关于电力工程建设项目精细化管理的探讨

石景晨

上海能源科技发展有限公司 上海 201100

1 电力工程建设项目精细化管理的意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义[1]。

2 电力工程项目施工精细化管理现状

2.1 施工安全管理意识不足

电力工程施工属于劳动密集型的高危行业，虽然现在已经有许多机器代替了人工进行操作，但在电力工程的施工中还是有许多地方需要人工操作。电力工地施工现场存在大量安全隐患及施工废料，电力工程施工环境较为复杂，若没有及时将施工废料进行合理的管理，不及时设置相应的警示标志，则容易造成安全事故。另外，电力工程的设备造价高、使用年限长、重复率高，设备老化现象容易被管理人员忽视，也可能引发安全事故。工人的安全意识普遍较为薄弱，不注重安全防范，在施工过程中存在安全隐患。

2.2 施工人员工作效率不高

当前一些电力施工企业缺乏健全的施工管理制度，且施工管理监管力度薄弱，直接影响了整个施工团队的工作进度，甚至会影响项目施工的质量和效率。结合一些实际的电力施工现场调查，发现很多员工将施工工具随意丢放、不规范使用施工设备等，这些都加大了施工管理的难度。另外，电力工程项目管理人员的行为和管理风格，也会很大程度上影响施工人员的施工效率，如果管理人具有较高的责任意识，则有利于提升施工人员工作效率，反之如果管理人员无责任意识，则会导致施工人员消极怠工。另外还有一些电力施工企业出于个人利益的考虑，为了节省开支，使用低价材料以及廉价劳动力，施工设备过于老旧，使得整个施工效率低下[2]。

2.3 施工质量问题频发

有些企业在电力工程施工时，会选择一些相对便宜、质量不达标的材料，以减少工程成本投入。从整体上而言，工程材料不过关会直接影响电力工程施工项目的质量。然而当前国内很多电力施工企业的材料质量验收体系建设并不完善，没有严格按照规范进行验收，很容易被一些不法分子钻空子，从而严重影响整体工程的施工质量。尤其是一些年龄较大的施工人员，由于对新的材料质量验收体系不了解，习惯按照自身经验进行施工管理，不严格执行施工工艺流程，很有可能会影响整体工程的质量。因此，在电力工程施工的过程中，电力施工人员应重视施工材料的质量，以整体工程的质量为导向，强化材料质量验收体系建设，严格把控工程材料的选取、验收，以保证电力施工项目的整体质量[3]。

3 电力工程项目施工管理中精细化管理的重要性

现阶段，精细化管理模式是电力工程施工管理中的新型管理模式，要求管理人员在施工前做好相应的计划，要明确细化职责分工，高效对各部门进行管理。电力工程施工中实施精细化管理模式，有助于提高企业的管理水平，能够预测施工过程中出现的问题，节省施工过程中的成本，使工程施工按时按质按量完成。在电力工程施工管理中精细化管理存在的重要性体现在以下方面。电力工程施工实行精细化管理有助于提升企业的管理能力，帮助企业塑造良好的形象，从而提高企业的品牌效益。在电力工程进行投标活动中，需提高工程精细化管理意识，不断优化投标报价和施工组织设计，以提高企业中标的概率[4]。

4 电力工程建设项目精细化管理存在的问题

第一，当前电力工程建设项目的管理制度执行水平不足，尽管我国针对电力工程项目已经建立了对应的管控要求和管理制度标准，但是在实际应用过程中依旧存在执行力不到位的现象，这就使得项目管理工作制度约束机制无法发挥其实际作用。究其原因，是因为相关管理人员对自身工作职能的认知不到位，对自身工作责任的落实不到位，产生了消极的工作态度，不能结合管理价值落实对应的制度管控工作，必然会对整体电力工程建设项目管理水平产生影响。第二，质量管理不到位。对于电力工程建设项目而言，质量因素非常关键，能维持工程的有效性和稳定性。但是，在工程项目实际管理工作中却依旧存在质量管理环节落实不到位的问题，相关管理人员没有对安全隐患予以重视，就造成工程质量不到位。加之相关实施人员操作不规范问题严重，造成施工进度不符合标准，也会对项目运行产生负面作用。第三，安全文明施工不到位。安全文明施工管理工作是维持建设水平和综合管控效果的基石，但是，目前依旧存在文明施工流程和方案流于表面的问题，监督工作不到位、整改机制落后等问题较为严重，监管人员的管理工作不能发挥其指导作用，影响工程项目的综合水平[5]。

5 电力工程建设项目精细化管理的建议

在电力工程建设项目精细化管理工作开展过程中，要建立合理的管理机制并严格落实，明确质量管理要点的基础上发挥精细化管理的优势，落实岗位责任机制，满足管理工作的基本要求。

5.1 建立管理体系

为了推动精细化管理工作的进程，要结合电力工程建设项目综合管控标准与其他相关法规与标准，夯实管理基础的同时，打造更加合理且有效的管理平台，完善电力工程项目精细化管理制度体系，从而提高管理质量。第一，要提高资金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的资源管理模式，尤其是对设备、材料等要予以重视，明确认知精细化管理规范标准的同时，结合具体要求完善相应工作。与此同时，要严格落实较为规范的管理方针，适当采取考核机制，提升项目成本管控效率，为企业在激烈的市场竞争中提高竞争优势奠定基础。第二，要严格筛查相关项目管理人员，定期举办项目管理相关培训与讲座，保证其不仅要具备较好的工作能力和丰富的工作经验，还需要具备一定的责任意识，能从全局出发落实精细化管理控制工作。第三，要成立专门的项目管理部门，由专责人员针对具体工作落实针对性的应用处理控制方案，从而将管理工作细化，并秉持精细化管理原则完善责任意识、指导意识和全局性管控意识。相关部门需按照项目准则强化与项目管理部门的交流和协作，确保具体工作落实到位，匹配严格的筛选原则，从而维持电力工程项目的整体水平处于较高位置[6]。

5.2 设立精细化工作组，强化工作责任落实

在电力工程施工中，制订精细的安全管理方案和应急预案，是保障项目能顺利实施的前提。具体可以从以下方面着手：首先，强化施工现场人员的分类管理。电力施工企业可以设立精细化工作组，并按部门划分小组，设立部门负责人对本组人员进行安全监管。在此基础上制定相应的责任管理条例，规定施工现场不可以随便丢撒废弃材料，按照划分的区域进行废料处理，及时将电力废料清理，保持地面整洁，避免污染环境。在施工结束时，应对施工工具进行整理，并对设备进行相应的检查与维护。其次，提高施工队伍的安全意识。一方面，电力施工企业应定期组织开展安全检查，督促施工人员提高安全意识，保证施工人员在工作中具有较强的安全意识，自觉约束自身的行为。

5.3 提升施工质量

为了提升电力工程建设项目管理的水平，项目管理人员需要关注施工质量，将其作为工程落实到位的基础和前提，完善质量管理控制方案，建构更加合理有效的监控和预警系统，及时纠正偏差行为，打造多元管理模式。第一，在电力工程建设项目施工前，要对相应管理单元进行运转效果的检查，并且结合管控方案集中分析可能存在的问题，并制定匹配的预案措施，从而避免安全事故，以免产生不良影响。第二，要对电力工程建设项目的相关业务进行合理性的划分和处理，制定针对性的施工计划，并且要在施工前完善考察工作细节，集中分析和调研相关数据，以便于后续方案能充分重视和应用相关因素，提高质量管控措施和管理水平，维持计划方案的可靠性与时效性。第三，要对施工团队进行专业素质和技术水平的把控，了解其施工资质，从源头提升电力工程项目施工的综合水平，并整合设计方案和施工方案进行综合分析研判，在科学化技术交底的基础上，维持电力工程项目施工的整体水平处在较高位置。

5.4 规划安全管理机制

在电力工程建设项目管理工作中，项目管理人员要对安全管理工作予以重视，因为电力工程项目本身具有资金较为密集且供应物品类型较多的特点，要想提升综合管控水平，就要结合工程项目的实际情况制定较为科学有效的安全管理方案。一方面，要强化电力工程建设部门安全委员会的职责管控水平，及时发现问题并针对问题制定对应的处理方案。也要提高相关部门管理人员对风险因素、危险源的辨识能力，从而提升风险管控的水平。比如，对于电力工程建设项目而言，射线探伤、大吨位吊装施工处理单元都是高危操作环节，因此在实际施工管理工作中，就要秉持全面化、细化处理的原则，及时动态分析危险源，从而提升安全监督管控的水平，并合理配合施工工序和施工资源，提升综合管理的水平。另一方面，要落实标准化的安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题落实具体分析机制，并且强化过程化监督的水平，有效对设备材料、机械使用、场地要求等具体要素予以监管，针对不合标准的项目予以集中控制并完善记录，以备后续进行项目对比分析，提高监督整改的综合水平。

5.5 完善人员精细化管理

在电力工程建设项目管理工作中，人员管理也是非常关键的环节，相关部门要引进高素质人才，组建高水平团队，提高团队内部各个组织部门的协作水平，优化综合素质。并且要配合有效且规范的精细化管理指导培训，保证资源利用率最优化，为全面推进精细化管理工作方案奠定坚实基础。

5.6 施工现场精细化管理

首先，强化现场细节的精细化管理。电力施工企业应积极引入信息化技术，加强对电力工程施工现场的监管，实行网络监管可以达到信息传输的最优化，能够发现现场施工的每一个工作细节，监管人员也可以第一时间了解施工现场所出现的问题，并且可以对问题进行及时的处理，提出相应的解决方案。其次，优化施工现场管理流程。电力施工企业在施工前应收集相关的信息材料，对电力工程施工中所需要的电力材料、设备以及施工人员进行合理的分配，防止材料缺失、人员不足等情况出现，影响现场施工的工作效率。在施工前要对图纸进行全方面的谈论与沟通并提出问题，在产品的购买上要保证产品的质量，确保所购买的产品有合格证书，并在工地配备专门的材料设备接收人员，按照规范验收。除此之外，电力工程在精细化的管理下，还应该对整个工程施工进行风险评估，通过风险评估预测可以减少电力工程企业在施工中经济的损失。最后，建立完善的奖惩制度。为了激发施工人员工作的积极性和主动性，可以通过奖惩的方式进行激励，鼓励施工人员规范操作行为，营造公平、公正的氛围，提高工作效率。

6 结束语

综上所述，转型升级发展时期，我国电力施工企业应与时俱进，引入精细化管理理念，以进一步提高电力施工的质量和效率，提高企业的市场竞争力。电力施工企业引入精细化管理理念，应设立精细化工作组，强化工作责任落实，强化施工现场管理精细化，注重施工质量管理精细化，改革优化电力施工企业的施工管理模式，为电力施工企业的稳定可持续发展助力。