企业人力资源发展规划探究

□冯新霞

人力资源发展规划的重中之重是提高人力资源的综合素质，企业人力资源的共同发展进步是人力资源发展规划的目标。从人力资源发展规划中来看，企业需要根据自身人力资源现状和未来发展的需求来制订一个职业规划，并且要求所制订的职业规划需要和企业未来的发展相呼应。企业也可以使用一些特殊的手段来实现员工能力的提升，比如开展企业职位编制、人力资本的培训以及考核，这样的方式能够提高企业的能力，让企业在市场上更具有竞争力。

一、人力资源发展规划的内容

人力资源的发展规划首先需要对数量进行一个规划，但是人力资源管理的发展规划是一个没有前提和目标的规划，因此人力资源的发展规划在数量规划上也就需要做到严谨和科学，而且企业对人力资源的数量规划也决定了一个企业在未来对人力资源运用的规划。所以，一个成功的人力资源发展规划必须综合企业未来发展的需要以及人力资源各个层次的特点，甚至是企业未来的经营模式以及结构框架图来对人力资源数量提供规划。最后再依据他们各自的特点以及企业的需求来分配相应的工作内容，以便达到员工的特长和专业知识都能最大限度发挥，结构规划能有效绕开人力资源管理中出现的组织壁垒，能够充分合理地分配企业中的各类人才，让各种不同类别的人力资源能找准自己的用武之地并且更有效地发挥其积极作用。

二、企业人力资源发展规划存在的问题

我们都熟知企业人力资源发展规划对人力市场影响重大，尤其是在人力资源管理上，一个完善的人力资源发展规划能极大地提高其工作效率以及工作质量。综合现阶段的情况，要想更好地完善人力资源发展规划还存在着各种各样的问题有待解决。

1.管理者对人力资源发展规划的重要性认识不足。企业的决策者对于人力资源发展规划展现的则是表里不一的态度，表面关心，实则并没有把过多的精力放在这一部分上去。企业的决策者很大一部分都认为自己真正在乎的并不是人力资源发展规划的工作，因此也不重视企业的人力资源的发展规划，并没有将其作为一个企业必须的发展战略来看待，人力资源管理部门的决策者更感兴趣员工的绩效以及薪酬。企业的决策者更感兴趣薪酬管理这些触及利益的层面，更有甚者将这部分绩效及薪酬的管理等同于企业人力资源发展规划。企业决策者对企业人力资源发展规划缺乏正确的认识，将导致企业失去人力资源发展规划工作开展的基础。

2.企业对人力资源规划缺乏系统研究。为了提高企业的人力资源发展规划实践机会，加强理论研究是人力资源规划发展必不可少的一部分。由于中国有着上千年的封建传统文化，所以在中国管理也深受影响，人们会刻板地认为人治管理才是一个主要的方式。当然，现代思想并不是古代思想的简单重复，而是在历史的变迁中不断取其精华、去其糟粕，从另一个角度来说，也是一种继承与发展。要想在现阶段的企业人力资源发展规划中有所创新并且做出成绩，便需要学习中国历史上杰出的管理方式以及国外一些较为先进的思想知识，最后再将这些管理知识与自己企业的情况有机结合，并且在人力资源发展管理的基础上加以研究，以上步骤认真执行完成，相信一定会取得一个很好的成绩。

3.企业成员对人力资源管理发展规划工作认识不深。在企业中还存在一个很大问题阻碍了企业实施人力资源发展规划，那便是大部分的工作者对于人力资源的发展管理并不熟悉，而且也毫不关心。他们只对自己工作的事情上心，不敢对公司的相关制度或者部门领导有什么意见与建议，这种基层员工认识不深的情况，导致人力资源发展规划工作在实际开展的时候也容易受到基层员工的不配合，这样便严重阻碍了企业人力资源发展规划工作的开展和落实。

4.缺乏高水平的人力资源规划人才。人力资源管理发展规划需要高水平的人才来主动推进,如果空有理论，但却没有实际水平，那么一切都只会是纸上谈兵。企业的人力资源发展规划如果缺乏高水平管理人才的参与，那么便有极大的可能会让一个企业的人力资源发展规划难以开展甚至以失败告终。

三、企业人力资源发展规划体系构建

要想构建出一个完善的企业人力资源发规划，那么作为企业的决策者和领导者，首先便需要改变自己的传统观念，要足够重视企业人力资源，并且要懂得如何调动全体员工的积极性，让企业各员工都积极参与企业人力资源发展改革计划中，并且也要做出以下几点来保障企业人力资源发展工作高效开展。

1.对企业现有人力资源进行盘点。为了保障企业人力资源发展规划工作更高效开展，那么对企业现有的人力资源进行细致的盘点便是一个不可或缺的重要工作，它直接关系企业人力资源发展规划的工作效率及质量。细致入微的企业人力资源盘点工作能够让领导者准确掌握人力资源的数量以及质量，有了这些数据作为支撑，企业人力资源发展规划便能更好地开展。另外，要有一个完善的人事管理信息系统，在这一个系统中要尽可能地完善其员工的相关资料信息，让领导者能准确直观地看出各部分员工的资源及用处，从而能够做出一个更为准确的判断，并且做出一个更有效的企业人力资源发展规划。

2.人力资源供需平衡分析。在这一个环节中的工作内容主要是将预测到的各个规划点与供给需求进行比较分析，以此来明确员工在数量、结构以及人员素养问题上的不同地方。同时也了解到人力资源的需求量，并根据需求量以及相关数据来制订一个完整的人力资源发展规划，同时制订人力资源各项计划及配套制度和措施以确保需求与供给的一致性。

四、结语

人力资源发展规划是企业发展进程里不可或缺的一部分，并且随着社会的发展，吸收大量的优质人才是使一个企业利益最大化的基础。所以，人力资源发展规划在社会中起到了越来越重要的作用，虽然其中存在的问题还很多，但是只要研究者们共同努力，社会各界对人力资源发展规划也将会越来越重视，最终实现人才有所依托、各企业后备力量强大、社会经济欣欣向荣的局面。