提高建筑施工技术管理的有效对策

王红宾

北京建工博海建设有限公司 北京 100166

建筑行业迅猛发展的同时，问题也随之出现。企业为了使自身竞争力得到提高，要妥善处理相关问题。同时有效开展施工项目，来保证具有良好的效益，为企业顺利运转提供支撑。为了实现上述目标，提高施工技术管理水平是关键所在。本文对此开展详细研讨。

1 建筑施工技术管理简述

1.1 特点

建筑施工技术管理指的是合理利用管理制度或方法，来对相关技术管理工作进行全面开展。在具体实施的时候，要明确国家规定的指标，并严格遵守该指标。同时要使生产过程中各个环节的标准都与国家规定需求相吻合，保障施工制度和施工质量，以此来使建筑质量和效益之间有机统一的目标得以实现。总体来讲，合理化应用施工技术管理，在符合施工情况和特点的基础上，对高效优质的施工技术或工序等合理选择，充分发挥建筑生产力，保障工程的施工质量。此外，当实施该管理制度后，所有工作人员都会对新工艺技术有效掌握，大幅度加强建筑企业的核心竞争力。

1.2 重要性

实施改革开放政策之后，我国经济开始腾飞，经济的快速发展为相关行业的发展提供助力，如建筑行业把握时机快速发展壮大，并逐渐成为国家的支柱性产业。从相关资料中可知，1978年建筑行业的增加值大约为130.2亿元，在2010年该数值已经达到26453亿元，建筑总产值甚至达到95208亿元，年均增长幅度超过15%。建筑行业处于高速发展的状态下，建筑施工企业数量也随之不断增加，相应的问题也随之出现[1]。因此，要利用科学有效的措施，来对建筑施工技术管理进行全面优化，并不断完善对应的管理要求，提高施工建设中的修建效率。通过这样的方式，来不断提升建筑工程的质量，并使对应的施工成本明显降低，为建筑行业的发展壮大提供基础条件。

2 建筑工程施工技术管理的原则

2.1 科学原则

建筑工程项目建设阶段，有关施工技术方面，其所涉及领域相对较为广泛，且存在明显的系统性与复杂性特点，以至于施工技术管理难度明显较高。所以，施工技术管理期间，有关人员需转变思想理念，重点关注先进科学的管理方法、理念，在此基础上，还需组织相关管理人员，重点落实强化培训，以保证其专业能力水平达到严格标准，使其主体作用得以有效发挥，以保证施工技术管理更加科学合理。

2.2 效益原则

工程施工期间，有关质量、进度和效益，有关人员务必对具体关系做到正确认识，有关质量，其属于前提因素，有关效益，其属于重要主导。鉴于此，施工技术管理中，务必对质量保持高度重视，并置于首位，则对经济效益作为重要目标，重点关注质量、进度的基础上，对经济效益予以综合考虑，以此有效节约成本、提高工程质量、保证经济效益。除此之外，有关工程进度方面，质量、效益会对此产生穿双重影响，面的此种情况，开展施工前，则需制定合理可行的施工计划，紧密结合整体情况，以实现对施工计划方案的动态优化调整，充分保证施工进度，以此为工程项目建设提供可靠保障。

2.3 规范原则

开展施工技术管理期间，为切实提高管理水平，需重点落实内部管理，对管理所涉及的各项制度，重点做好优化完善，并做到严格有效落实。与此同时，有关成本核算制、项目责任制，有关人员需提高重视，应当对此严格落实执行。除此之外，制定合理的施工制度，有关施工现场制度，应当更加标准规范，增强全体人员责任意识，严格遵守制度规范，有效开展规范施工，切实提高标准规范程度，以此促使施工技术管理水平能够获得真正提高。

3 提高建筑工程技术管理水平的重要影响

3.1 对工程质量的影响

如施工技术监督，针对高层建筑而言，涉及到冲孔灌注桩施工，重点加强落实施工技术管理，尤其是测量方向、孔位选择和关注时间等，做好严格管理，以此为施工质量提供可靠保障。位于施工环节，结合工程整体情况，有关技术、工艺和管理等方面，需做到综合考虑与优化完善，保证工程方案更加科学合理，以确保工程质量、进度不受影响，合理控制施工成本。除此之外，重视新技术、新工艺的重点运用，切实提高施工技术管理水平，以此为工程质量提供可靠保障。

3.2 对经济效益的影响

建筑行业领域，市政竞争愈演愈烈，工程效益同样因此受到一定的影响。因此，施工单位需重视提高整体管理水平，以此有效节约成本，保证工程经济效益。开展施工阶段，有关施工技术层面，务必重点落实施工技术管理，面对技术层面问题，对此及时发现和妥善解决。同时，严格落实责任制度，充分保证管理效率。而针对其他因素所引起的质量问题，重点落实施工技术管理，有利于及时发现问题，并在合同中对此严格规定，以充分保证工程经济效益。

4 建筑工程施工技术管理的现状

实施工程管理期间，施工技术管理属于十分关键的基础内容，施工技术管理的严格落实，重点在于贯彻落实有关政策法规，科学组织开展施工活动，保证施工规范有序，促进技术创新的同时，实现工程质量、经济效益的全面提高，以此为建筑工程项目有序推进提供可靠保障。针对建筑工程而言，涉及到多工种之间的协同操作，综合运用多项技术，通过专业技术人员彼此协作完成施工。所以，施工技术管理对工程经济效益有着重要影响作用，建筑工程项目建设阶段，对技术的标准更加严格，而施工则具有明显的复杂性特点，位于施工环节，可能会发生各类问题，需施工单位提供技术支持的同时，重点加强施工技术管理，以此为工程质量奠定重要基础。除此之外，市场经济体制下，也对建筑行业发展产生重要影响，建筑行业改革持续深化，传统管理模式已然难以满足行业现状和发展形势，面对激烈竞争市场，管理体制、经营模式的科学创新已然迫在眉睫。针对经营管理模式而言，多以项目总承包为主，项目经理、管理队伍为主要人员，以此开展综合管理。然而，有关分包队伍，人员构成多以农民工为主，并未接受专业系统技术培训，多凭借经验开展施工操作。同时，此种模式下，总承包企业难以真正落实技术管理，位于工程建设阶段，质量、成本管理同样因此受到影响，最终对建筑工程开展产生不利影响。

5 提高建筑施工技术管理的有效对策

5.1 构建完善的建筑施工技术管理体制

从建筑施工人员的角度来讲，构建科学完善的施工技术管理体制具有重要意义，可以让施工人员对什么可以做，什么不能做产生清晰认知。当施工人员得到有效管控，降低安全事故的发生概率，使工程质量与规定要求保持一致。具体来讲，对该体制合理化构建，明确规定施工人员的行为以及管理制度，实现规范化管理施工技术人员的目的，以此来保证工程的质量。当施工中出现违规操作现象时，要严肃处理涉及到的人员，从而将违法乱纪行为扼杀在摇篮之中。

5.2 严格规范技术管理工作

分析相关数据可知，在建筑工程施工中，技术管理方面问题出现的频率相对较高，产生该现象的原因是技术管理工作落实过程中缺乏有效性。当按照高标准来要求技术管理工作时，可以保证工程的施工质量。具体方式为：(1)推动建筑工程施工更加标准、技术管理更加规范；(2) 高标准开展工程验收工作，该项工作开展过程中，不仅仅要使建筑施工工作满足国家规定标准，还要在施工现场实际情况的基础上，要适当提高质量验收标准，确保工程质量完全符合国家标准；(3) 在施工阶段，施工技术管理部门要发挥自身的作用，在建设企业以及分包商之间开展有效的沟通工作，避免出现沟通不及时导致的误解或违反设计等现象，以此来使施工进度和工程质量都得到确保；(4) 构建完善的监督考核机制，把质检结果和福利待遇相挂钩，当部门或个人按质按量完成相关工作后，可以适当给予一定奖励。对出现问题和安全隐患次数过多的部门或个人进行惩罚，扣除对应的奖金。通过这种方式来加强工作人员的意识，使其能够严格遵守规定或制度，以此来为工程施工质量提供保障。

5.3 严格开展建筑工程施工图纸会审工作

建筑工程的基础或灵魂是图纸，当问题出现在图纸之中并未被发现，不单单会大幅度降低工程的施工质量，甚至会产生不可估计的后果。因此，当工程中标之后，要完成一切准备工作，图纸审查就是其中一项重要工作。工作人员在图纸会审中，在不影响设计理念以及工程质量的前提下，对设计中是否存在漏洞或问题进行重点检查，同时要检查图纸中是否存在违规问题。当完成审查工作之后，施工管理人员详细阅读施工图纸，对施工过程和设计理念全面掌握，为后续工程施工的顺利开展奠定基础保障。

5.4 技术交底及时准确

对施工阶段来讲，技术交底是其中的重要内容之一，该项工作能够对施工进度以及质量产生直接影响。因此，施工企业在正式施工之前，要及时准确完成技术交底工作，使得施工人员以及技术人员能够掌握工程的技术要求、注意事项等。技术交底工作要从以下方面来入手：(1) 对施工技术要求以及行业相关要求进行重点讲解；(2) 带领工作人员来熟悉施工图纸，全面掌握施工环节、建筑功能特征等内容；(3) 根据合同以及施工图纸要求，来完成一切准备工作；(4) 对可能出现的计划变更或施工调整具有一定心理准备，并对涉及到的工作人员完成技术交底[2]。

5.5 运用PDCA循环强化工程质量管理

PDCA循环对于改善工程管理，提高工程质量至关重要。根据全面质量管理原理所建立PDCA(计划、实施、检查、处理)循环法，具体主要体现在：(1) 计划阶段(Plan)：在实际的管理过程中，要想保证建筑工程管理质量得到全面提高，需要根据项目管理的要求，制定科学的计划编制，将项目质量管理进行时间与空间上的分解，实现分工的科学化。(2) 执行阶段(Do)：执行作为实现计划的重点阶段，在强化工程管理过程中，根据质量管理计划，有针对性的落实各项管理工作，确保各环节管理到位。(3) 检查阶段(Cheek)根据计划与目标，对计划执行情况及实施效果作出全面检查，从中检查出相应的问题，并做好问题的总结工作，以此总结经验教训。(4) 总结经验纳入标准(Action)：该阶段作为PDCA循环关节环节，通过处理总结结果，有助于实现预期管理目标。

5.6 强化施工项目过程控制

(1) 施工工艺控制。针对建筑工程而言，位于项目建设阶段，施工工艺是影响质量的关键因素之一，位于施工环节，有效运用先进工艺，对提高施工质量有着重要影响作用。有关施工工艺，为真正做到先进合理，施工单位则需对此重点关注，重视对新技术、新工艺的大力引进和优化创新，特别是应用效果显著、技术成熟的工艺，需要大力推广应用。针对新工艺运用，为保证施工控制效果，有关人员应当做好现场指导工作，以保证良好的施工效果。同时，施工完成之后，及时组织施工人员，重点落实技术交底工作，通过班组长完成签字验收。

(2) 施工材料控制。建筑工程项目建设阶段，因工程量明显较大，所需使用的施工材料数量、类型较为丰富多样，为有效提高施工质量，重点加强材料质量控制显得尤为重要。材料进场期间，需由专门人员负责，实施材料检查工作，重点关注外观和各项证明材料等，若材料不符合严格标准，严禁进场。针对特殊材料，则需结合设计规范，重点做好严格测试，获得测试报告后，及时反馈至有关人员，报验合格便可允许进场。此外，为保证材料及时入库与正常使用，施工单位需提前制定严格合理的保管流程，实施全过程管理，保证可以追踪溯源，有效提高控制效果。

(3) 施工环境控制。施工环境属于影响工程建设的众多因素之一，开展施工期间，为提高施工质量，有关人员需重点关注施工环境，加强施工环境控制，有关施工工序，需做好科学规划，严控施工扬尘等问题，保证施工工序符合严格标准，以此为施工技术管理奠定重要基础。

5.7 重视施工技术文件管理

工程项目建设阶段，涉及到大量文件资料，施工单位需要重点落实加强文件管理工作，有关各项资源，则需做好科学配置，提高资源整体利用率。同时，位于施工环节，需考虑整体施工情况，结合组织设计图纸，做好严格审核工作，并及时完成优化调整，重点关注细节管理，尤其是设计图纸质量、科学可行性问题上，对此保持重点关注。其中，如施工材料、设备等发生改变的情况下，则有可能对施工质量产生影响，有关人员如果知识基于设计图纸开展管理工作，则会导致施工质量难以充分保证，所以，需联系施工整体情况，重点做好动态化管理。除此之外，有关竣工文件，相关人员同样需对此采取严格管理，建筑工程施工阶段，对使用、保持价值较高，可反映功能工程情况的各类文件，如图片和文件资料等，应当及时完成归档处理，并对此采取严格妥善保管，以此为工程验收、审计等工作开展提供关键性的基础依据。施工技术文件管理期间，变更文件管理同样显得尤为重要。针对建筑工程而言，各类因素影响可能引起工程变更，进而对经济效益产生相应的影响，同样也会影响工期、质量，所以，施工技术资料管理期间，有关变更所涉及的各类文件、资料和数据等，应当重点做好严格保管，以此为施工技术管理提供可靠保障。

6 结束语

综上所述，施工企业要对施工技术管理工作加强重视程度，不单单要明确完成技术交底工作，并制定科学有效的管理体制，来有效规范工作人员的行为，使工作人员在工作中保持正确的操作，为工程质量的提升提供可能性。因此，将施工技术管理当成重点不断探究，以此实现上述目标。