坚守审计初心 践行审计道路

2013年7月，韩家煜同志到国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）机关服务管理局审计处工作，7年来，他始终奋战在审计岗位一线，恪尽职守，逐渐从一名审计新兵，成长为一名可以独当一面的审计能手。他勇于创新，熟悉行政、事业、企业以及行业协会等相关单位的财经法规及审计业务，为国资委研究制定审计领域相关规定、办法、内部审计工作方案，审计调查管理联系单位财务收支、决算报表、财务资产，审计直属单位主要负责人任期经济责任，审计确认各机关服务中心资产经营业绩考核指标，以及审计调查贯彻执行国家财经方针政策、专项审计等方面做了大量卓有成效的工作。

韩家煜曾连续4年组织开展了所属900多家单位基本情况的专项普查工作，摸清所属各类单位的基本信息、财务资产、从业人员、对外投资、银行账户、基本建设、内控制度等方面的“家底”，为进一步加强对所属单位财务资产管理工作提供了全面详实的基础资料。他还每年组织开展对所属9个服务中心及其经济实体开展经营业绩考核指标确认工作，对各单位财务资产相关问题进行披露，并提出相关管理建议。

在2017年至2019年期间，韩家煜对39名直属单位行政正职领导干部实行任期或离任审计，为人事部门正确选人、用人、评价人提供了重要参考依据。为落实审计全覆盖要求，他对所有二级预算单位及部分三级及以下单位共计400多户的财务收支情况进行审计，增强了相关人员的法纪意识，促进指导各单位加强内部管理。

为适应财政体制改革要求，他积极开展预算评审及績效评价审计工作。对委内厅局和所属单位57个项目开展预算评审，规范国资委部门预算评审工作，保证部门预算评审工作的客观性、公正性和规范性，提高了相关厅局和单位预算编制质量。此外，他还积极开展绩效评价工作，对委内厅局和所属单位约600个项目开展了绩效评价，把绩效理念、绩效要求贯穿到财务预算管理各方面和环节。

韩家煜针对国资委所属各单位在内部控制方面存在的问题，指导各单位完善内部控制体系。对委机关及所属行政事业单位开展内控基础性评价，出具《内控评价报告》，指导和督促其填补漏洞，完善内控体系;指导相关单位开展内控风险评估和自我评价，查找到风险点349个，促使其掌握科学方法，提升开展内控建设的能力;选择对外股权投资、合同管理、医药费管理、资金管理等关键业务，统一制定了内部控制基本规范，供相关单位参考;组织所属行政事业单位填报《年度内部控制报告》，对相关单位的自评情况进行复核。他根据完善审计制度的需要，及时推动修订完善相关审计实施条例制度，健全相关配套规章制度，使各项工作于法有据，确保各项任务顺利实施。韩家煜认真推进审计整改工作，督促被审计单位落实主体责任，按计划推进整改，对2003—2019年国资委所属单位在接受审计署审计和管理局组织的内部审计过程中发现的问题建立整改台账，积极督促落实整改。

为更好地增强审计监督的整合力度、强化审计工作统筹，他每年都组织专题培训会，通报相关问题，建立审计联系人制度，并搭建各类交流平台，强化审计联动机制，对于涉及全局的重大审计项目积极开展经验交流、信息共享，推动全委内部审计体系的建立和完善，基本构建了较为完善的内部审计格局。韩家煜牢牢把握中央对审计工作的新举措、新要求、新动向，思考、谋划、开展相关工作，为进一步发挥内部审计职能作用、加强对委机关及所属单位的监督检查、提升各单位的规范管理水平作出了积极贡献。

（本文由国务院国有资产监督管理委员会机关服务管理局提供）