工程监理与工程项目管理的相关性

吴克勇 （南京海宁建设工程监理咨询有限公司第九分公司，江苏 南京 210000）

现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。然而，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用。由此可见，本文对工程监理、工程项目管理，这二者之间存有的关联性展开研究，很有必要。

1 工程监理与工程项目管理职能简述

1.1 工程监理

对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。因此，工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到建筑企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工项目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来。

1.2 工程项目管理

站在工程项目管理角度来看，这项工作所具备的专业规划性比较强，并且对于工程项目的各个分部工程也起到了管控作用，因而属于一个系统性的管理体系。在建筑工程项目开工阶段，作为工程项目管理人员，务必要对建筑企业的实际情况做出全方位的掌握，将工程场地情况与专业知识相结合，同时参照工程设计标准，在对工程项目做出全面筹划的基础上，针对工程项目是否具有可行性编制出相应的报告文件，以此保障各参建方的利益。除此之外，在工程项目进场开工阶段中，工程管理人员，一定要对跟进工程项目的施工情况，更具固有的项目进度方案，明晰工程项目的大致施工方向，用以实现对工程项目的全面监管，保障工程项目可以顺利推进。唯有加大监管力度，才可以确保工程进度；唯有依照固有的设计标准，按质按时为完成全部的施工内容，减少安全事故的发生，才可以使建筑项目的各方面效益得到预期目标，扩增相关企业的资金收益。

2 工程监理、工程项目管理之间存有的差异之处

从目前情况来看，工程监理、 工程项目管理这两项工作的核心内容有所差别：

a.工程项目管理需要对项目施工的全过程做出跟进与监管，而且涉及前期筹划阶段的工程方案设计、对接施工企业、向建筑企业反馈施工情况等若干方面的工作，其对于工程项目而言主要扮演着传递者、监管者的角色。因此，工程项目管理实践中，相关工作人员务必要明晰施工要点，搜集工程相关的各类信息，全方位跟进项目施工情况。比如，工程项目在前期筹划设计阶段中，工程项目管理人员就要做好与施工企业之间的对接工作，对施工建材、机械设施实行严加管控，用以从根源处保障施工品质，降低安全事故产生的概率，进而保证工程场地人员的安全。此外，编制资金的使用方案，也属于工程项目管理工作的核心内容，比如判定资金成本投入限值，以及对工程项目所投入的各类资源成本、工程结算金额实行严加管控，以此将工程项目的施工进度把控在标准的范围之内。

b.工程监理的主要工作职能，随时管控施工场地的作业情况，全方位地掌握施工人员的作业行为、施工机械设施的使用情况，以及施工环境等若干方面的工作，保证这些工作可以达到相应的规程标准，主要是对施工进度、施工品质方面做出管控。与此同时，工程监理务必要在参照相应的规程制度之上，明晰其对于工程项目的应负的责任以及应尽的义务，严加遵从所签署的合同内容，改进监理制度，提升监理制度的实效性、规范性。

3 工程监理、工程项目管理之间存有的关联性

3.1 服务对象方面

一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。

3.2 业务范围方面

3.2.1 质量管理

纵观建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异，主要体现在：①工程监理对于工程质量管控方面，只看重的是各个施工环节的质量管控，而工程项目管理则重视的是项目全过程的质量管控；②工程监理工作核心是施工进度、施工品质的管控，成本控制主要交由其他部门完成，工程项目管理会涉及全部的管理活动；③与业主方的关系存有差别，由于工程监理受托于建筑企业，所以监理单位其实是第三方；工程项目管理者受托于业主方，因而其会直接对接业主。

3.2.2 成本管控

在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。

3.2.3 进度把控

针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。

3.3 社会需求方面

在建筑工程项目实际开展期间，落实工程监理工作时，相关工作人员应当全方位、深层次地将影响工程质量的因素查找预测出来，这样才能有针对性的选用相应的措施，做出防范，以此确保工程质量得到显著的提升。所以，工程监理需要对工程设计方案实行全方位地管控，在合同限定的日期前交工，在这种情况下，不但保障了工程进度，而且提升了施工品质。为此，施工企业应明晰各参建方之间的职责，参照工程项目的统筹规划，对建筑企业的专业资质做出严格核实，以此提升工程项目的总体建造能力。

4 结束语

总而言之，对于建筑工程项目而言，工程监理工作、工程项目管理工作之间存有的差异性、相关性特别明显，二者在彼此联系的基础上互相推进。所以，唯有明晰二者的工作职能，才可以实现双方资源的整合，进而将这两项工作做好有效衔接，优化现存的矛盾问题，促使二者的效用被全部体现出来，切实为提升工程品质提供保障，只有这样才能保证工程项目的各方面效益达到预期目标。