试论风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用

孟 昊

珲春矿业（集团）八连城煤业有限公司 吉林 珲春 133300

从作用对象而言，风险预控管理体系本身就是对导致风险问题发生的源头进行有效控制，在整个煤矿生产工作中进行风险排查与处理，并及时做好预防工作，降低风险因素所带来的不利影响，避免安全事故的出现，以此来确保整个企业的生产工作在安全性与稳定性上能够得到有效保障。为了满足煤矿企业的生产需求与经济发展，在进行风险预控管理体系的处理过程中，还要结合实际情况进行内容上的调整，从而避免企业的发展受到较为不利的影响。

1 煤矿安全风险预控管理的概念

由于煤矿行业本身属于高风险行业，在进行生产的过程中，很容易会受到外界因素的影响，而发生事故问题，不但会对煤矿企业的生产质量产生不利影响，同时也会导致施工人员的生命健康安全遭受威胁，为了避免这一情况的出现，便要对煤矿安全风险预控管理体系进行操作，以此来确保生产质量能够得到有效保障。通过对该体系的应用，能够有效识别风险问题，并明确风险源头的产生原因，进行具有高效性与真实性的评价，再以此为基础开展相应的管理工作，以此来确保企业的经济发展不会因此受到不利影响。从体系结构上来讲，煤矿安全风险预控管理体系的中心内容便是对风险进行管理工作，主要是降低因人工操作问题所产生的不利影响，通过开展综合化管理来提高生产质量。随着时代的不断发展，煤矿安全风险预控管理体系逐渐融入了信息化技术，不仅在效率上得到了有效提升，在稳定性与可靠性方面也获得了较为有效的优化，能够有效降低煤矿企业所要面临的风险压力与影响。

2 煤矿风险预控管理体系

煤矿安全风险预控管理体系结构包括保障管理、风险预控管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理以及综合管理五部分。在该体系中，风险管理是核心，员工的不安全行为管理是重点，以生产系统要素和综合管理作为基础，以保障管理为支撑，最终以信息化系统作为运行平台。各个部分紧密相连，环环相扣，从而构成了一个完整的安全管理体系。煤矿安全风险预控管理体系以PDCA闭环管理为运行模式，保障了每项安全工作都是全过程控制、闭环管理、持续改进的。

3 风险预控管理体系的特点

3.1 风险预控管理体系的应用原则

对于煤矿企业而言，想要确保自身的生产模式具有安全性，同时也能够满足经济发展需求，在进行安全生产风险控制的过程中，要严格遵守相关原则，以此来确保后续工作能够顺利开展。

3.1.1 系统性原则

由于整个煤矿资源的生产工作所涉及的流程较多，并且大多处于地下工作，不但环节上极为复杂，在环境上也相对恶劣，一旦在系统性的管控方面出现问题，很容易会导致整个生产工作无法顺利开展，从而对企业的经济效益受到不利影响。为了避免这一情况的出现，企业在开展日常生产的过程中，需要严格遵守系统性的原则，加强全面处理工作的重视程度，并结合实际情况开展预控管理工作，以此来确保资源生产质量能够得到有效保障[1]。

3.1.2 预先性原则

预防工作是确保煤矿企业生产安全的重要措施，很多安全事故的发生都是因为企业并没有对风险因素开展有效地预防处理，以至于后续工作无法得到有效保障。正因如此，为了有效降低事故的发生概率，煤矿企业在开展日常工作时，需要选用相关技术来进行风险因素的分析，将其扼杀在摇篮之中，如果无法及时进行处理的，也要做好预防工作，当风险发生时，能够第一时间对其开展处理工作，尽可能将所面临的风险影响降到最低。

3.1.3 动态性原则

煤矿生产过程本身属于动态化工作，无论是生产还是风险因素本身都会随着人员的操作而产生动态化变化。倘若工作人员在进行日常工作时，没有及时进行动态化处理，便会导致煤矿资源生产质量受到不利影响。为了避免这一情况的出现，工作人员需要选用较为先进的管理技术，对工作流程与内容开展实时的监控工作，倘若发现问题，则要及时进行反馈，避免发生较为严重的安全事故[2]。

3.2 风险预控管理体系的主要内容

通常情况下，在对风险预控管理体系进行内容分析的过程中，往往需要从三个角度出发，以此来完善对整个生产工作的全方位监控。

3.2.1 全过程和全环节的风险预控管理

由于煤矿生产工作所涉及的环节内容相对复杂，彼此间有着极为密切的联系，一旦在应用过程中出现问题，很容易会导致生产安全与生产质量无法得到有效保障，在这一背景下，企业需要对整个工作开展全方位的监督与管理，并将其进行工程内容的贯穿处理，确保风险预控管理体系能够有效落实到生产管理工作之中。不仅如此，通过开展风险预控管理工作，还能够有效降低环节内的因素影响，防止因生产风险而产生的企业危机，提高企业运营的安全性与稳定性，对于其自身的经济效益发展能够带来积极有效的影响。

3.2.2 风险预控管理的全员性参与

对于煤矿企业而言，想要确保自身的经济效益能够得到有效提升，在开展安全风险预控管理工作的过程中，既要加强对人员的激励，通过开展奖罚制度来提高人员的参与性，确保所有人都能够参与到风险预控管理工作中，这样不但能够有效提高企业的风险防范能力，降低生产影响，同时还能够避免工作人员的生命健康安全受到不利影响，并营造一个能够满足生产需求的健康工作环境。之所以倡导全员性参与，是因为人员本身就是企业发展的重要保障，无论是任何层次的人员都是企业不可或缺的组成部分，单一的管理人员或者基层工作人员开展风险预控管理工作，都无法形成有效的管理体系，相关工作质量无法得到有效保障，同时也会产生更为复杂的风险问题，以至于企业自身的经济效益发展受到不利的影响。只有将全体工作人员参与到企业的风险预控管理中，才能够有效提高企业的风险预防能力，实现对风险问题的预警与高效处理，避免因风险问题而引发资金链破裂现象。

3.3 安全风险预控管理体系的流程

在开展安全风险预控管理体系的应用过程中，相关企业先要对整个生产工作及流程进行信息上的收集，并明确有可能引发风险问题的原因，结合实际情况进行风险的分类处理，通过对相关设备开展检测工作，以此来确保风险管理工作能够顺利开展。同时，工作人员还要具有较为完善的风险管理意识，不能够以传统的思想开展新型的安全风险预控管理工作，在进行人才引进的过程中，企业需要加强对人员综合素质的培养，所有人员都要待证上岗，不满足要求的员工不能够参与到安全风险预控管理工作之中，这样会导致整个安全风险管理质量无法得到有效保障，对于企业自身的经济效益发展而言也会产生不利影响。

在对风险进行评估的过程之中，相关企业先要对风险信息进行筛选与分类，并结合实际情况完成风险等级的评估工作，以此来制定具有高效性与真实性的风险管理表格[3]。在这一过程中，工作人员需要利用信息化技术来开展修改工作，通过对地区的生产情况进行动态化的数据调整，确保评估结果具有有效性与真实性。不仅如此，工作人员还要加强对信息系统的操作能力，尤其是风险预警、风险处理以及评估检测，在这三方面都要做好充足的管理工作，并制定较为完善、且流程明确的风险管理制度，要求员工严格遵守制度上的要求开展规范化工作，这样不但能够有效提高数据处理的精准性，对于企业的战略部署与长久发展也会产生积极有效的影响。

对于煤矿企业而言，通过开展风险预控管理体系，能够有效降低施工人员所面临的生命健康威胁。与其他行业相比，煤矿生产企业的工作环境相对恶劣，工作周期较长，员工长期处于这种环境，很容易会在身心健康方面受到不利影响，为了避免这一情况的出现，自然就要提高风险管理体系的优先度，加强其在企业管理人员意识中的地位，并结合实际情况进行内容的调整，从而来确保整个煤矿生产工作能够顺利开展[4]。在进行风险管理制度的建立过程中，相关企业需要明确风险管理体系的重要性，并及时进行思维上的转变，根据我国所提出的相关标准内容来进行风险策略的制定。通过这一措施，能够对不同的风险对象开展有效的修改与管理工作，因其本身具有针对性，因而有效提高生产工作的安全性与稳定性，防止工作人员的生命健康安全受到不利影响。

4 在煤矿的安全管理中如何发挥风险预控管理体系的作用

4.1 重视培养风险预控管理人才

在进行风险预控管理体系的建立过程中，由于其涉及的专业内容较多，专业性较强，工作内容也比较集中，一旦人员的综合素质无法得到有效保障，很容易会导致后续的工作无法顺利开展。因此，煤矿企业在开展日常工作的过程中，需要加强对人才培养的重视程度，采用合理的手段对员工进行培养，以此来确保煤矿企业的整体素质与管理水平能够因此得到有效提升。同时，煤矿企业在进行人才引进的过程中，还要对其进行素质上的筛选，持证上岗，如果在素质水平与实践操作能力上无法满足管理需求，那么便不能够负责相应的工作[5]。同时，企业还要制定不同等级的奖励机制，对于高水平高素质，且为企业带来经济效益的人员给予相应等级的奖励，而对于不求上进，在工作中没有结合实际情况与标准开展管理工作的人员，则要进行警告。同时，为了确保整个工作质量能够得到有效提升，企业还要建立相应的培训与评价体系，要将员工的工作状态以及工作能力与工资薪酬进行有效联结，提供晋升职位的机会，这样不但能够有效提高工作人员的工作积极性，加强其本身的预控管理能力，同时还能够避免企业的经济效益受到不利影响，这对于其后续发展也会带来积极有效的作用[6]。

4.2 提高企业管理人的风险预控意识

对于煤矿企业而言，管理人员的风险预控意识是极为重要的，很多企业之所以自身的生产质量无法得到提升，归根结底就是管理人员的思维意识无法满足新时代发展需要，仍然采用较为传统的管理手段，这样很容易会导致风险预控体系的运行质量受到不利影响[7]。为了避免这一情况的出现，相关人员在进行煤矿资源管理的过程中，需要及时进行风险的预控与调整，不但要在思想上有所改进，同时也要将理论与实践内容相结合，以此来确保后续工作能够顺利开展。此外，在进行风险预控管理时，还要加强对体系的重视程度，明确风险管控质量的重要性，通过合理的手段进行意识上的培养与提升，并开展企业文化建设，将管理人员与基层人员之间的关系进行有效连接，以此来满足企业自身的发展需要。

5 煤矿安全生产中风险预控管理体系的作用

现如今，随着我国社会的不断发展，传统的煤矿安全管理工作已然无法满足新时代建设需要，尤其是在快节奏的今天，这种较为传统的安全管理工作很容易会导致事故的出现，不但会导致员工的生命健康安全无法得到有效保障，同时也会影响整个企业的后续建设与发展，为了避免这一情况的出现，煤矿企业在进行日常工作中，需要结合实际情况进行模式上的调整，将原本处于被动状态的管理内容进行风险预控处理，并加强对安全生产的重视程度，以此来确保企业的生产工作能够得到有效保障[8]。同时，企业在进行安全风险预控管理机制建立时，还要进行理念上的转变，加强对人才资源的重视程度，降低风险隐患所带来的不利影响，这样对企业的经济发展也会产生较为有效的促进作用。

6 结论

综上所述，在进行风险预控管理体系的应用过程中，我国煤矿企业仍然存在着一定程度的问题，这些问题的存在不但导致企业的经济效益无法得到有效保障，同时还会对其后续发展带来不利影响。在这种形势下，需要相关企业建立完善的风险管理体系，借助风险预控管理体系，提高发现危险源的能力，对危险事项进行有效分析，从而制定出有效的解决对策，相信在这种先进的管理体系的帮助下，我国的煤矿企业能够提高自身的安全管理能力，从而实现煤矿企业健康、快速发展[9]。为了确保施工人员的生命健康安全能够得到有效保障，煤矿企业在进行日常工作的过程中，需要及时进行预控管理内容的调整，通过对信息化技术的应用来提高风险预控管理质量，这样不但能够有效提高煤矿资源生产的安全性，对于我国社会建设发展也会产生积极有效的影响。