选煤厂提高经济效益的途径

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，各种新能源在市场中不断出现，使得我国原有的煤炭市场在很大程度上受到了影响。面对形势严峻的煤炭市场，针对选煤厂如何提高自身的经济效益提出一定的建议。在论述选煤厂提高经济效益的背景基础之上，分析我国选煤厂发展现状，提出选煤厂提高经济效益的主要途径，即选煤厂在发展过程当中要严格控制洗煤费用，合理分配资源;强化煤炭质量管理，实施品牌战略;完善技术管理，找准最佳途径，以期不断地促进选煤厂自身发展，同时为企业创造更多的可观效益。

关键词：选煤厂;经济效益;煤炭市场

中图分类号：F426.21        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）34-0024-03

一、选煤厂提高经济效益的背景分析

××煤炭集团有限责任公司是S省国有大型煤炭企业，中国500强企业之一，全国重点工业项目收益十佳企业之一，产业覆盖了煤炭开采、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等等。1998年，××煤炭集团与大多数国企一样开始建设矿井，由此变成了××煤炭集团第一个低谷时期，当时××煤炭集团成为了S省第二大亏损企业，随着2001年我国局势的变化，××煤炭集团优质无烟煤更是成为最优质的煤源，在其他企业走量时，××煤炭集团已悄然建立起了自己的品牌和服务，即主推××煤炭集团无烟煤精美品牌，质量稳定，收益较好，但其价格高出同等质量产品50～80元/吨，企业的净利润也高出了同行，并连续几年获煤炭行业效益十佳企业。直至2005年××煤炭集团用了5年的时间获得了超过20亿元的利润，继续傲视群雄，企业在2015年的资产便突破了百亿大关，高达129.02亿元，负债率从98%降至合理区间67%。经过多年的发展，截至2011年××煤炭集团便荣登了世界500强的宝座。

二、选煤厂发展现状分析

（一）煤炭品种及分布

自2002年以来，我国煤炭行业实现了迅速发展，2009—2014年产能增长率达8.1%，年均产量超过2亿吨如图1所示。总的来看，我国主要产煤省份集中在山西、陕西、内蒙古这三大地区，其煤炭产量分别占全国比例26.12%、24.82%、13.15%如下页图2所示。其中山西地区主要是大同矿、泉矿、汾西矿;山西地方矿主要品种是原煤，原煤质量较好，适用于各行业用煤。陕西主产煤炭为乌达矿、包头矿，属于肥焦煤气煤，前者适用于锅炉用煤，后者适用于各行业锅炉用煤;而内蒙古地区产混煤，适用于发电煤气以及各种锅炉用煤。

（二）煤炭储存量

合理的库存是推动我国煤炭事业发展的主要基础，若长期开采致使生产结构与消费结构不适应就会造成行业体制上的弊端，进而造成供不应求的局面。再者，合理的煤炭库存也是降低风险，避免煤炭市场混乱的重要途径。由此可见，对我国煤炭库存量进行分析显得尤为重要。然而自2011年以来，我国煤炭数量已经超过1亿吨，随着国家对能源结构的调整和全社会对煤炭需求的减弱，煤炭价格也开始出现了大幅度的下跌。煤炭库存量不断攀升，大量的煤炭库存积压，使得煤炭成品难以转化为企业的收入，严重影响了煤炭企业的发展。相关数据显示，2012年以来我国社会的煤炭总库存量已经连续高出了3亿吨，2014年更是创造历史新高，高达4亿吨。2015年煤炭总库存量略有减少，但也超过3亿吨。2016—2019年煤炭库存量同比均有减少，但总体维持在3亿吨左右。2020年，受疫情影响，煤炭库存量维持在2.5亿吨左右。

三、选煤厂提高经济效益的主要途径

（一）严格控制洗煤费用，合理分配资源

1.强化成本管理，降低成本投入。在月底进行结算时，材料需要严格地按照规定的定额和限额结算在工资之中，因此使得车间当中的员工都能够不断地强化自身的管理能力，并且在全厂当中形成“人人头上都有指标，个个都是核算员”的理念，积极主动地对选煤厂当中的油脂、电费、配件、材料等成本进行控制，从而使选煤厂的成本得到全面的降低，进而间接地提升选煤厂的经济效益。

2.实行QTM单项成本管理法，有效降低洗煤加工费。所谓的QTM单项成本管理法，就是指质量控制、技术革新和管理优化。QTM质量成本管理的法是选煤厂自身在材料管理过程当中不断探索、研究，进而总结出的一套行之有效的管理法。QTM单向成本管理法主要在选煤厂中应用于药剂、重介质粉等消耗的控制当中。通过不断地推行QTM单项成本控制制度，能够促进各项单项成本得到有效降低，进而能够有效地降低煤加工费用。从某煤炭企业的计划洗煤加工费用来看，其原计划为22元每吨，通过实施QTM单项成本管理计划之后发现洗煤加工费用为20.37元每吨，由此可以计算出洗煤加工费降低了7.4%，如此可以得出结论，即QTM单项成本管理法应用于选煤厂当中，能够有效地降低洗煤加工费用，提升选煤厂的自身经济效益，且有利于企业的可持续发展。

3.合理综合利用资源。近几十年来，随着我国经济的快速发展，虽然我国经济得到了很大程度上的提升，但随之带来的各种问题也逐渐暴露出来，如环境问题越来越严重。煤炭企业作为高污染企业，对企业生产进行控制，能够有效地保护环境。为了保护生态环境，建设美丽中国，许多选煤厂在初步设计过程中都设计了煤泥水闭路循环。

（二）强化煤炭质量管理，实施品牌战略

1.全员参与。首先，需要对员工进行煤质培训工作。在日常工作当中，选煤厂需要对干部职工进行培训，增强员工自我提高的意識，以使干部职工能够掌握基本的煤质管理标准和方法，进而不断地提升各级人员对于煤质管控的水平。其次，需要不断地宣传“煤质优化友谊”的理念，提高员工的质量意识，使得所有员工能够充分认识到客户的需求就是我们生存的理由，让选煤厂更加明确自身的任务，即通过洗选找出满足客户需求和满足市场的优质商品煤。

2.实施名牌战略。要想产品销路好、信誉高，就必须将质量放在首要位置，打造属于选煤厂独特的名牌产品。对于选煤厂而言，需保证产品质量的稳定性、性能可靠性、用户需求性，这样才能够建立较好的信誉，同时选煤厂也能够从中获得较好的经济效益。总而言之，实施品牌战略能够使选煤厂以优质产品占据市场，提高美誉度，树立良好形象，扩大生产、产生联动效应，提高经济效益。

（三）完善技术管理，找准最佳途径

1.制定合理的选煤工艺流程。目前原有的选煤厂正面临原有洗煤流程不符合市场需求的问题，因此必须因地制宜改变原有的选煤洗煤工艺，制定合适的流程。原有的選煤厂只注重产品的质量，未考虑到产品的科学性和市场需求，所以在工作过程中通常使用大批量生产的方式来完成数量要求，导致其工艺流程落后。由此，选煤厂应在此背景之下，多元化制定分选流程，既要考虑到分选效率、风险特性，又要考虑到费用和系统的灵活性，推动风险流程走向适宜化。

2.优选选煤设备。近年来我国选煤技术有了极大的提高，研发出了一批高效率、低消耗的选煤设备，包括浮选机旋流器，这在一定程度上为选煤厂完善工艺提供了有坚实的基础。在选煤厂改扩建的设计之中，设备的选择不但要考虑技术指标的可靠性，还需要考虑设备选择与生产能力的匹配性，避免设备闲置带来浪费。从某种程度上来说，若选煤厂存在设备选择的失误，其后果往往要在投入生产后才会流露出来，出现为时已晚的状况，由此选煤厂在发展过程当中必须要科学优选设备，以避免此类现象的发生。

3.提高生产管理的自动化水平。随着智能技术的不断拓展，选煤厂自动化系统在选煤生产过程当中发挥着重要的作用，因此选煤厂应从以下两个方面入手，提高其生产管理的自动化水平。首先，要推动其监控自动化，即在选煤厂中引入电子监控系统，以提高企业的自动化水平，推动企业走向现代化，在一定程度上实现减负增效。其次，要实现设备的自动化。例如，选煤厂在选择设备时主要是对矿浆液进行控制，这时可以选择自动化的产品，如可以选择浮选机、液体传感器、自动控制系统、射流浮选柱的检测与控制系统，以实现计算机与选煤生产的完美融合，并借助计算机呈现监控系统的动态画面，达到对质量的有效控制，实现选煤厂经济效益的高效提升。

总之，选煤厂在发展过程中必须认识到煤炭行业的形势以及潜力，这样才能够明白只有降低成本，实现产品的销路拓展，完善其技术支撑，强化其产品的竞争力，才能够在一定程度上使得选煤厂的经济效益得到真正的提高，以此实现低耗高效的发展。

参考文献：

[1]  李栋.贺西煤矿选煤厂中煤解离分选特性研究以及再选方案的确定[J].煤炭加工与综合利用，2021，（1）：31-35.

[2]  白永妙.提高选煤厂经济效益的途径探讨[J].现代经济信息，2019，（23）：321.

[3]  杨艳超，梁占荣，张国栋.西召选煤厂优化生产工艺提高经济效益的实践[J].煤炭加工与综合利用，2015，（5）：51-52.

Analysis on Ways to Improve Economic Benefits of Coal Preparation Plant

LI Bo

（China Coal Science and Industry Group Beijing Huayu Engineering Co.，Ltd.，Beijing 100120，China）

Abstract：With the continuous development of Chinas social economy，a variety of new energy constantly appear in the market，so that Chinas original coal market has been affected to a large extent.Faced with such a severe coal market，this paper puts forward some suggestions on how to improve the economic benefits of coal preparation plants.This paper discusses the background of coal preparation plant to improve the efficiency，analyzed the situation of coal preparation plant in China，aiming at the problem of the current situation of the development of coal preparation plant，puts forward the main ways to improve the economic benefit of coal preparation plant，in the development process of the coal preparation plant to improve the economic benefit of coal washing must be strictly controlled，the reasonable allocation of resources，enhance the coal quality management，Implement brand strategy，improve technical management，find the best way，which can not only continuously promote the development of coal preparation plant itself，but also can create more considerable benefits for the enterprise.

Key words：coal preparation plant;economic performance;coal market

[责任编辑 毛 羽]

收稿日期：2020-11-06

作者简介：李勃（1983-），男，北京人，高级工程师，硕士研究生，从事选煤厂设计研究。