企业人力资源管理：从激励走向赋能

□蒋正军

当前社会发展的速度不断加快，在企业的经营发展过程中，人力资源对于企业的影响也逐渐增强，通过激励方式的有效建立能够全面增强企业的市场竞争力，更好地发挥企业的经营管理作用，实现企业的高质量发展。但是在当前的企业激励方式建立过程中可以发现，人员本身的赋能对于激励方式起到了直接的影响。因此为了全面梳理在赋能的基础上激励方式建设的实际现状，就应当结合当前赋能基础上激励方式建立的实际情况，对人力资源管理现状进行有效分析，从而更好地推动激励方式改革，从而实现企业的高效发展。

一、从激励走向赋能的相关论述

赋能实质上就是关注员工的成就需要，通过激发员工的工作成就感、满足感，让员工自动自发地发挥自己的潜力，把企业的工作变成员工自己想要完成的事情，从而实现企业的工作目标。赋能的结果与员工本身的工作完成情况之间有着紧密的联系，不仅能够帮助管理人员有效分析当前员工的工作实际情况，同时也能更好地加深企业管理人员对于员工工作的认识，更好地促进企业员工工作的有效落实。这种有效区分当前企业工作人员工作质量的方式，可以统称为赋能。在日常管理中，所有的管理都是基于人性的满足，依据马斯洛需求层次理论可以关注并发现不同员工的不同需求，并且有针对性地落实激励措施，有效调动员工的积极性。比如90后员工，优越的成长环境导致他们进入职场后，生理、安全需求等低层次的需求，已经不再需要通过工作得到实现。但对友情、喜欢受到关注的需求比较明确，因此管理者应该更多地从情感和归属需求层次着手，可以为员工指定工作中的指导教师，形成亦师亦友的关系。也可以增加团队建设活动的频率，促进员工之间的互动沟通交流，让员工之间形成同事兼朋友的关系，提高员工的归属感，降低离职率。在盖洛普的调研中，Q12中的一个核心维度就是关于高质量的人际关系组成一个良好的工作场所，良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。这也和马斯洛的需求层次理论中情感和归属需求遥相呼应，我们更应该从员工的实际需求出发，制定相应的举措，以达到有效激励的目的。

二、从激励走向赋能的相关方式分析

1.实现人力资源的合理化配置。企业的发展离不开专业的人员进行有效的支持，因此为了全面提升企业的发展质量，有效落实企业的各项战略目标，作为企业的管理人员应当充分认识到企业内部发展中所需要的人才现状，激励聚焦在个人。而赋能特别强调组织本身的设计，人和人的互动，随着互联网的发展，组织内部人和人的联系也更加紧密。复杂网络和社会物理学的研究都指出，人和人之间互动机制的设计对于组织的有效性可能远远大于对个体的激励。一方面有效地保证员工的个人价值，另一方面也能让员工充分认识到自身的赋能情况。结合赋能做好人力资源的合理化配置，就要将人力资源配置方式与当前的赋能评价标准充分结合起来进行利用，不仅有效保证分配过程的完整性和科学性，同时也能有效促进员工个人的认识。另外在实际的配置管理过程中，作为人力资源人员应当将赋能的模型作为分配评价结果的重要依据，对于赋能较强的员工应当优先进行岗位的录取工作，从而全面保证企业的各项工作有序开展。

2.实现薪酬管理质量优化。基于赋能进行分析，通过有效的薪酬管理法规进行优化，应当首先分析当前企业的实际经营管理现状，从而制定有差异的薪酬标准，带动员工的工作积极性。作为人力资源管理部门应当深入分析员工的工作现状，针对当前实际工作过程中出现的多种问题，对员工本身的专业技能进行分析，从而制定相对应的薪酬福利标准。作为现代化的企业来说，要求员工在不断拓展业务工作的基础上，全面分析当前的工作缺失，通过有效的技术培训等方式，增强自身业务经营管理能力，从而更好地发挥自身作用，提升自身的岗位赋能。激励偏向的是事情结束之后的利益分享，而赋能强调的是激起创造者的兴趣和动力，给他合适的挑战，发自内心的志趣才能激发持续的创造。正是因为指令式管理在实际过程中的效果逐渐减弱，自激励成为创造者的一个典型特征，所以找到合适的人也变得更重要。

3.构建赋能企业文化。企业文化的建立更多的是在当前的企业员工中，引导员工梳理与企业共发展的目标。一是赋能比激励更需要依赖文化。只有文化才能让志同道合的人走到一起，创造者也就不能用传统的方法去考核、去激励。公司的文化氛围本身就是奖励，能够和志同道合的人一起共同创造对他们就是最好的奖励。本质上他们都是自驱动、自组织的，对文化的认同非常较真，为了享受适合自己的文化，这些创造者愿意付出，拥护共同创造。一个和他们的价值观、使命感吻合的文化才能让他们慕名而来，聚在一起，奋发进取。二是在企业内部形成积极学习的风气，通过有效的激励奖励机制，鼓励员工积极参与到学习的过程中来。让员工在赋能的分析过程中认识到自身工作存在的不足，从而全面提升企业文化引领力，实现激励方式的建立与优化。

三、结语

通过相关的研究数据进行有效的分析，在当前的企业发展过程中人力资源管理对于企业发展的影响相对较大，因此作为企业的管理人员应当充分认识到自身的实际需求，针对企业的实际发展现状，针对性地将赋能作为基础，全面优化企业内部改革要求，进一步推动企业激励方式创新，从而更好地发挥企业管理优势，实现企业的全面发展。在新的历史时期，作为企业管理人员要想充分维持企业的可持续发展，就应当将传统的激励方式进行有效转化，针对性地制定符合企业本身的激励方式，从而全面推动企业内部改革发展，发挥人才优势，促进企业市场竞争力的不断提升。合适的人进来了才能吸引合适的人，所以，把工夫用在开头是非常重要的。