建筑施工成本管理的影响因素及对策

孙 惠 南京苏宁仙林置业有限公司成本经理，中级工程师

建筑工程施工中不可缺少的一部分内容就是成本管理。合理开展成本管理工作，能实现合理地规划各项施工资源，积极减少浪费问题，将花费控制在合理范围内。在建筑工程施工成本管理工作中，很多因素均会影响成本管理效果，并且可以影响后续施工等，进而对施工的有序展开构成阻碍[1-2]。因此，要科学分析与总结建筑施工成本管理的影响因素，提出科学的处理对策。

1 建筑施工中成本管理的重要作用

当今社会发展迅速，企业之间的竞争力在不断提升。各企业为了增强自身发展实力，加强成本管理工作尤为关键。在先进科学技术、信息技术不断应用的情况下，逐渐增加建筑项目数量，扩大建筑规模，并且对于技术质量标准具备更高的要求，建筑企业单位发展中如何做好成本质量管理工作已经是需要探究的重点内容[3]。

在建筑施工成本管理中，应正确认知成本动态管理的重要意义，以便于更有效地落实各项成本管理工作。工作人员要能明确掌握住自身实际成本管理工作的内容及职责，专人负责落实各环节成本管理事项，以专业化的方式提升管理质量。通过加强建筑工程成本管理工作，可以让资金花费处于可控的合理范围内，减少成本浪费问题，并且最大限度地优质资源配置，避免浪费资源[4]。另外，加强成本管理可以有效管控各施工环节，提升施工效率和施工质量。综上所述，加强开展建筑施工成本管理工作，可以推动企业稳定发展，让资金支出更合理、安全、可控。

2 建筑施工成本管理的影响因素

2.1 管理体系不健全

建筑施工管理体制不完善是影响整体成本管理工作质量的关键因素。建筑施工管理体制不完善主要表现为管理者缺少较高的管理意识，如除计划部门、财务部门外，其他部门相对缺乏成本管理意识，往往把这项工作全部归于财务管理人员的个人工作。而且很多管理者普遍仅重视人工成本、设备成本、材料成本等具备显著支出的内容的管理，而忽略部分较少的、不显著的支出[5]。因此，由于缺少健全完善的管理体系，导致建筑工程成本管理缺少系统性、严谨性。

2.2 成本管理人员因素

管理者的工作效率和质量直接影响建筑施工成本效果，甚至对于企业综合水平构成影响。管理者在综合素质水平较低、业务技能较低、成本管理意识缺乏的情况下，会导致增加企业管理成本。而且建筑施工企业往往缺少科学的培训机制、吸收成本管理人才的体制，所以导致管理成本的人员素质参差不齐，缺少较强的专业技能，进而导致降低成本管理的整体水平[6]。

2.3 成本管理监督和执行力因素

在建筑施工企业中，成本管理监督可以有效提高成本管理水平。因此，为提升建筑施工企业的成本管理质量水平，设置完善的监督成本管理体制是重中之重。反之，缺少监督工作，难免会对建筑施工成本管理造成不利影响。另外，部分建筑施工企业存在管理懒散的情况，执行力较低，所以也是导致阻碍成本管理效率提高的重要因素。

2.4 工期成本管理工作效率低下

在建筑企业施工成本管理工作中，工期属于关键指标，需要在规定时间内实现相应的完工交付工作。建筑行业管理者在管理工期的过程中，要维护工程可以按期正常交付，此环节就会形成一些费用，即属于工期成本管理。施工项目管理的目的是保障项目顺利实施，控制好相关施工成本、施工质量、工期进度等。而且，工期可以显著影响建筑企业的信誉。如果在工期管理中，成本管理工作效率较低，易对企业产生各种消极影响，如导致企业失信等。同时，当工期履约不规范，此部分增加成本是一个项目是否盈利的重点，成本增加的项目主要有现场成本管理经费及周边材料采购费用2 项。因此，密切关注工期履约对成本管理的影响，是建筑企业成本管理中的一项关键内容[7]。

3 加强建筑施工成本管理的对策

3.1 提高成本管理重视程度

建筑企业应按照自身的实际发展状态，提出科学合理管理制度，以奖惩的方式，增强员工的成本节约和管理意识。适当奖励工程成绩突出的员工，让员工具有工作动力及归属感。同时，积极构建现代化成本管理模式，深化企业内部改革，从根本上达到成本节约效果。建筑施工企业需要定期进行成本管理知识培训，有效提升成本管理者的思想道德素质水平，让成本管理者不仅具备较高的成本管理知识水平与能力，还要切实应用于管理实践中，保障成本管理的科学性、有效性[8]。

3.2 加强成本预测工作

进行建筑工程施工和成本管理工作时，做好成本预测属于关键的内容，可以积极影响施工成本的科学规划。采取合理的成本规划方案，能促使相应的施工操作方案稳定有序实施。开展成本预测工作期间，应全面预测建筑工程施工项目内涵盖的多样因素，如人工费用、材料费用、租赁使用费用等。建筑企业可实施公开招标举措，推动供应商投标。选择供应商时，选择具备较高资质、能力过关的供应商方可。工作人员要详尽记录好施工过程中使用的施工材料，及时回收利用申报多拿的材料，防止浪费材料[9]。同时，科学安排设备租赁费用，避免机械设备闲置和施工成本增加。

3.3 加强施工材料成本管理

在整个建筑工程施工中，关键的构成方面是施工材料，其成本在总成本中占据较大比重。管理者需要深入掌握住整个建筑工程施工项目状况，科学规划材料，明确材料类型、材料数量及尺寸等，为给后续材料采购工作提供依据。合理确定施工时间，确保采购材料的时间更加科学，防止提前采购削弱材料实际质量，以及采购时间过晚影响施工顺利展开。存放材料也要按照材料的性质，放置在最佳场所，如易受潮材料，加强防潮处理，禁止在潮湿环境中放置。在材料验收过程中，验收人员要详尽记录好整个验收过程、验收结果，检查材料数量和质量情况。检查期间遇到问题时，及时联系原材料提供单位做好处理。记录材料应用情况，回收利用可继续使用的残料。施工时申请材料需要按照相应要求申请，填写各种单据，负责人之间确认无误后进行签字[10]。

3.4 完善可行性成本管理与监督制度和体系

建筑施工企业要采取科学完善的管理体系，让管理工作内容具备良好的依据，科学控制施工成本。建立管理体系制度期间，多部门加强交流、协作，让体系制定满足设计标准，提升体系的适用性。管理者应科学安排施工生产计划、施工进程，实现工程项目管理全覆盖。对于成本管理工作的监督，主要是提升管理者的积极性，由专人负责，严格防范一人多职问题。如何训练出一批优秀的监督团队，是提升成本管理水平的关键。因此，在实际工作过程中，通过形成科学的监督体制，可以促使管理者的工作更加规范地实施，保障有效落实管理工作。

3.5 强化施工工程合同管理

建筑施工企业应大力宣传《合同管理办法》，加强相关人员的合同管理意识，强化合同审核，积极预防合同签订问题。同时，采取先进的高科技信息化技术，实现上线管理，保证合同管理效果。另外，需要建筑施工企业严格审查、细化条款、精细管理、稳定执行。合同管理人员应具备良好的稳定性，防止频繁更换人员。而因岗位变动所导致的调整，应通过以老带新的方式做好交接，确保合同履行具备良好的延续性。

3.6 加强对工程变更的控制

科学管理好设计变更，需要企业在管理工程施工阶段减少施工图中的不足。对此，企业应严控审核图纸，双方图纸会审、向设计院技术咨询期间，对设计图纸加以完善。控制设计变更的发生时间，降低设计变更导致的各种损失。另外，需要严格管控工程进度，建筑施工企业应保障工程稳定有序进行，充分确保施工操作按照预先规定的计划实施，防止由于耽误施工进度产生工程变更的情况，进而影响企业的施工成本。

4 结语

在建筑施工成本管理工作中，建筑施工企业方面需要高度重视分析导致成本管理工作效果不佳的因素，寻求针对性的解决方案，提升实际成本管理质量。而且施工人员要具备较高的成本节约意识，施工中严格规范自身行为，按照标准的方法展开施工操作，通过多方面的共同努力，带动建筑施工企业获得更多的经济效益。