建筑工程安全管理及成本控制

赵霞

（山西太水市政工程有限公司，山西太原 030000）

0 引言

施工现场管理对于建筑工程的整个管理工作来说，是最为关键性组成部分。随着我国整体建筑市场经济的快速发展，建筑施工项目的数量也随之增长，而数量激增则使得施工管理问题也随之显现，期间施工安全作为重要施工管理内容，所受到的关注度也逐步增长。与此同时，作为施工方想要做好施工成本控制工作，完善现有施工安全管理不可或缺。在这一基础上，围绕建筑工程安全管理及成本控制这一主题进行分析十分有必要。

1 建筑工程施工现场安全管理现状

加强对大型建筑施工现场的安全质量生产监督管理，做好预防安全事故的发生管理十分必要。目前，我国大型建筑工程安全施工现场的安全生产管理仍然存在以下问题：

1.1 安全管理人员缺乏

现阶段，部分建筑企业为了能追求最大的社会经济效益，在安全生产管理上往往都会存在一种侥幸心理，对施工现场的安全生产管理工作并未重视起来，导致施工现场缺乏安全生产管理人员的有效配置。与此同时，部分建筑单位在整个工程施工现场中所配置的安全生产管理人员屈指可数，甚至很多建筑施工队和工地都没有专门配备专职的安全人员管理人员，如此不合理的安全管理配置，必然无法真正把控建筑施工现场的安全生产管理工作质量。

1.2 管理人员管理技术不过关

当建筑企业于施工现场缺少安全员配置时，现场安全管控已经处于空白状况，但更为严重的问题在于，虽然部分企业设置了安全管理团队，但是团队内工作人员无论在安全意识亦或是管理资质方面，均不满足施工安全安全监管需求，并未经过相应专业的安全生产管理技术知识学习培训，甚至部分施工现场工作人员仅是“挂名”，导致企业后续的安全生产管理工作根本上就没法真正得到有效落实。

1.3 安全管理制度不完善

在建筑工程施工中，安全管理制度不完善也是项目推进过程中存在的一个比较严重的问题。受到国家相应的安全管理制度的不断完善影响，促使企业对安全生产管理工作重视程度不断提升，但现阶段，部分企业施工现场的安全管理制度设定并不完善，导致很多安全工作人员的安全生产管理流于形式[1]。此外，企业责任奖惩制度也存在不完善的情况，致使无法有效的充分调动相关项目整体管理人员及相关工程施工技术人员的项目整体管理工作性和劳动积极性。

2 加强建筑工程施工现场安全管理的措施

2.1 树立安全施工的指导思想

作为企业的安全施工管理者，进行施工安全管理时，对于部分安全违法生产监督管理工作不到位的问题进行处理时，首先需在施工现场树立明确的安全施工指导思想，其次需要彻底改变建筑企业全体负责人的施工安全管控意识。例如，施工企业在内部全力开展前期施工安全方面的教育，使整个施工企业内部包括全体施工人员必须全面形成安全生产施工的基本思想意识，唯有如此，企业才能在行动上表现为对安全管理工作的重视。

2.2 加大安全管理的成本投入

当企业安全施工指导思想树立之后，做好施工安全行动方面的改变就成为重要管理工作内容。安全生产，重于泰山，企业在施工安全管理方面要不惜成本。首先，企业应该加大对安全生产管理工作的运营成本大于投入，在工程施工现场需要安排一批高技术素质的安全生产管理工作团队，制定具体可靠的安全防护管理实施办法，为专业施工管理队伍购买安全防护性能较高的配套施工装备设备，并及时地对其进行安全检查以及维修，在后期施工中，要尽量可能雇佣一支经验丰富的专业施工队，借此降低施工期间由于人为操作失误而引起的安全事故发生率，期间还需加大安全线在生产成本上的投入，做好施工管理的同时，强化对于作业人员的防护[2]。聘用了一批专业的安全监督和管理工作人员，提升了管理队伍的综合素质，为施工制定具体的安全施工计划和方案，加强对于施工现场的巡逻和管理，尽量避免排除因人为因素造成安全事故发生的可能性，来减少因安全事故发生而产生的重大经济损失。

2.3 完善安全管理制度

要尽快健全对建筑施工现场的安全生产管理和维护工作的各种规章制度，尽量多地深入考虑问题，结合各种社会突发事件因素，针对安全生产管理人员的消极被动怠工情况进行处理，提升应对安全检查的特殊紧急情况，期间，不仅需要求人员增加强对安全生产管理者和人员的指导进行监督，同时还要求其充分制定出相应的奖罚和惩戒措施，做到奖罚分明的同时，提高安全管理人员工作的积极性，优化安全管理工作的质量，有效的减少安全事故的发生。

3 建筑工程项目施工阶段的成本控制现状

成本的控制关系着一个施工企业最终能否能够得到最大的社会经济效益，在如何保障工程施工安全、施工质量的前提下，有效地对施工成本进行控制可以给企业带来更大的经济效益。当前，在推进我国的大型建筑工程实际项目施工管理过程中，我们对于施工成本的有效管理主要特点是认为存在以下几个突出问题：

3.1 在施工原料的采购上缺乏监督

施工中，原材料的采购在整个施工费用中所占的比重很大，而原材料是采购最主要的。成本得以有效地控制，可以在很大程度上减少了施工的成本。目前，部分建筑施工企业对于原材料的采购仍旧无法有效地进行监督，缺少一个专业的采购管理人员，确保实际采购时能够及时了解市场动态，以最合理的价钱购得的原料[3]。同时，因为缺乏严格的监督，部分采购管理人员常常会虚报材料的价格，私自提高材料的采购成本，增加了施工成本。

3.2 在施工原料的使用上缺乏监督

原料在买回后，就认为应该合理地进行使用，而在实际施工的过程中，所能看到的就是原料到处都在乱放，施工人员也没有办法做到尽量节约原料，随意地挥霍，导致原料的严重浪费，最终原料不够，企业再重新购买，进一步造成企业施工成本增加，致使利润空间被压缩。

3.3 成本控制制度不合理

在建筑物施工的过程中，没有合理有效的造价和费用控制体系，材料被随意地挥霍，施工人员滥竽充数，部分原因在于施工企业并未建立一套完善的监管机制和问题追究责任体系，不能合理地进行分析，致使施工过程中成本超出预算，且并未此加以控制，只能造成施工成本的进一步增加[4]。

3.4 施工现场对施工质量缺乏有效监督

针对部分工程项目施工现场进行成本分析能够发现，施工过程中的质量并未得到良好的控制和监督，当完成后才会发现许多施工中出来的问题，此时如进行更换改造或是返工，将会大量浪费掉先前已经使用过的原材料和人工成本，同时也会增加一些新的原材料费和施工费，导致施工成本超出工程预算，加大项目损失。

4 加强建筑工程施工阶段成本控制的措施

4.1 建立健全完善的制约监督机制

对任何一个环节来说，监督都显得很重要，因此，要充分发挥监督的作用，首先需对原材料的采购、利用加以管控，同时对施工质量等各个方面都需要进行严格的监督。降低了施工过程中故障的发生，减少了后期修补费用。

4.2 做好原料采购和使用工作

在对原材料的采购上，应及时指派一批专业采购管理人员和供应商监督管理人员，做到把握市场价格和动态，合理地购置施工材料，从而降低生产费用。在整个施工环节中，做到原料合理的分类归放，对没有使用的原料加以回收，充分分析施工过程中实际费用产出预算的原因并加以解决。

4.3 做好施工人员的合理使用

施工费用占了成本的很大部分，因此，在对施工队伍的选用上要综合各方面的因素，注重提高施工效率及提高施工团队的质量，尽力减少不必要的人员的使用，减少施工成本和费用支出，加强监督，针对一个施工项目，专项设立一支成本管控团队，围绕项目的造价进行严格管控，期间需确保团队整体的综合素质，最终实现建筑项目效益最大化目标。

4.4 建立合理的奖惩制度

企业需要与专业的施工团队保持良好的合作伙伴关系，严格按照施工合同，建立适当的奖惩措施，为了进一步节约时间和成本，对于施工过程中所需要的原材料，需要建立一个良好的工作队伍并制定相应予以支持的优惠制度；同时还需要做到的是充分利用好施工合同，对消极的怠工、故意缩短工期、浪费支付施工管理原材料外包团队进行管理时，需依照施工合同中约定相应条款给予一定奖惩。这样可以显著地提高高层建筑的前期施工管理效率。此外，合理奖惩制度的制定，对于激发队伍工作的积极性也具有重要促进作用，减少施工成本的投入，有效地控制施工成本。

5 结束语

做好对于建筑施工现场的安全生产监督和风险管理工作，无疑就是能够有效率地防止各种重大安全事故同时发生，安全事故发生率的控制，不仅可减少企业的事故开销，对于降低生产费用也极为显著。对于建筑施工现场的安全管理和成本控制而言，其与建筑企业最终效益的高低有着密切的关联，因此，充分重视施工现场成本控制中存在的问题，分析其原因，加以控制和解决，对于减少成本降低企业的生产成本，提高企业的经济效益十分必要。