装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

王希平

摘 要：近年来，随着我国建筑行业的的发展进步，其中，装配式建筑工程对社会效益的体现比较明显，同时能够实现经济效益的稳定增长，但是目前在装配式建筑工程管理中，仍然会受到很多因素影响，导致装配式建筑施工前期的准备工作不充足，现有的管理理念与实际工作严重脱节等。基于此，本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素，并提出有针对性的解决对策，不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;管理对策

引言

随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。

1装配式建筑简析

随着我国建筑业的稳步发展，新型的预制建筑工程模型逐渐出现在城市建设中。此构建模型与传统构建模型之间存在很大差异。将材料和设备运输到施工现场，然后在施工现场进行现场处理，混合，浇筑，砌筑等，以形成完整的建筑结构。这种施工方式施工周期较长，施工过程中工作量较大，需要大量的人员和机械设备，会增加工程的施工成本。配式建筑设计标准、工程管理信息化特征明显由于装配式施工中通常使用通用构件安装建设，因此设计的标准化程度较高，且对所用的构件质量控制效果要求较高。同时，在具体施工中所用构件的信息、施工过程信息以及质量信息等都可以通过信息化平台进行汇总传输和管理，工程管理信息化程度更高，施工管理更加系统、科学。在当今我国建筑业发展的社会中，预制建筑項目的建设模式得到了大力的推广和应用，受到了社会和有关部门的高度评价。

2影响装配式建筑工程管理的因素

2.1施工前期准备工作不充足

通常情况下，装配式建筑工程项目在具体施工之前需要提前做好一系列准备工作，实现对施工现场的合理规划和有效布局。针对现有的施工方案展开深入分析，对各种不同类型的材料以及设备进行合理采购，保证施工人员技术交底等各环节工作的有序开展。在具体实施过程中不能出现任何差错，否则就会对后续的施工造成严重影响。但是目前发现多数施工单位在对组织以及计划进行编制时，仍然存在非常多的漏洞，导致整个施工质量存在严重的隐患。施工单位对施工人员展开技术交底工作时，通常由于交底不到位等问题的影响，导致施工人员在整个施工中出现违规操作。

2.2施工阶段的影响因素

建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。

3装配式建筑工程管理实施对策

3.1工程管理思想观念的不断完善和优化

装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。

3.2完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则

装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。

3.3更新工程技术

装配式建筑以一般建筑形式存在十分显著的区别，其相应的规范要求以及质量评价体系并未得到及时更新。在此基础之上，建设单位应当针对其施工技术以及相应的关键节点质量控制要求进行深入把控和分析，并针对该问题成立相应的技术责任部门，逐步与相应科研机构进行合作研究，以此开发出相应的与实际工程情况相一致的行业规范或标准。

3.45在生产制造预制梁、墙中的应用

在工程建设过程中，预制构件应在施工前顺利完成生产，此构件的生产效率直接影响着整体建筑工程的施工进度，预制构件生产效率通常取决于两个方面：其一，先进的预制构件厂设备，能够及时提供各类材料，从而有效增强预制构件的生产效率;其二，预制构件厂的所有员工都应该具有较强的专业技术，充分结合操作程序，其生产操作流程是生产前准备模板、安置模板、清洗模板，防止模板表面出现杂质等。之后在套筒中固定预制构件，并在钢筋笼子中进行安置，采用有效措施固定预制构件模板的左右两侧。做好准备以后，生产人员浇筑混凝土，确保混凝土拥有平整且光滑的表面。预制构件在完成施工后，生产人员还要详细检查预制构件，避免预制构件内部管道发生堵塞。

结语

在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。

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