精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析

李效利

摘 要：水利工程是我国的基础工程，它的本质作用是为了实现资源上的平衡和调控，修建的相关构筑设施。对于现代水利工程来说，它有着不同的类型和目的，可以分为防洪工程、环境水利、农田水利等不同的内容，在施工技术以及工序上具有一定的复杂性，涉及到的理论知识较多，例如工程技术以及力学等方面，为了保证工程质量，需要将精细化管理应用在其中。本篇文章通过对精细化管理在现代水利工程中的应用优势进行阐述，分析精细化管理在现代水利工程管理应用中的问题，从而探讨加强精细化管理在现代水利工程管理应用的措施。

关键词：精细化管理;现代水利工程;应用优势

引言

水利工程在我国有着非常重要的作用，它与人们的日常生活有着密切的关系，可以对水灾、旱灾等自然隐患进行调节，在科学技术的发展下，现代水利工程的应用更加广泛，包括水利发电、防洪、港口以及大坝工程等内容，在可持续发展的理念下，现代水利工程的施工技术更加复杂，它需要对水资源进行综合利用，增加水源工程方面的建设，根据施工现场的环境条件以及工程的需求进行相应的设计，考虑到不同部门的要求，充分发挥水利工程的效益。但是在实际的施工过程中，它的影响因素较多，受气候、人员以及技术等条件上的限制，导致工程中的质量隐患问题增多，需要通过精细化管理的模式改变这种现状，有关人员可以就此进行具体的研究。

1、精细化管理在水利工程管理中的应用优势

1.1精细化管理的原则

对于精细化管理来说，它就是对工程管理的细节进行优化，加强各个环节的标准性和规范性。精细化管理是一种全新的管理理念，在制定管理计划上，应该从不同的角度进行考虑，做好各方面的分析工作。精细化管理需要对每一个阶段进行优化，及时发现过程中存在的问题，它是现代管理的核心内容，在水利工程中的应用有着重要的作用。

1.2精细化管理的应用优势

随着我国改革开放政策的不断延展和深入，国家对于水利工程事业建设的投资不断加大，但是现阶段的工程管理工作中也存在诸多不足，现代化的水利工程建设

项目对于工程的管理工作提出了越来越高的要求。只有做好项目建设的精细化管理工作，才能保证项目建设工作的有序进行。精细化管理就是对工程建设各项内容的运作进行科学的组合，将管理职能进行精确、细致的优化，将具体工作和制度进行细化处理，注重管理的细节、管理的质量以及管理的效果等。精细化管理的基本原理就是通过不断提高管理工作人員的专业技能以及业务综合素质，提高水利工程管理工作的内部协调以及内部控制，从而不断提高水利工程项目的工作效率和经济效益。在现代水利工程的管理工作中实行精细化的管理，能够实现有效细化工程的管理目标，把施工单位的规划管理策略有效地落实到工程施工的各个阶段中，同时，不断提高施工单位的执行能力。施工企业的管理目标是不断提高工程建设的效率和经济效益，通过精细化的管理手段来提高企业的运作水平以及执行能力，以实现提高企事业单位工作人员的工作效率和经济效益的目的。

2、精细化管理在水利工程管理应用中的问题

2.1缺乏具体工作的落实

在现阶段来说，通过对水利工程的施工情况调查可以看出，精细化管理并没有落实到实际的工程中，它更多的是止于口号等形式注意上，在宣传栏随处可见的管理制度，但是工作人员并没有严格的按照规范进行操作，精细化管理没有深入到工作人员的意识中，有关部门缺乏这方面的统筹管理和宣传工作，没有加强对实施过程的监督，使得水利工程现场存在多方面的漏洞问题，不利于工程的整体效益。

2.2缺乏有效的管理机制

对于现代化的水利工程来说，在施工技术、施工材料的应用上与过去有着明显的不同，它朝着一体化的方向发展，在精细化管理的应用中，缺乏有效的管理机制，没有加强理论和实践的有效融合，这也到指工作人员在理念上存在一定的滞后性，缺乏文化上的认同感，没有在施工现场形成精细化的理念。另一方面来说，有关部门没有加强在细节上的管控工作，在内容上存在一定的欠缺，并没有将精细化管理应用在不同的环节中，许多工作过于笼统，缺乏有效的指导工作，使得精细化管理达不到预期的效果。

2.3法律法规不健全

近年来，国家的法制建设在不断健全，有关水利工程建设的法律法规也在不断确立和完善。然而，在有关于水利工程建设的法律法规中，还存在缺少相关项目管

理工作的法律法规或者实施标准等现象。相关人员在进行水利工程项目建设时没有可以参考的法律法规，难以有序、高效地进行工程建设的管理工作，使水利工程建设管理过程中，违法违规的现象时有发生。

3、加强精细化管理在现代水利工程管理应用的具体措施

3.1加强精细化理念的培养

在现代水利工程中，许多工程技术都存在一定的关联，某个环节上出现问题可能会对后续施工造成影响，需要将精细化管理应用在工程的不同阶段，从根本上确保工程的质量。首先，有关部门应该树立相应的企业文化，通过一些团建活动，从侧面上提升工作人员的集体荣誉感，也可以举办一些培训活动，号召员工进行精细化理论知识的学习，认识到它的重要性，从细节上培养他们的精细化理念。其次，有关部门应该将精细化理念融入到日常的工作中，加强对施工过程的监督，从细节入手，注意标准性和规范性的管理，倡导节约和精益求精的意识。另一方面来说，精细化理念的培养是一个长期的过程，它需要不断的进行改善和优化，相关负责人应该起到一定的带头作用，从一些小习惯中进行渗透。

3.2加强施工现场的精细化管理

为了保证精细化管理的应用效果，工作人员应该对施工现场进行有效的划分，保证精细化管理在应用中的完整性。首先，在材料管理上，工作人员应该对材料的数量、规格、型号以及入场时间等进行详细的分类，做好数据上的登记工作，实现细节上的管控，做好材料上的核对工作，同时按照施工技术的需求满足供应，避免资源上的浪费。其次，在施工技术的管理上，应该分配不同的监督人员对现场进行质量管理，确保技术在应用中的合理性，严格按照规范要求进行操作，及时发现施工中存在的问题，通过与施工人员的沟通，找到问题的主要原因，采取措施解决，避免对下一道工序的影响。另外，还应该加强安全方面的精细化管理，对施工现场存在的隐患和危险源头进行勘察，做好高空作业的防护工作，强化整体员工的安全意识，对安全防护工具的数量和使用情况进行定期排查，从不同的角度上保证现场的安全。

3.3完善精细化管理制度

在现代水利工程的施工中，有关部门应该完善精细化管理制度，落实岗位责任，保证对各个环节的控制，使得各项工作在展开的过程中符合标准要求。在完善管理制度上，可以推行量化考核的标准，提高工作人员的能动性，实现工程中区域的划分，他们可以明确自身的工作内容，从而全身心的投入其中，通过绩效管理的方式，加强精细化管理在各个阶段上的应用。

4、结语

综上所述，精细化管理是一种全新的管理理念，对于现代水利工程来说，精细化管理的应用可以保证工程质量，控制施工进度，满足各方面的需求，有关人员应该对精细化管理在应用中存在的问题进行分析，从而加强精细化理念的培养，完善相关的管理制度，保证精细化管理的应用效果，推进现代水利工程的进一步发展。

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