试析通信工程设计监理全过程管理

周 晖 （中邮通建设咨询有限公司，江苏 南京 210000）

通信工程设计监理全过程管理，是通信工程中的一项重点工作。通过全过程监理工作的更好落实，能够发现在通信工程设计中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，确保通信工程设计的科学性与合理性。在这一过程中，可以为后续通信工程建设工作打下良好基础。怎样更好落实通信工程设计监理全过程管理工作，是目前通信工程部门面临的一个重要问题。

1 通信工程设计监理全过程管理重要作用

通信工程设计监理全过程管理的重要作用，体现在不同方面中，比如，通过全过程管理工作的更好落实，可以将通信工程设计中存在的问题及时发现并解决。通信工程设计是通信工程建设中的一项重点工作，会对后续建设工作产生直接影响。因此，将设计中存在的问题及时发现并解决。这样才能确保设计的科学性与合理性，为后续通信工程建设工作的展开打下良好基础。与此同时，通信工程设计监理全过程管理工作的落实，促使工作人员能够对自身工作有正确认识。意识到工作重要性，在工作开展中能够端正工作态度。各项工作的展开，能够严格按照相应流程与标准进行，使得工作质量与工作效率都可以得到保障。使得整个通信工程都能够满足社会市场需求，为我国社会通信工程事业的更好发展打下基础。

2 通信工程设计监理全过程管理存在问题

2.1 管理人员素质有待提升

在通信工程设计监理全过程管理工作落实中，管理人员在其中发挥着不可替代的作用。如果工作人员自身能够具备较强专业能力与综合素质，同时对于自身工作重要性有全面认识，那么全过程管理工作也会得到更好落实。但从实际全过程管理工作中不难看出，有很大一部分工作人员，并没有意识到自身工作的重要性[1]。同时，也没有积极主动参与到专业知识学习中，专业能力与素养停留在传统工作阶段。这一情况的出现，使得相应管理工作没有专业工作人员负责，经常会出现工作混乱情况，影响工作质量与工作效率的提升。

2.2 管理公正性有待保障

在通信工程项目建设工作开展中，建设部门会在一定程度上对监理工程师的工作范围与工作权利进行限制。使得很多管理人员无法将自身优势与价值发挥出来，即便是在管理中，能够发现在其中存在的问题，但是不具备相应权利，使得问题无法得到更快解决。比如，在管理工作开展中，发现施工现场存在安全隐患，在设计中存在很多不合理之处。但是由于受到权利的限制，使得安全问题以及设计中存在的不合理问题无法在短时间内解决。影响逐渐严重，影响后续施工工作的有序进行。

3 通信工程设计监理全过程管理措施

3.1 提升管理人员素养

上文说到工作人员在通信工程设计监理全过程管理中，发挥着不可替代的作用，工作人员的专业能力会对管理工作的展开产生直接影响。因此，在全过程管理工作的落实中，要将提升管理人员素养作为重点与关键[2]。在实际提升管理人员素养中，可以从以下几点展开：①结合通信工程设计监理工作，定期做好管理人员的教育培训。通过教育培训工作的更好落实，使得管理人员能够正确认识自身的全过程管理工作，学习更多管理技巧以及管理注意事项。在实际管理工作落实中，能够结合实际情况，采取最为合理的管理方式，促使各项管理工作能够顺利进行，不断提升管理水平；②针对教育培训的内容，要及时进行考核，从而明确管理人员实际管理知识的掌握情况。只有考核通过工作人员，才能允许其参与到管理工作中，如果考核未通过，那么可以为其提供补考机会，如果始终未通过，那么要对此类工作人员进行处理，或者予以辞退，对其他工作人员起到一定警示作用。通过该种方式，使得工作人员能够端正自身学习态度，主动参与到培训工作中，掌握更多专业知识；③针对在全过程管理工作中表现较好工作人员，要给予一定的物质奖励或者精神奖励，提升工作人员对工作的忠诚度[3]。促使管理人员在未来管理工作开展中，能够将更多精力放在其中，将自身专业能力发挥出来，实现管理工作的更好落实。

3.2 赋予管理人员必要权利

为使得通信工程设计监理中存在的问题能够得到更好解决，使得各项工作的公平性与公正性得到保障，要赋予管理人员相应权利[4]。这样当管理人员发现问题之后，才能实现对问题的有效引导与解决。例如，管理人员要具备组织施工人员开会沟通的权利，在会议开展中，可以明确设备采购责任、施工单位责任、设备供应商责任以及建设单位责任等。在实际工作开展中，管理人员以及施工部门要做好相应审核工作，针对工作具体内容能够进行全面记录与存档。管理人员还要具备工程项目设计会审参与权利，这一权利主要是促使管理人员能够在会审工作开展中，可以明确设备供应商情况、施工单位情况以及建设单位情况等，了解相应工作步骤，从而为后续工作的展开，以及工作人员彼此之间的联系与沟通打下良好基础。管理人员针对施工部门工程设计方案，以及具体建设意图要有全面了解，掌握实际工程建设规模情况，以及具体投资情况。这样可以实现全过程监理工作的更好落实，实现各项通信工程建设工作的有效进行，确保各环节施工质量都能够符合相应标准。

3.3 构建完善管理制度

在全过程管理工作开展中，针对构建完善管理制度，要给予更多重视与关注。通过管理制度的构建，为后续各项工作展开打下良好基础，为管理工作提供有效保障。全过程管理工作的主要目的就是，保证各项设计工作以及施工工作能够顺利进行，确保工程项目的按时交付。为实现这一目的，就要对管理制度进行完善。在实际管理制度的完善中，可以从以下几点展开：①管理人员对于管理工作的重要性要有全面认识，明确管理思路。例如，在施工前针对施工现场要做好相应调查工作，在管理制度中，针对该项工作做出明确规定，确保各环节工作都能够有专业工作人员负责[5]。针对通信工程建设过程中可能存在的安全隐患，要及时对其进行分析与了解。同时加强与相关部门的沟通，给出相应预防措施，同时可以实现各环节之间的有效衔接；②在管理制度中，针对建设过程中使用的建设材料、设备设施标准等做出明确规定，这样在实际建设工作中，才能保证使用的材料、设备设施能够满足相应标准，保证建设质量与建设效率。例如，在某营业厅线路迁改过程中，需要提前做好管道迁改工作，并做好现场调查工作，结合实际情况，对整个项目做出合理规划。工作人员还要结合相应规定，与网维监控中心之间加强联系与沟通，更好落实光缆敷设工作；③要鼓励更多工作人员参与到管理制度的构建中，提出自身意见与建议，使得管理制度的完善性可以得到保障。将管理制度落实到全过程管理工作中，发现在管理制度中存在的问题，并做出相应调整。通过该种方式，实现全过程管理工作的全方位落实，将管理工作的价值发挥出来。

4 结束语

在通信工程设计监理中，要及时做好全过程管理工作。通过将全过程管理作用发挥出来，能够将通信工程中存在的问题及时发现并解决，提升整体通信工程建设质量，使得社会市场中的通信需求可以得到满足，实现通信事业的更好发展。