影视制作企业经营模式与风险管控

摘 要：影视制作是一种特殊的行业，其经营形式与盈利模式与常规的企业不同，因此其风险管控也存在着一些典型的特征。介绍影视制作企业的主要经营模式，对风险成因进行简要分析，重点从市场风险、运营风险、财务风险及法律与政策风险四个方面对影视制作企业经营过程中所涉及的几类经营风险及成因进行系统的分析和探讨，并结合相关理论分析，就影视制作企业各类经营风险的管控提出相应的策略。

关键词：影视制作企业;经营模式;风险管控

中图分类号：F270        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）34-0027-03

随着近年来我国电影事业的发展，我国的影视业逐渐走向国际化，这为影视制作企业的发展创造了契机，影视制作企业如雨后春笋般发展。但影视制作企业在经营过程中极易受到市场、人才及技术含量等因素的影响，导致其在经营过程中极易面临经营风险，对其自身的经济效益产生较大的影响，严重时还会面临破产风险。为了确保影视制作企业经营的安全性和有效性，对影视制作企业经营模式与风险管控进行系统分析论述十分必要，必须予以充分的重视。

一、影视制作企业经营模式与风险成因分析

影视制作企业的主营业务是影视片拍摄、影视广告策划制作、动漫影视制作、企业宣传片及产品宣传片，是一项烦琐且长期的工作，分工较为精细，这决定了影视制作企业经营模式的复杂性。在经营模式上，市场方面的负责人以投资方特定项目的专业化特效产品制作为主，在工作期间积极与导演团队沟通，共同设计产品风格。通常情况下，影视制作企业的项目主要为主创和联合投资，也可能是同行业务分包和小规模视频专项制作。制作的主要流程大致划分为前期筹备、拍摄阶段、后期制作三个阶段。待产品完成后，影视制作企业需要对产品进行成品评估及市场分析。在财务管理方面，在合同签订后，影视制作企业需要收款20%～30%，所制作的样片初验后需要回款50%，样片交付阶段或交付后的一个月需要完全收回尾款。在财务支出方面，影视制作企业的支出主要包括制作环节和管理费用与支撑费用，制作环节包括人工成本、外协分包、材料消费等费用，管理费用和支撑费用可以占到影视制作企业经营规模的13%～15%，研发投入需要控制在20%以上。就影视制作企业的制作模式与经营风险来说，其主要体现在以下几方面。

第一，在20世纪20—60年代，片厂制作一直是最重要的影片制作方式。公司拥有大量的设备和厂地，并同大量的制作人员签下长期合同，这样的方式讲求效率，采用的是似工厂流水线般的模式，相对死板。现阶段多采用独立制作，工作人员往往身兼数职，往往由导演本人发起计划，并寻找资金和合作者共同完成。这种模式的最大弊端在于获取客户资源的途径较为狭窄，渠道不多。

第二，在成本控制方面，影视制作企业不仅对制作过程中发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用采取监督和调节措施，还需要考虑特殊情况的发生导致预算超标，出现后期追加投资的情况。

第三，随着近年来市场竞争机制的日益完善，影视制作企业更易受到市场环境和政策因素的影响，若出现信息流通不畅通的情况，则极易出现行业内的恶意竞争^[1]。更为重要的一点是，因为信息流通不畅，导致影视制作企业无法获取到高质量的客户资源，对其长远发展带来较大的影响。在多种因素的共同作用下，影视制作企业经营过程中会遇到较多的风险，最主要的风险包括市场风险、运营风险、财务风险及法律与政策风险，尤其是其中的市场风险、财务风险影响作用较大，必须给予充分的重视。

二、影视制作企业经营风险

（一）市场风险

影视制作企业所面临的市场风险主要包括商业模式被模仿风险、技术替代风险、市场变化风险，市场获取能力是导致市场风险产生的最主要因素之一。在市场变化风险方面，高端影视特效制作在我国属于蓝海市场，但低端影视特效市场有十分广阔的发展空间。在经营管理过程中，均会受到市场因素较大的影响，当市场发生变化时，影视制作企业的盈利方向也会发生较大的变化。尤其是在不利的市场环境下，影视制作企业极易遭受到经济损失，若是缺乏对抗市场变化的能力，其发展必然会受到较大的限制。在技术替代风险方面，随着现代网络技术的发展，影视特效工具已经可以被软件技术所替代，但通常情况下都是替代性工具，完全替代的可能性并不大。技术替代风险主要包括研发投资风险、产品装备投资损失风险及老技术企业退出风险。其中研发投资风险是指投入了大量的资金用于技术研发，但是新技术的出现颠覆了原有技术，导致企业大量技术研发投资无法顺利收回。而且出现老技术企业退出风险时，极易产生银行坏账的风险和人员遣散的成本问题。

（二）运营风险

影视制作企业经常遇到的运营风险包括合作模式风险、经营合规风险、经营效率风险和人員流失风险。在合作模式风险方面，若影视制作企业采取股权合作方式生产，则初始阶段的投资和项目终末期的结算均是需要重点考量的问题，如果合作模式存在漏洞，则后续必然会引发纠纷，导致经营风险。在经营合规风险方面，若是股东之间、团队之间、产业项目之间缺乏自身行为约束，未充分履行自身职责，按照行业规范标准制定经营管理的制度，则极易面临法律制裁或监管处罚，导致企业遭受较大的财务损失和声誉损失。在经营效率风险方面，经营效率是指用时间来衡量企业经营成效的各种比率，当单位时间内所完成的业务越多时，企业的经济效益也就越多。若经营过程中出现资产利用率低、经济效率低等情况，则相对应的损失赔付率也就越高，影视制作企业可能会面临失效解约风险、新契约费用率及资产构成率等新型风险。人员流失风险是影视制作企业经营过程中一种较为严重的风险，往往这一类风险会带给影视制作企业较大的人才损失和经济损失。所以，企业必须对人员流失风险给予高度重视。

（三）财务风险

影视制作企业所面临的财务风险是指现金流的风险，一方面是投融资管理问题，另一方面是因为经济损失风险而最终发展为财务风险，对影视制作企业的经济效益有较大的影响。比如财务风险中的涉税风险对影视制作企业便有较大的影响，可以分为主观涉税风险和客观涉税风险。所指的主观涉税风险是影视制作企业经营者因为缺乏专业知识，导致经营方法和理念均存在较大的不正确性;客观涉税风险主要是影视制作企业的财务管理部门和会计人员在工作过程中所出现的误差。这一误差直接引发财务风险，会影响企业资金链的平稳，产生不良的产业规模效应后，即会导致企业运营能力下降，甚至埋下隐患。除此之外，随着市场竞争机制日益健全，影视制作企业经营过程中遇到的挑战更多，面临的竞争主体更多，若是在财务管理方面缺乏专业的管理机制和长远的战略规划，会导致其在经营过程中遇到较多的财务风险^[2]。

（四）法律与政策风险

政策性风险是指国家对文化产业所实行的政策，尤其是对影视企业、音乐产业和演艺活动所制定的政策。随着近年来国内影视市场的蓬勃发展，影视产业在取得良好成就的同时也面临着一些监管方面的风险。为确保影视行业的良性发展，国家开始有针对性地出台管理政策，这对影视制作企业来说有利有弊。对于影视制作企业来说，法律风险主要存在于公司引入新股东的股权转让环节和日常经营的环节中，对影视制作企业的健康发展均有较大的影响。

三、影视制作企业经营风险管控策略

（一）市场风险管控策略

1.商业模式被模仿风险的管控。影视制作企业要增强文化产权保护意识，对自己作品在市场中的应用情况开展动态跟踪，在形成市场竞争力的同时维护自身权益。除此之外，考虑到现阶段我国在影视行业产权保护的法律法规建设方面还有较大的缺失，因而后续要进一步做好相关法律法规的建设工作，为侵权行为的处罚提供法律依据，进一步增强监管部门的权威性和专业性。

2.市场获取风险的管控。针对市场获取风险的特殊性，应对策略可以从以下三点着手：一是对市场获取责任开展层次化分解与管理，由总经理关注行业的大客户市场，总监管理横向协同市场;二是对项目开展一体化监管，细化管理责任，落实到具体的人员身上，尽量形成全员市场机制;三是把控项目的执行进度与产品性质，加大混合所有制在影视制作企业中的应用力度，以此来激发整个团队的市场获取能力。

3.市场变化风险的管控。一方面要更加注重产业链专业化程度，积极拓展影视投资的中介角色，在保证基本业务的基础上拓宽产业链，尽可能地孵化自主IP。另一方面要做好市场风险的预警工作，动态监控市场变化风险，发挥企业的文化品牌度，整合市场资源，尤其是重点拓宽上下游产品的直销能力，提升市场的资源占有率，逐渐形成融入控股股东的产业链。

4.技术替代风险的管控。一方面加大技术投入和人才培养力度，借助资质和奖项来提升行业地位;另一方面坚持创新意识和创新精神，走精品和高质量路线，提升品牌度，走协调发展之路。

（二）运营风险管控策略

1.人员流失风险管控。人员流失风险是影视制作企业经营过程中的一种重大风险，可以直接影响和决定企业的经济效益及社会效益。其主要原因在于影视制作企业的竞争来源是品牌和人才，其中主要是人才，包括核心团队人才、公司招聘人才及合作渠道人才等。一旦影视制作企业经营过程中遭受人才损失风险，无论是对其短期经济效益还是长期经济效益均有较大的影响^[3]。在应对方面可以重点从两点着手，一是执行差异化用工制度和市场用工制度，确保主创团队的稳定性;二是将员工的业绩与股权收益挂钩，激发员工的工作积极性和主观能动性，有条件时可以执行差额收益和股东共享机制。除此之外，要为员工营造一个良好的工作氛围，帮助员工制订工作计划和发展计划，降低离职率。

2.经营合规风险管控。应对策略，一是建立高效的内部控制体系，加大内部审计力度，必要时委派财务总监指导日常工作;二是将轮岗和不相容职位分离，分级授权，建立经营合规计划和制度，通过内部控制体系完成日常工作的监管目标。

3.经营效率低的风险管控。重点做好两方面的工作，一是执行激励机制和考核机制，激发员工的工作积极性，以此提升工作效率;二是始终秉承效益优先和平衡产能的原则，将眼光聚焦于差异化产业，对核心资源加大控制力度，在提升效率的同时把控好质量，满足市场需求。

（三）财务风险管控策略

影视制作企业的财务风险较多，尤其是股东未来收益的多变性和企业丧失偿债能力的可能性均包含着财务风险，与经营效益有直接的关系。针对影视制作企业经营过程中存在的经济损失风险和资金链风险，要制定有针对性的监管方案。对于经济损失风险，需要做好以下三点工作：一是对企业经营过程中的财务计划的可行性做系统化的分析论证，做好预算控制工作，避免出现后期追加预算的情况^[4];二是对自身财务管理能力和市场风险因素做系统的分析，有针对性地制定内部控制，把握市场机遇，依法纳税，按照合同条款开展财务管理工作;三是在财务工作开展过程中要加大法务审核力度，执行经营亏损补齐制度，必要时可以使用轻资产运营结合用工策略控制支出规模和配置效率。

资金链风险属于财务风险的二级风险，在应对方面要做好四点工作，一是加强企业经营过程中的风险管控，二是结合自身发展情况积极拓展融资渠道，三是加强企业运营过程中的预算能力，做好预算工作，四是加强财务核算的监督力度，最大限度消除资金链风险问题。

（四）法律与政策风险管控策略

法律与政策风险对影视制作企业经营也有较大的影响，也是需要重点防控的风险源。引资阶段法律风险和国资政策变化风险是需要重点管控的两项风险，需要积极做好应对工作。对于引资阶段法律风险来说，在应对方面需要从三个方面着手，一是始终秉承相关的法律法规，在法律允许范围内开展各项经营活动^[5];二是采用合同协议的方式约束各自的职责;三是加大与相关部门的沟通力度，做好防范工作，确保财务安全和经营安全。对于国资政策变化风险来说，也需要重点做好三方面的工作，一是在经营过程中对市场动态和政策做深入的研究，开展动态化评估;二是企业的投资者要对行业发展有充分的敏感性，紧跟政策方向开展各项经营活动;三是执行市场退出机制，维护影视制作行业的健康发展。

总之，在市场竞争日益激烈化的大背景下，影视制作企业经营过程中所遇到的风险越来越多。在这一背景下，影视制作企业如何在管控成本的同时规范运营，防范各类风险带来的潜在损失尤为关键，其运营模式与风险管控便成为研究的重点问题。针对市场风险、运营风险、财务风险及法律与政策风险，影视制作企业要秉承发展意识和忧患意识，制定有针对性的风险管控策略，将管控重点落在市场风险和财务风险两方面，加大监管力度，以确保企业的健康发展。

参考文献：

[1]  楼琦琦.以风险评估为中心的影视传媒公司内部控制研究[J].财会学习，2020，（8）：296-298.

[2]  王承铭.企业管理中的劳动合同法律风险及对策[J].商讯，2020，（31）：111-112.

[3]  高红岩.文化植入与资源整合——电影制片的风险应对策略[J].当代电影，2020，（5）：47-52.

[4]  刘汉文.影视基地發展现状与转型升级的思考[J].当代电影，2020，（5）：53-58.

[5]  毛唯臻.论电影投资的风险管控[J].时代经贸，2019，（13）：81-83.

[责任编辑 毛 羽]

收稿日期：2021-01-06

作者简介：李静伟（1978-），女，北京人，财务经理，会计师，从事企业经营模式与风险管控研究。