建设工程项目全过程成本管理策略

苏振南 （江苏省电力工程咨询有限公司，江苏 南京 210000）

目前，建筑行业已经被视为推进国民经济提升的主要原动力，工程项目成本管控效果好坏，会直接关系到建筑企业的总体资金收益、在行业内能否占据主动地位等。因此，作为建筑企业务必要选用实效性强的措施，加大成本管控力度，用以做好工程项目各个阶段的成本管控工作，而且在平时落实工程监管工作期间，还应随时剖析和预测可能会影响工程成本管控效果的因素。对于建筑工程项目而言，唯有将全部的工程成本管控工作做到位，才可以提升全过程成本管控水平，继而为后续施工活动的有效开展提供保障的同时，防止各类资源成本产生无用损耗的情况，以此进一步扩增相关企业的资金收益。可见，对于建筑工程项目的全过程成本管控策略展开研究，很有必要。

1 建筑工程项目全过程成本管控的关键意义

1.1 强化企业整体管理水平

站在建筑企业角度来分析，其在运营管理工作实践中，工程成本管控工作是其中不能缺少的组成内容，可见这项工作的关键性。然而，在目前大部分建筑企业，都会重点关注工程项目的开展可以为企业带来的资金收益，所以会通过多条路径来提升企业的经营利润。为此，很多建筑企业渐渐地认识到工程项目全过程成本管控的重要作用，经过落实这项工作缩减各类资源成本的投放量，继而扩增企业的资金收益。与此同时，项目全过程成本管控属于一种新颖的成本管理模式，在工程项目管理工作中，加以运用这种模式，可以将施工阶段的工程成本管控在标准的范围之内，这对于企业成本管控效率的提升无疑会起到十分明显的推进作用，这样就能进一步提升建筑企业的总体管理水平。

1.2 提升企业的资金收益

相较于老旧的成本管控手段而言，全过程成本管控模式的实际运用效果更为理想，其能够实现从工程项目立项阶段、开工阶段到交工验收阶段等全过程对于施工成本的管控，以防止实际施工成本偏离工程设计标准的情况产生，如此才可以避免工程进度被拖慢或者被停滞的现象出来，继而为提升建筑企业的成本管控效果提供保障，促使成本管控工作拥有一定的实效性、系统性。在这种情况下，必然会扩增建筑企业的各方面效益，增强企业的总体实力，促使建筑企业得到良性的发展。

2 影响建筑工程项目全过程成本管控效果的主要因素

2.1 工程设计方案

通常状况下，一个优质的工程设计方案，是提升建筑工程项目成本管控效果的最佳办法，并且也是扩增建筑企业资金收益的前置条件。然而，从实际情况来看，在工程成本管控实践中仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管控效果达到预期目标。比如，站在财务角度分析，倘若工程设计缺少实效性，或者是工程成本偏离设计，都会致使工程项目的各类资源成本投入量有所增加，继而影响到相关企业的资金效益。加之，工程设计人员的专业水平以及设计经验有限，在实际设计编写工程图纸方案期间，并没有预先亲自到工程场地搜集设计工作相关的资料，就会使得工程设计效果与实际施工情况不相吻合，而且还会预留很多潜藏的风险问题，不益于成本管控工作的有效落实其中最为常见的问题就是资金耗损量情况明显，阻碍到工程成本管控工作的顺利推进。

2.2 施工建材

近几年，伴随建筑行业整体规模的壮大，各大建筑企业所开展的运营项目不论是种类还是数量均有了显著的增多，在建筑工程项目开工阶段，施工建材是消耗量最多的一类资源，所以施工建材的质量优劣会直接决定建设物的安全稳固性、使用功能。与此同时，基于施工建材的成本管控属于全过程成本控制的关键内容，所以作为建筑企业应当选用实效性强的措施，加大施工建材的成本管控力度，这样才能从本质上为施工品质的强化提供保障。但现实情况是，建筑企业并没有委派专人做好施工建材的成本管控工作，所以致使企业对建材市场行情的掌握，以及建材费用支出方面存有较为明显的漏洞，这也是工程项目在开展期间经常产生施工建材选购成本费用超预算问题频发的根源所在。此外，在工程项目进场开工阶段，会使用到大批量的施工建材，如果建筑企业没有认识到建材成本管控工作的关键性，就会造成很多建材被无用的损耗，从而降低全过程成本管控效果，最终造成建筑企业各方面效益难以达到合同目标，不益于建筑企业今后的健康发展，并且还会拖慢整个建筑行业的前进速度。

2.3 管理人员的专业技能素养

考虑到在建筑工程项目实际开展期间，会选聘大批量的工作人员，而场地工作人员的专业技能素养水平高低会直接关系到工程项目的成本管控效果，因此务必要加大施工管理人员的培训力度，以此提升管理团队的总体素质。然而，从当前实际情况来看，建筑企业所选聘的管理层人才专业技能素养水平并不是很高，同时没有拥有成本管控意识，这样就会影响到工程成本管控工作的落实效果。除此之外，许多建筑企业都没有引进高端的技术手段，使得工程管理人员在工作实践中不能为保证各类数据信息的精准性，最终影响到工程项目的全过程成本管控效果。

3 建筑工程项目全过程成本管控策略

3.1 加大工程项目投资造价的管控力度

对于建筑企业而言，如果在工程项目开展阶段确保工程成本管控效果得到显著的提升，就应首先加大工程项目投资造价的管控力度。详细而言，成本管控人员应当参照工程项目的真实情况，以及工程特征，设定成本管控目标，并且强化其自身的成本管控意识，如此才可以降低各类成本管控问题产生的可能性，继而保障全过程成本管控工作的照常落实，提升工程管理的总体效果。另外，作为工程项目造价管控岗位的工作人员，还应尽量保证工程设计方案的实效性、合理性，为此需要选聘专业化能力强的工程设计人员、场地作业工人以及造价管控人员，加入工程项目决策阶段的造价管控工作之中，用以增强工程设计方案审查核对工作的精准性，做到及时察觉工程设计方案问题，随时将相应的问题处理好，这样才能保障工程项目决策阶段的成本管控效果得到明显的提升，以免因为工程资金的不足而拖慢或停滞，影响工程项目照常开工的情况产生，继而促使建筑企业的各方面效益达到工程合同标准。

3.2 做好工程设计成本管控工作

针对建筑工程项目来讲，除了需要建筑企业在投资决策阶段做好工程成本管控工作以外，还应在设计阶段将工程成本管控工作做到位。详细而言，首先，相关技术人员在实际设计工程项目的图纸方案之前，应亲自走入工程场地做好实地调研工作，在此期间需要工作人员将工程设计相关的全部资料搜集和记录好，这样才能为工程设计质量的提升出具参考依据。工程设计人员在工作实践中，还要将预算方面的工作做好，为此要求其务必要拥有成本管控意识，用以设计编制出实用性强的造价预算管控方案，保障工程项目全过程成本管控效果得以提升。

3.3 强化招投标阶段的成本管控效果

招投标阶段的成本管控工作也特别重要，因而同样需要受到建筑企业的重点关注。为此，在工程项目的招投标阶段，相关管理人员应该参照工程成本管控的实际需求、标准要求加大监管力度，并且将招标成本管控工作渗透在各个环节之中，这样才可以提升成本管控的总体效果。

3.4 将开工阶段的成本管控工作做到位

从整体层面上来分析，建筑工程项目的开工阶段属于全过程中各类资源成本使用量最多的一个时期，因此作为建筑企业一定要将施工期间的成本管控工作做好，唯有如此才可以缩减各类资源成本的使用量，防止有无用损耗的情况产生。除此之外，建筑企业还应对其内部资产实行严加管控，这样才能提升项目资金的有效运用率。基于建筑类工程项目的建造工期比较长，所以在项目开展期间企业应当对工程项目做出精细化管理，用以优化各类资源成本的配置，保障工程项目的顺利开工。此外，还应增强交工结算阶段的成本管控力度，以此保障企业能够在紧张的市场竞争环境中占据主动地位。

4 结束语

对于建筑工程项目而言，做好全过程成本管控工作，有益于降低各类风险问题产生的可能性，如此才可以防止各类资源成本被无用损耗，保障工程项目的工程进度不会由于资金不足而产生拖慢或者停滞的情况，这样才能进一步提升施工品质，确保工程场地作业工人的个人安全，推进建筑工程项目的顺利开展。为了实现上述这些目标，作为建筑企业就应当参照工作项目的真实情况，通过加大工程项目投资造价的管控力度、做好工程设计成本管控工作、强化招投标阶段的成本管控效果、将开工阶段的成本管控工作做到位以及增强交工结算阶段的成本管控力度等措施，促使建筑工程项目的全过程成本管控效果得到显著提升，进而扩增建筑企业的各方面效益，提升企业在行业内的竞争地位，使企业可以得到永续发展。