人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用探讨

常丽云

摘要：伴随国家经济的发展与社会的进步，我国路桥施工的企业在实施人力资源的精细化管理时，需要探索更加有效的落实方式。文章简要的分析现如今人力资源管理在我国路桥施工的企业之中具有哪些重要的意义，同时对路桥施工企业人力资源的精细化管理进行探讨。

关键词：人力资源;精细化管理;路桥施工企业

现如今，对所有企业而言人力资源都应该更好的挖掘资源，其作为企业中必不可少的财富。企业如果想进行可持续的发展，在日益激烈的市场竞争中占据一定地位，相关员工的能力与素养起到关键的作用。社会的快速发展，国家经济环境的持续变迁，路桥施工的企业身为社会中的基础设施，如果要在现如今竞争如此激烈的行业市场中立于不败之地，最主要的就是让企业具有高素质的专业人才。并且人才自身能力是不是可以被最大化的运用，决定着企业是不是挖掘出员工自身隐藏的潜力同时加以利用，这作为人力资源管理具有的意义以及重要性。现如今，企业对于人力资源相关的开发更加趋向于精细化。精细化的相关管理运用到路桥施工过程中能够确保工程建设完成的质量，让工程的建设水平能够更好的提升。

一、精细化管理具有的重要意义

首先，提升企业自身的管理水平。精细化管理能够让管理水平进一步得到提升，可以在企业建立科学的管理方式与科学的相关管理制度这些方面具有推动作用。然而想要完成人力资源的精细化管理，就需要对于企业中管理人才的能力和水平以及人力资源质量提出更高的要求。在路桥施工时，应该对于各项具体工作实施科学合理的责任分配，对于之前人力资源的管理制度进行完善，这样的改变可以潜移默化的推动企业综合管理水平的持续提高。其次，发挥出人力资源自身的主观作用。通常人力资源的相关管理工作应该通过具体与细化才可以达成精细化管理水平。施工企业在对于路桥开展建设时，员工之间应该进行明确分工，每个人都应该承担相应的责任，这就让每一位员工都能够有被关注的感觉，才会更加尽心尽力的去工作，同时也使员工受到有效利用的渠道。最后，提升企业施工时的效率。人力资源的精细化管理能更好的激发员工自身的创新意识，在进行项目施工時持续的挖掘新技术，想方设法的解决在施工时可能出现的问题。在进行具体的路桥施工时。新技术的使用和员工知识能力的提升具有密切的联系，精细化的管理能够更好激起员工提高专业水平的积极性持续的发掘全新的技术与工艺，有效的促进施工效率的提升。

二、路桥施工企业实施人力资源的精细化管理存在的影响因素

首先，成本的限制。落实精细化管理应该具有一定的尺度，度量的大小决定着企业投入资本的大小。由于所有管理措施的改变，都会涉及到企业对其投入的成本，改变的多少就决定着成本的多少，这是从经济的角度考虑，毋庸置疑。市场经济这一大的环境下，路桥施工的企业身为自营企业，应该做到自负盈亏，因此不可避免的要把经济因素作为一项考量。因此，在精细化管理的程度上企业应该进行适当的取舍，寻找一个最稳固的平衡点。其次，法律与技术水平的约束。我国为了对于每个行业中劳动人员自身的基本权益进行保障，颁布了多种相关的法律法规，因此在对于人力资源实施精细化的管理过程中，应该全面的考虑到对员工自身的工作时间与任务的布置是不是符合法律规定的范围以内。科学技术相关水平也应该进行考虑，如果技术水平不是很成熟或者是员工自身的技能不够熟练，都不可以更好的提升精细化这一管理水平。最后，平衡对于员工的操控与员工的自由发挥。所有的管理都是需要以人为本，人自身的内在要求应该被管理者所考虑，通常来说企业对员工的操控和员工自身追求的自由是具有矛盾的。然而精细化这一管理是会对人本身的自由进行约束的，这样来降低工作中也许发生的不确定性，因此企业怎样平衡好这两者的关系，让这两者可以发挥出自身的优势，在精细化的管理过程中是非常重要的。

三、在路桥施工的企业里落实人力资源的精细化管理的方式

（一）形成积极的企业文化

企业文化对企业未来的良性发展具有重大的意义，尤其是在路桥施工企业这样有着自身独有特征的企业里。路桥施工的企业当下施工的场所一般不确定，大多是在室外开展，因此，对工程质量的把控就会受很多种因素影响。员工自身的主观能动性作为其中重要的组成部分。近期，我国对道路与桥梁这些基础设施的建设非常重视，这也就造成市场对于高素质与高水平的相关人才具有更大的需求量，慢慢的出现供不应求这一现象。如果企业里的员工自身的素质水平较低，对于企业没有较高的忠诚度，就会导致员工自身没有强烈的敬业精神，这时企业就应该用核心的价值观把员工们团结到一起。此时企业可以对于员工进行定期的专业知识技能和企业文化的培训，例如外聘一些专业能力较强的人，开展关于职业技能提升的课程、讲座以及实践活动，来提升员工的专业能力。另外还可以让平时表现较为优异的员工分享自己积累的经验，这样让每个员工都有机会展现自己，还可以学到更多的专业知识技能。同时企业管理层应该针对于此制定明确的奖罚制度，对于表现优异的员工进行物质上的奖励，对于表现不佳的员工进行运用一定的惩罚。在企业文化当中最为重要的是树立具有特色的核心价值观念。这一核心价值观念一经产生就需要变成领导与普通员工之间共同的行为准则，对企业里的所有人而言都应该有正确的规范与导向作用，作为企业中的精神力量。正确的企业文化可以使得员工对于企业具有强烈的认同感，对企业文化中反对的行为抱有排斥的心理，这对落实人力资源的精细化管理起到至关重要的作用。

（二）建立科学、高素质的人力资源管理体系

当下已是新经济时代，能不能对于新的知识进行更好的识别与获得，以及怎样借助新知识与自己具有的创新能力给企业的发展锦上添花是关系着企业未来发展的重要因素。通常运用普通的管理制度极易造成企业内部出现知识能力较为分散这一现象，每个部分都是把自己作为核心，不能把力量都凝聚到一起共同促进企业的发展。此时，就应该依据人力资源的精细化管理建设一个科学的企业管理体系，在企业的内部创建高效率的信息传递和监督机制，精细化的使责任根据特定的分配方式分配到每一个部门，让每个员工都可以体会到企业对其的重视，进而激起员工自身的主观能动性使各个部门之间的优势更好的发挥同时联系到一起，使其发挥出应有的作用。首先，企业里创新能力具有的重要性是毋庸置疑的，假如可以建立知识的有关保护机制，将会更好的激起员工自身的创新意识。知识激励就是企业重视员工创造的创新成果，可以保障企业创新人才具有的正当权益。这样使得内部的知识产权化同时也作为企业具有的重要财富。制定好对创新能力相关的绩效考核形式以及奖罚制度，可以更好的对于员工自身的创新行为实施鼓励。其次，应该注重对员工进行再教育，再次教育时可以制定以人为本的企业管理系统，从始至终都是管理中的核心。利用重视员工的再次教育，更好的进行人力资源的开发，能够很好的把人才团结到一起。在线下企业还可以让部门的管理层对员工所学的知识技能进行书面与谈话式的考核，在落实相关的奖罚制度。桥施工的企业作为技术密集型的企业，对员工自身的技术与专业具有较高的要求，也就是说高、精、尖型的人才是企业发展的关键。路桥施工企业具有的特殊性，就需要企业对员工进行再教育当作激励与团结员工的一种手段。员工在接受再教育时体会到企业对其的关怀与重视，也就会用更加努力的工作去回报企业。

（三）人才和制度同时进行

制度的实施需要相关的人才参与，人才的培育和相关制度的落实是分不开的，加上实行科学合理的企业监督体制以及信息化运行体系，把精细化的管理引人到施工企业的内部已是有理可据。首先，应该先引进或者培育具有相应管理知识以及经验的专业人才，同时创建一个内部信息的沟通平台与处理平台，依据实际人员、管理要求与生产的目标这些信息进行分析，制定相关的分工机制，再采用这一分工机制与协作机制的部分和整体相一致的精细化管理制度。其次，落实好企业总体建设计划的分解，让不同特征的员工可以对应其特征的岗位更加贴近实际，如此才可以使得员工和企业目标进行更好的对接，实现“专业岗位有专人”的效果。同时有效的借助信息化管理，做到方便和便捷的处理相关的管理信息，还可以在转变中实时的调整和完善所制定的目标，使客观条件的转变与意外情况的发生不再是企业在经营和管理上面临的难题。

（四）健全企业内部的绩效考核，做到责任到人

首先，薪资管理与绩效考核是整个人力资源的精细化管理中必不可少的一部分，身为企业内部人力资源的管理部门，应该了解到薪资管理在整个人力资源的管理中具有的重要性，对于技术与资本实施核算，合理的设计一些薪资管理的制度，让员工可以体会到员薪资分配的公平，进而让薪资的作用可以发挥到极致。在施工企业中，应该运用劳动定额这一形式来进行考核绩效，就是依据现如今的生产技术与组织能力给生产固定数量的产品或者是完成定期的工作内容来制定相关劳动消耗的规定。这种合理的劳动定额方式能够对企业自身年度和季度的目标实施更好的量化同时最后分配到各个员工中，依据劳动定额的质量与数量完成对于薪资的分配能够使得员工在激烈的内部竞争中进步，做到企业与员工之间的双赢。其次，企业应该做到权利和责任的透明化，建立健全人事风险的相关管控体系以及责任追踪制度，为人力资源的精细化管理提供保障。人力资源的精细化管理本质就是需要企业在选拔人才、运用人才上落实精细化管理，创建全部员工的相关档案，认识到员工自身的技能水平，精准的实施定员定岗，尽可能激起员工对于工作的兴趣，编制好员工岗位职责的规范，准确定位职责，改善业务流程，更好的提高工作的效率，简单说在有效的发挥出员工具有的主观能动性这一基础之上，最后完成企业的稳定发展。这就需要创建高效的的人事风险管理机制，将全部的绩效考核方式与合理的责任追究机制当作人力资源的精细化管理中重要的手段與保障。

四、结语

综上所述，路桥施工企业是建设国家基础设施的一个重要行业。应该形成科学合理的人力资源相关管理意识，发挥出精细化管理对企业发展具有的良性作用。企业的领导者应该与时俱进把人力资源工作放在首位，注重对于人力资源相关潜能的开发与利用，企业还应利用具体的细节进行人才控制。并且应该考虑到企业的内部环境以及外部环境的改变，对于精细化的管理水平进行持续的改进，让其变成企业领导者始终追求与探索的目标。

参考文献：

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（作者单位：山西路桥第五工程有限公司）