地铁建设复杂性下的管理规划

李 渊 （太原市轨道交通建设服务中心，山西 太原 030002）

关键字：地铁建设；复杂性；管理；规划

随着人类生活方式和技术的不断变化，世界各地的建筑工程种类不断增加。然而，新项目的复杂性和突发性为项目规划和管理提供了挑战。根据Baccarini 理论，所有的建设项目都可以归类为复杂项目，要想在某种类型的项目中取得成功，需要根据其复杂性选择和调整管理方案。本文的研究的目的是探讨地铁轨道系统建设的具体复杂性，这些可能是管理和规划这类项目的问题来源。

1 内部的复杂性

1.1 构建阶段的变更

一个典型的建筑项目的设计和工程阶段产生大量的细节和规格。设计者试图考虑所有组件之间的关系和相关条件，以尽可能准确地呈现细节。然而，在包含项目规范不同细节的成千上万页之间进行字面上的协调是不可能的。这就导致了一些错误，这些错误在施工阶段就会被发现，必须加以纠正。

此外，地铁轨道系统采用高度面向技术的施工交付，其电气和机械设备对系统本身的性能至关重要。这些在建设阶段的替换，即使是在最初的步骤，也可能是变化的另一个原因。

另一方面，一些设计的性能方法可能不可行或不现实。一些不切实际的设计，与合同不符的设计，或无法完成的设计，通常会给项目带来更多挑战。

地铁项目，由于项目中的高度相互依赖性，地下岩石、地下障碍物或异常土壤条件、异常天气、意外现场条件或材料和设备交付的不可用性或预期延迟都可能产生棘手的复杂性。这也是由地下的不确定性和城市的限制造成的。在地下项目中，意外事件的可能性比其他项目更大，可管理性问题是一个问题。

在地铁项目中，考虑到所有子项目都是一个独特项目的一部分，任何子项目中仅一个部分的任何变更都很容易直接或间接影响几乎所有其他子项目，这可能是变更链的起点。许多公司提供他们的计划，并投入到建设中，以遵循计划并获得利润。仅在一个地点改变或消除一个细节是非常常见的事件，这可能是变更链的起点，并使地铁项目的规划和管理更加复杂。

1.2 经验

经验在所有行业中的作用是不可否认的。重复以前的任务会减少遗漏，获得更好的结果。在建筑行业，由于不同的项目有不同的特点，有参与一种建筑项目的经验，可以在今后参与类似项目的情况下发挥有效的作用。

项目经理的经验水平是建筑项目成功的有效特征之一。在设计阶段预先认识到冲突和遗漏的预期位置以将其最小化是参与设计相同项目的显著好处。这有助于设计师防止重复以前项目的错误。

此外，当地的环境条件和行为对地下工程来说也很重要。必须根据当地环境的实际经验和知识，立即决定对突发事件的适当反应。地铁通常被设计成公共交通系统的一部分，这证明了在这个即将建设的项目上花费大量资金是合理的。设计一个高效、有吸引力的地铁，需要符合平民的喜好和要求。熟悉当地的地下情况有助于项目施工过程中遇到地下和城市区域建设的限制。因此，让过去参与地铁项目的当地经理、专家和公司参与进来的必要性可能是有益的。

1.3 财务问题

金融在每个建设项目中起着至关重要的作用。因此，项目的财务部分可能是施工管理中的一个问题。这一部分可以分为两个相关的部分：①项目财务估算；②项目财务管理。

建造一条地铁线路不仅包含各种各样的技术、设备、专业知识和领域，而且通常需要十年的时间从设计到竣工。这就增加了最终费用对于未来价格波动的不可预测性。此外，在建设项目(如地铁项目)中，遇到意外事件的可能性很高，这可能为项目的财务估算提供更复杂的情况。

1.4 整合

整合管理是建设和组装基础设施建设项目的关键要求。地铁工程是一种工程，主要设计为通过城市拥挤的长线路从城市的一侧开始到另一侧，作为交通系统的一部分，以提高效率和吸引力。在施工阶段，按位置将这个长项目分成许多子项目是一种必要的行为。这种项目需要大量的资源，而且必须为其良好和快速的执行分配这些资源。所有这些资源通常不能由一家公司提供，为了拥有一个合格的地铁系统，大量的公司和他们的代表必须适当地融入地铁项目。这意味着任何参与者的任何事情都可能影响整个项目过程。因此，在如此众多的相关公司之间进行适当的整合是像地铁项目这样的大型建设的管理和规划的复杂部分之一。

2 外部复杂性

本文中地铁建设项目的外部复杂性包括具体由地铁项目的条件和情况所引起的复杂性。

项目位置及其场地边界说明了地铁铁路系统与其他建筑之间的巨大差异。地铁作为交通系统的一部分，通常是为拥挤的城市地区设计的，是一种高效而有吸引力的交通系统。因此，在地铁项目的建设阶段，城市中那些人口稠密的地区会出现混乱的局面。根据施工过程对市民的直接影响，突出了本项目的外部条件，反之亦然。

此外，对于大多数郊区项目来说，外部条件通常是无关紧要的问题。然而，就项目的具体位置条件而言，这些条件导致地下城市轨道项目更加复杂。其中一些条件是由城市限制和公民权利以及平民生活方式造成的。另一方面，时间限制和交通堵塞会影响站点移动和一些任务的时间，如爆炸和破坏。地铁建设中的所有复杂因素都可以通过将市民的日常生活作为外部条件来显著影响。

3 结语

要成功管理一个建筑项目，需要熟悉它的特殊挑战和规格。地铁建设和其他项目一样，有其自身的情况和复杂性。本文将这些复杂性分为两大类。我们认为，地铁项目的内部独特特征，如参与者的数量、所需的整合、变化和经验之间的相互关系，可能是这些努力的管理和规划的具体复杂性的来源。尽管如此，地铁项目与其他建设项目的明显区别来自于内部和外部的复杂性。外部复杂性是由地铁建设项目所在的特定位置的性质和特征造成的。与其他建筑相比，地铁其特殊的特点使这类项目的规划和管理更加复杂。