建筑室内装饰装修质量保证和技术管理措施

徐淑阳 南京龙锦装饰工程有限公司助理工程师

1 当前建筑室内装饰装修工程发展中存在的不足

1.1 工程实施中质量要求不明确

与土建工程相比，建筑装饰装修工程在质量标准要求方面欠缺统一性，各种不同类型的建筑以及不同的业主对于质量方面都有不同的要求，但很多工程通常比较注重设计美感，而忽略具体的施工技术难度，使得凭借现有的施工条件难以保障工程质量。以上不足需要在未来进行改进、优化，才能推动后续工作有效进行。

1.2 施工细节欠缺规范性

当前，随着人们对建筑功能要求的增加，装饰装修工程的施工难度随之增加，要想更好地完成各项工程的建设目标，不仅要注重表面的施工效果，还要在细节方面增加关注度。很多施工队伍通常不能做到边施工边自检，而监理人员在监管工作中只能对施工过程是否规范、工程表面是否达标进行检查，细节上出现漏洞时往往难以发现，只有在后续进行细节方面的检测验收时才能有效发现，但此时进行问题的整改，不仅会耽误工期，还会增加不必要的施工难题，增加无效成本。因此，对于施工人员来说，必须随时保持专业的态度，严格按照相关规范和施工图纸进行施工，并多加强细节方面的自检。

1.3 管理制度欠缺完善性

在整个建筑工程中，室内装饰装修工程属于其中重要的分项工程，如果只是按照相关标准要求完成这部分施工任务，很难在后续实现对工程质量的全面保障，可能会受到其他工程的干扰。因此，在具体施工中必须确保与其他工程施工做好有效的协调配合。

但当前在这方面的管理制度不够完善，导致施工中存在很多混乱现象，施工人员的行为难以得到有效约束。这主要是因为当管理制度不完善时，很多工作的开展缺乏有效的依据，只能按照施工图纸进行。因没有具体的规范流程说明，一些特殊工作将只能遵循施工经验进行，而经验比较欠缺的人员难以保证保量完成施工任务。

2 室内装饰装修工程的质量保证措施

在室内装饰装修工程施工过程中，要做到坚持以预防工作为主，监督检验工作并行，还要制定好后续的质量问题处理方案。在具体工作开展过程中，质量监督检验人员要发挥好自身作用，严格把关各环节的质量，进而确保按照具体的合同要求，能在规定工期内一次性交付让客户完全满意的工程。

2.1 制定完善的质量控制方案

在工程的前期准备工作进行中，质量控制方案的合理制定是非常重要的。具体制定时要确保方案的全面性，必须加强与之相关的工作环节控制，并以其中的文件作为依据，进行方案的具体完善。

施工全过程中，首先要保证施工图纸设计中可以通过初审和会审工作的严格落实，发现可能会影响质量的设计，并及时进行优化、改进，以避免施工图纸过于突出设计效果，而难以在后续施工中有效达成施工质量目标，要使施工图纸成为方案制定的可靠依据。

其次，在质量控制方案的制定中，要依据招投标文件的各项要求进行，并根据具体特点进行实施细则的完善[1]。

最后，因质量控制方案是建筑企业自身的监理依据，所以在方案制定中要确保具体的质量控制工作开展能更成体系，不仅要对其中的管理框架进行完善、确定，还要对管理制度进行完善。

其中管理制度主要以工程实际情况以及相关的标准、规范、规程或手册中的内容为基础进行完善。

2.2 严格做好材料质量控制工作

为更好地保证施工质量，加强工序检验控制制度的有效实施是非常有必要的。在具体的制度实施中，必须严格做好材料方面的检验工作，否则会直接影响工程质量。并且，材料的质量检验控制工作，一直以来也都被作为各类工程施工建设中控制的重点。按照相关制度的严格要求，材料检验工作的实施必须从材料的采购单位挑选开始，选择可靠的政府采购单位，或者公开招标进行单位的筛选，对其所具备的各项资质进行严格审查。选择好所需材料的可靠生产单位后，还要严格进行材料的质量检查，避免不合格材料混入，全部验收合格后再签字装车运至施工现场。对于一些特殊的材料，必须进行专项检验，如一些环保性要求比较高的材料，禁止使用检验不合格的材料；对于一些成品或半成品材料，在运输过程中要采取相关措施做好保护处理；材料入场后，最好要在实验室或样板间进行试验，以实现在正式施工中能做好质量控制工作[2]。

2.3 落实好施工过程的管理工作

室内装饰装修工程的施工是专业性要求非常高的作业内容，与土建施工相比涉及更多的细节操作环节。

因此，施工管理团队必须制定完善的管理计划，确保各项工作有序开展，并能实现与其他工程施工团队的有效配合，这样才可更有效地落实相应的管理制度。在管理工作的进行中，管理计划的执行要服务于设计标准的有效完成；要做到严格做好施工中所需各项条件的准备工作，还要配备基本的防范设施，准备好工程施工所需的保护装备；可进行分区施工和管理，以避免混乱现象的产生，也可确保材料和设备的有序摆放。

除了上述基础的管理工作外，管理人员要重点在施工过程中做好检验工作，并协调好施工现场各项工序的高效开展。还要严格检查施工中人员的操作是否规范，对于老旧的设备和工具以及不合格的材料及时进行更换。检验工作的具体实施主要采取自检、互检、专检等方法。为确保质量控制工作顺利进行，方便在后续工作中能进行施工情况的快速检查，必须做好材料合格证明书、工程资料、日常质量检验记录、检验报告、验收报告等方面的分档管理工作[3]。

3 室内装饰装修工程技术管理措施

3.1 制定施工组织管理体系

在技术管理工作开展之前，确定好科学的施工组织管理体系是非常有必要的。首先，应建立可靠的施工组织机构，通常由技术管理部经理或技术质量总监负责施工技术总体的组织设计、审批、协调和管理工作，除了包括施工组织设计和施工技术相关的工作外，还要配合好质量控制工作的开展。在组织机构中材料员、安全员、质量员、资料员等都要配合技术主管人员开展管理工作，最终由项目总经理负责具体的决策[4]。其次，落实好各工程技术人员的岗位职责，职责内容要在技术人员管理制度中进行详细规定，这方面主要是通过岗位职责制进行约束，实现责任到人。最后，编写的各项设计工作要求和工艺规程都要通过会议审核后，再经过技术主管人员、项目经理、监理负责人和业主的签字确认方可执行。

3.2 制定技术管理制度

在整个工程的施工工作进行中，为了提高技术的可靠性，可制定相应的例会制度。在准备工作中主要是进行施工图纸和施工组织计划方案的设计工作，其中施工图纸的设计中可开展大的初审会议和会审会议，还可开展小的研讨会。计划方案的设计工作通常要进行多次大的会议进行集中讨论，以确保方案制定的全面性。在施工正常进行中，通常可采取每周召开一次技术协调会的方案，确定相关的注意事项，协调好具体工作，并对前期施工中出现的问题进行总结，同时根据施工进度做好后续合理的技术实施安排。

在技术相关的管理制度制定中，资料管理制度的制定是非常有必要的，通过制度的制定可以更有效地进行技术资料管理，对于施工中各种技术资料，除了进行纸质资料的建档管理外，还要利用信息化管理系统做好数字化管理工作，进而提高技术资料的系统性、真实性和安全可靠性[5]。此外，应完善设计变更制度，制度中应明确具体的变更流程和审批要求，还要规定需要提交的资料，变更需要涉及的部门，以确保变更工作高效进行。

4 结语

室内装饰装修工程是现代化建筑工程中的重要施工内容，是最容易随时代发展产生设计和施工技术变化的工程项目。要想提高室内装饰装修工程质量，并确保技术的有效实施，就需要企业各方面负责人和具体的管理人员从工程实际出发，对以往工程施工中存在的问题进行全面分析，并根据室内装饰装修工程中的基本要求和工程特点进行实施措施的有效优化，进而确保工程建设目标的可靠实现。