用[5]。

就目前来看，我国相关企业在开展EPC工程总承包模式的过程中，从本质上便是以承包商来对现场施工内容进行分区块的承包与管理，在这一过程中，承包方所具备的综合实力与专业能力便显得尤为重要，在开展日常工作时，往往需要从现场施工角度出发，依照实际需求来开展相应的管控工作，当承包方自身所具备的水平较低时，便会使得整个管理工作不具备规范性与可靠性，有关进度控制工作与安全管理工作无法顺利开展，有关协调处理方面的制度也无法得到有效落实，进而使得整个现场项目管理质量受到较为不利的影响。

由此可见，对于承包方企业，想要确保整个建筑工程能够顺利开展，并在经济效益方面得到有效保障，相关企业在进行工程施工与管理的过程中，往往需要对分包商进行考核内容的调整，通过合理的手段进行制度上的合理规划，既要确保管理技术能够满足新时代发展需求，在经验方面也要相对丰富，这样才能够避免在开展建筑工程管理中受到风险因素的干扰与阻碍。同时，为了确保整个工程管理工作能够顺利开展，无论是承包方还是建设方都要将合同作为一切工作的基础，在开展日常工作的过程中对项目管理制度开展完善化处理，提高人员对该项工作的重视程度，并根据实际情况进行技术手段的调整，这样不但能够有效提高施工岗位的建设需求，同时还能够对企业自身的经济发展带来积极有效的促进作用[6]。

3 施工管理难点和处理对策

3.1 EPC总承包项目的现场管理的困难之处

(1) 由于EPC工程总承包模式本身在管理层面上所存在的数量较多，因而使得最高管理层对基层的管理能力与执行能力大幅度下降。通常情况下，为了确保整个工程能够顺利开展，承包企业会对整个现场开展种类较多的管控工作，并以此来提高整个工程的施工效率，这时便会涉及工程承包内容，一般来讲，当前我国工程所涉及的内容无非就是劳务分包以及专业分包中，定义不同，所承担的责任风险以及获得经济效益也会因此发生转变，前者所指的就是双方存在劳务关系，被承包企业所要承担的风险较小，同时所获的经济效益也相对较少，反之，专业分包便是将所有相关部分的工程内容全权委托，风险与经济效益也会承担上升的趋势[7]。由于分包模式的存在，使管理层在对项目开展管理工作的过程中，往往会面临较为严重的影响，很多管理工作无法顺利开展，信息获取滞后性严重，甚至出现安全事故后管理层也知道工程所存在的问题。导致这一情况发生的根本原因便是因为EPC工程总承包模式本身的分层数量相对较多，除了建设方以及承包方以外，还会涉及不同类型施工阶层，不同层级本身都要履行相应的责任义务，这就使得在开展施工的过程中，某一信息的传输会无法满足实效性的需求，想要从指令输出到操作应用，所要花费的周期相对较长，周期越长，过程发生意外的情况也会随之增加，一旦在进行操作的过程中出现问题，便会使得整个信息传输受到不利影响，工程管理的可靠性与稳定性也会因此受到一定程度的阻碍，为了避免类似的情况出现，则需要相关企业做好这方面的管控工作，减少分层数量，提高管理层的执行能力[8]。

(2) 对于施工企业而言，会面临着风险上升的影响，由于层级转包模式的应用，使得企业对于项目质量的管控水平不断下降，管控难度也会随之提升，这样不但会导致整个管理及技术质量上无法得到保障，对于整个工程发展也会带来不利影响。所有阶层都想要满足自身的经济效益需求，为了实现之一目的，往往会牺牲下一层的利益，缩短开支，使得工程管理工作应用无法满足公平的需求，往往会出现违法乱纪，私自开展分包的现象发生，人员的综合素质无法得到保障，工程施工内容规范性较差，甚至还会出现现场偷工减料的情况，工程质量也会因此受到较为不利的影响，建筑自身的稳定性与可靠性也会随之呈现下降的趋势。

(3) 在开展现场管控难度的过程中，需要从专业角度出发进行内容的开展，而这一过程便会受到管控难度的影响与阻碍。通常情况下，在开展现场施工管理的过程中，会存在着专业高度集中的现象，由于工程内容较为复杂，不同专业可能会在同一项目上进行深度交叉与工作，这就导致整个工程内容缺乏有效的管理，责任混乱的同时，管理水平也具有较大的差异性，人员的工作效率与质量也会因此受到不利影响，比如说在进行专业设备的安装与调试过程中，或者是人才管理，都会受到这方面的影响[9]。尤其是当建筑工程处于高峰期时，受到项目工期的阻碍，在进行交叉工作的过程中，不同企业对于工作的利益需求存在差异性，在整体认知方面相对欠缺，使得意见发生冲突，现场管控难度也会随之大幅度提升，这样不但会导致工作量加大，同时也会对建筑工程施工效率产生较为不利的影响。

3.2 处理对策和具体方案

(1) 为了有效降低EPC工程总承包模式所面临的风险问题与不利影响，相关企业需要依照层级内容来进行分包商的选择，加强筛选力度，并依照企业的市场状况以及专业能力进行深入分析，提高管控质量的同时还能够对其后续发展带来积极有效的促进作用。在这一过程中，相关企业会对施工企业开展相应的检查工作，从各个角度入手进行调查处理，并根据所获得的信息数据来进行统筹规划，筛选能够满足自身发展需求的分包商进行长久合作，同时，为了确保分包商选择更加具有有效性与合理性，还要对其进行足够的评测与管理，以此来避免分包商工作出现较为严重的问题[10]。

此外，在开展企业数量管理的过程中，工作人员还要及时进行承包企业的制度合同调整，依照不同的项目内容需求进行专业性的设计，提高合同的可行性与统一性，避免发生责任分布不均，或者是不合理的情况，更是将变相分包现象扼杀在摇篮中。

(2) 相关企业在开展EPC工程总承包模式的过程中，还要以轮换制度为主，通过对符合人才的教育与培养来提高现场管理工作的可靠性与稳定性。就目前来看，我国EPC工程总承包模式还存在着众多不足，发展趋势相对缓慢，人才总数无法满足企业自身发展需求，进而导致承保效率与质量无法得到有效提升。为了避免类似的情况出现，相关企业在开展日常工作的过程中，需要加强对人才方面的重视程度，通过合理手段进行人才模式的创新与落实，提高人才的专业性，转变传统管理思想，培养综合素质，确保整个建筑工程的整体质量能够因此得到提升。

(3) 换岗培训是整个EPC工程总承包模式中不可或缺的重要组成部门，也是开展培育工作的核心内容，在这一过程中，企业需要对人员进行理论知识的培训，并制定个较为完善的管理计划，增强项目整体协调能力，降低风险因素所带来的不利影响，并鼓励员工进行不同岗位的交流与学习，激发员工的工作积极性，同时还能够对整个项目流程有一个更为深入的了解，这样不但能够有效提高企业的总体规划能力，同时还能够降低人才资源流失以及管理不足所带来的不利影响，对后续开展工作项目管理有着较为重要的作用。

4 结论

综上所述，随着时代的不断发展，国际化已然成为我国工程市场发展中所要遵循的重要趋势，其必然的，也是不可逆转的，在这一过程中，为了确保行业发展能够达到有效保障，相关企业在进行实际工作时，应当从实际角度出发，依照EPC工程总承包模式的相关标准开展优化工作，提高管理效率，降低风险影响，满足建设需求，以此来确保企业自身的经济效益能够得到有效提升。