论提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法

卢文瑞

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

随着我国建筑行业的兴起以及国家经济的飞速发展，建筑施工团队的工作任务越来越繁重，为了有效保证建筑施工团队在有限的工期内完成质量较高的工作任务，有关方面必须重视施工管理有效性的提升。有效的施工管理对于建筑施工而言，不仅能够帮助其在规定范围能合理地工作，还能一定程度上保证施工安全与建筑品质，故施工管理的有效性对于建筑工程而言是十分重要的。

1 建筑工程施工管理的影响因素

为了更好地提升建筑工程管理的有效性，有关人员一定要对影响建筑工程施工管理的因素进行分析，只有充分认识到能够对施工管理产生影响的因素，才能保证运用合理方法提升建筑工程施工管理的有效性，当前对于建筑工程施工管理产生影响的主要因素如下文所述。

1.1 设计方面的因素

首先，建筑工程的施工管理主要作用于建筑的施工阶段，建筑工程可以大致分为三个阶段，包括建筑前期的设计阶段、建筑中期的施工阶段、建筑后期的验收阶段。而建筑的施工阶段有很大一部分作用取决于建筑前期的设计阶段，即通过既定的设计图纸，来完成相应的施工，故建筑前期的设计阶段会直接影响施工过程。因此，当建筑前期的设计内容未能充分为施工过程提供便利时，则会导致现场的施工管理效率下降，从而造成在现场施工中为了解决设计缺陷而无暇顾及现场管理引发工程延期或工作效率下降等问题。

1.2 生产方面的因素

生产方面的因素也是影响施工管理有效性的潜在原因。在建筑施工过程中，所谓生产方面的因素通常指施工过程中所需要的原材料，包括混凝土、门窗结构等。施工团队需要进行的工作即是从生产厂家处购得生产材料，后通过有序的工程施工建成相应的建筑。而在实际生产中，由于供应商的生产力、生产周期等因素导致生产材料延误或质量不符合相关标准会存在退换问题，导致建筑施工进度整体延误，从而使建筑施工管理效率下降。

1.3 人为方面的因素

施工管理的有效性直观因素在于管理人员的素质。若施工管理人员的素质相对来说较高，且在建筑施工方面具有丰富的经验，那么在工作过程中将会起到非常重要的作用，帮助施工管理工作的有效性得到显著提升。反之，当施工管理人员的综合素质较低，则会直接影响其工作的有效性，甚至相应的引发其他问题与工作事故。此外，除去管理人员的素质问题，现场工作人员的综合素质也是影响施工管理的重要因素，毕竟现场工作人员是施工管理内容的执行者，若其不具备相应的工作能力，也会导致施工管理工作的有效性降低。

1.4 协同方面的因素

最后，关于施工管理工作有效性的提升，最明显的影响因素即为协同关系。所谓管理工作，一定离不开制定管理内容、下达管理内容、执行管理内容、反馈管理内容四个环节，将这四个环节联系起来的因素即是协同。通俗来讲，只有在员工之间能够形成有效沟通的情况下，才能保证管理工作的基本运行，因此对于施工管理工作而言，协同的重要性便凸显出来了。故有关人员在通过上述内容的分析后，一定要重点关注自身团队之间的协调性，并善于发展成员之间所存在的沟通问题，只有保证团队之间良好的沟通，才能真正意义上促进施工管理工作的发展。若团队之间连最基本的沟通都无法实现，那么在未来管理过程中，必定受到不良影响。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 管理意识淡薄

对于当下建筑工程施工管理工作而言，问题集中在大多数的建筑工程团队的领导层管理意识淡薄，从而导致施工管理工作出现一系列问题。当下建筑工程团队管理意识淡薄问题的形成，同我国发展的大环境有一定的关系。随着我国改革开放政策不断取得阶段性的巨大成功，大部分国民生活变得相对富裕，而随之而来的即是国民对生活的美好需求不断攀升。在这种情况下，催生了建筑行业的飞速发展，在购房的过程中由于国民经济条件进步较为快速，未能形成与之较为匹配的思想观念，尤其对于房屋质量的观察方面缺少历史建筑参考，导致购房标准通常为“能住”即可。因此，当时的建筑施工团队面对如此膨胀的市场以及相对较低的要求，对房屋建筑的管理执行地较为宽泛，即在宽松管理的情况下快速完成建筑施工，并将建筑变成商品抢占市场先机。久而久之，在建筑行业内不约而同的建立起“要盖得快，而不是盖得好”的落后观念，从而导致建筑施工的管理意识薄弱。

此外，在市场利润的诱惑下，部分建筑施工团队为了进一步扩大利润营收，有益缩减自身的成本投入，但是由于团队缺少科学的管理观念，在缩减成本的过程中将目光放在了本就不受重视的管理层面上，更有甚者为了进一步扩大利润而取消了施工管理。对于上述问题，形成原因主要是建筑施工团队的领导层管理意识薄弱，引发一系列施工问题，有关人员需要积极认识到此问题的严重性，并要求进一步提高建筑质量，形成更强且更科学的管理意识。

2.2 管理不够科学

建筑施工管理工作中除管理意识淡薄这一问题外，普遍存在的问题即是管理不够科学。尽管在建筑行业兴起初期，很多施工团队为了快速收割市场而选择无视施工管理，但是随着国家对该行业提出了非常明确的行业标准之后，所有施工团队开始能够进行一定的硬性管理，而在众团队进入到管理领域后，随之而来的问题便是管理经验不足导致的管理方法不够科学。该问题集中表现在管理过程当中缺少明确的流程，导致管理工作在开展过程中无迹可寻，造成人力浪费；亦或是管理工作缺少明确的监督机制，导致管理工作的成果没得到收集或反馈，导致能效无法提升等。总而言之，建筑施工管理工作不仅要参与到整体施工环节中来，更要通过有效且科学方法让管理工作在有限的空间内尽可能的发挥其重要作用，然而当前许多建筑施工团队在此方面的表现并不是很优秀。

3 有效提升房屋建筑工程施工管理的四点建议

3.1 培养先进的管理意识

为了更好地提升房屋建筑工程施工管理工作的有效性，有关人员一定要积极培养先进的管理意识，只有在具有良好意识的前提下，才能充分保证该工作的有序开展。对于管理人员意识的培养，需要建筑施工团队在管理人才上进行一定的成本投入，究其原因是理念和意识这种抽象的概念很难利用说教传播，最好的引入方式即是通过引进人才来保证整个环境的培养。例如，对于某缺少管理意识的建筑团队而言，使其凭空发展出管理意识无疑于建造空中楼阁，故在此情况下，第一步需要先引进人才来搭建相应的概念，保证管理意识能够在一定范围内传播起来，从而让团队中的工作人员能够感受到管理的概念。第二步即是在工作人员开始了解管理概念的情况下向其表达施工管理能够起到的作用。对此有关人员可以采取对比的方式，将具有施工管理的工作与不具有施工管理的工作进行对比，从而让员工自行体会施工管理能够为工作带来的提升，并对其提升原因进行详细的讲解，讲解内容主要针对管理在工作中所起到的具体作用进行分析，帮助员工更好地认识到管理的重要性。在前两步的基础上，员工基本上可以感受到施工管理为建筑施工所能带来的益处，同时在其心理上会对管理工作产生跃跃欲试的想法，故第三步便可以将管理工作逐步交接给员工，让其利用所学的管理知识进行小规模的施工管理，并切身感受施工管理所能带来的成效。最后通过对员工管理工作的观察，让优秀的施工管理人员渐渐开始主持大局，使管理意识与思想在员工之间传播，并逐渐形成相应的文化与理念。

3.2 加大管理力度

对于提升施工管理工作有效性的直接办法即是提升管理力度。目前很多施工团队之所以在施工管理方面的效果不明显，是因为其管理工作处于“傀儡”状态，虚有其表的管理工作由于不能切实的实行有力度的管理，导致施工管理工作成效一直处于低迷状态。

因此，施工管理工作人员一定要加大管理力度，将管理内容深入到每一位现场的工作人员心中去，使其明确地意识到离开管理的施工工作是相对散漫且不具有效率的。同时，为了保证管理力度提升之后的管理工作能够顺利的执行下去，有关人员需要制定相应的制度。例如，为了更加有效的保证管理工作的开展，对于违反管理工作的工作人员要予以一定的处罚，对于不按照管理内容展开工作的人员要实施一定的处分等，确保通过相应的办法来维持管理秩序与力度。

3.3 完善施工环境

施工管理的主要目的即是为了保证工作能够更加有序的开展，为了实现这一目的，管理人员也需要重视施工环境的管理，为施工人员提供一个优质的工作环境也能促进工作人员对于管理工作的认同，同时提升工作面貌以帮助施工管理工作的开展更为有序。建筑施工的工作环境相对较为恶劣，故在完善施工环境时切忌对环境的洁净程度进行不合理的硬性要求，取而代之的是要对工作环境的有序程度进行合理的规范与要求。例如，施工环境中不可避免出现泥浆与污水，故上述问题管理人员不可提出无理的洁净要求，而是要针对工具的摆放、工作区的划分等内容作出明确要求。

3.4 优化人员素质

最后，为了更好地提升建筑施工管理工作的有效性，一定要重视人员素质的优化，包括管理人员素质以及施工执行人员的素质，有关方面需要积极引进相关的培训课程或提供外出学习机会，利用一切资源提升工作人员素质，建立属于建筑团队自身的高素质工作团体，不仅能帮助工作人员提升建筑施工管理的有效性，还能解决工作过程中的其他问题，故优化人员素质能为建筑施工团队进步起到长足的作用。

4 结语

综上所述，建筑施工过程中对于建筑施工管理工作的影响因素较多，有关人员需要清楚地意识到建筑施工管理影响的严重性，并在工作过程中削弱能够产生的影响。同时对于建筑施工管理工作过程中所存在的问题，有关方面更要明确问题的发生原因，并对施工团队在管理意识、管理力度、工作环境、人员素质等方面不断进行强化与优化，为提升施工管理工作有效性而不断努力。