工程成本管理与会计核算分析

（西安市市政建设（集团）有限公司，陕西 西安 710054）

一、对于建筑工程全面开展会计核算以及成本管理的重要价值

如今，各种类型的建筑工程项目在整体上都呈现出迅速增长的趋势，同时，建筑企业也越来越关注工程项目管理工作，通过提升管理效率的方法来应对现下激烈的建筑行业竞争。因此，对于建筑工程是否能够达到最优的工程管理水平，直接决定这工程项目的成本管理。建筑企业为了能够在源头上强化目前各项会计成本的时效性，就需要注重开展全方位并且综合性的企业会计核算工作。这主要是由于使用会计核算的方法得出的结论，能够为开展工程项目成本管控工作提供可靠的依据。总之，在整个建筑工程成本管控范围内，会计核算工作起着非常关键的作用[1]。

二、会计核算与成本管理的关系

建筑工程企业成本管理工作的开展是基于相关规范和规则对建筑工程项目各个环节的严格管控，并且做好成本的预案工作，实现对项目各方费用的分析、考核以及预算，以此来起到降低成本的作用。会计核算作为一种重要的会计方法，要求施工企业按照相关规定计算成本，并且要详细分析完成工程项目之后的各项利润。此外，会计核算工作应该通过具体的核算来实现对整个施工过程的监督，有效管理工程项目中的资金、施工人员以及施工材料。最关键的是，应该通过会计核算对企业各种经济活动产生的成本进行分析，以此来尽可能降低企业的税金，提升企业的利润[2]。

三、建筑工程成本管理与会计核算现状

（一）工作体系不够完善

首先，在具体落实建筑工程成本管理和会计核算工作的过程中，没有严格按照最新制度和国家相关规范来执行，一些工作人员存在着以经验作业的现象。这种工作方法不仅不能很好地推动建筑工程项目的发展，同时还有可能在具体施工中出现很大的隐患，阻碍国家的发展。其次，由于工作体系不够完善，一些工作的执行很难严格按照正常程序开展，存在跳跃思维，很容易在会计核算和建筑工程成本核算工作中出现混乱的现象，不仅会影响到之前的工作，同时还会使后续工作任务的实施受阻，从而带来诸多不便[3]。

（二）工作人员素质有待提升

执行日常工作，不同施工人员技能的展现都存在着一定的差异，大多数人的工作模式都是按部就班，缺少灵活调整，致使在出现突发问题之后也未能将问题控制在合理的范围内，从而加剧了经济损失现象。在应对工作挑战的时候，人员没有积极迎接挑战，并且也没有针对具体工作进行深层次分析，只是按照固有的思维模式在处理，从而影响到工作的顺利开展，从而带来了很大的负面影响。没有全面落实工作人员的素质培育工作，制定的工作计划缺乏可行性。

（三）材料管理不到位

工程项目中的一部分成本管理工作内容来源于材料成本管理，在项目总成本中，材料成本的占比超出了60%，同时，材料的种类相对较多，而且管理环节也相对复杂，材料的实际运用会使得大部分材料被浪费，这样一来对材料成本的管理工作也提出了更大的挑战。管理人员在材料的招标、采购、领料、库存以及退料等各个环节，一旦有所疏漏就会导致大量材料被浪费。材料的管理不到位也会造成会计账目不清，出现账实不符的现象，使得实物和型号很难对应起来，也有可能会导致数量的使用和登记不符。这些情况会进一步对损耗计算以及材料的回收等后续工作产生影响，进而影响到整个成本管理工作的开展[4]。

四、建筑工程成本管理与会计核算的对策

（一）加强施工前的规划与风险评估工作

在开展项目施工作业之前，建筑工程企业应该做好充分的准备工作，其中，蓝图的设计是一项重点内容，在设计蓝图的时候，设计部门应该积极和施工单位沟通，充分结合实际施工情况，确保蓝图的设计科学合理，从而为施工作业的开展提供便利。在设计阶段，还应该科学合理地安排蓝图的设计控制、发行制度以及接收制度等，为蓝图的设计提供良好的环境。相关部门在实际落实施工作业之前，需要积极建立相应的成本管理机制，并且要制定完整的管理制度，提前做好会计核算和成本管理工作。在开展施工管理工作的过程中，项目管理人员应该做好施工记录以及施工安排，尤其是和会计核算相关的机械以及材料的使用情况，以便为后期会计核算工作的开展奠定良好的基础[5]。如图1所示为风险评估流程。

图1 施工风险流程

（二）加强对合同的动态管理

在实际落实建筑工程会计核算和成本管理工作的过程中，应该针对合同的管理严格遵循一系列的动态原则，这样一来就能够在不同的条件下使用差异性的管理方法，从而取得很好的工作成效。工程项目发包单位和成本单位、供应商和承包单位以及分包商之间应该对合同的签订予以规范，尽可能减小存在于合同中的风险，最大限度保障合同执行的有效性。承包企业在签订完建筑施工合同之后，应该及时编制目标成本和合同总收入成本预算，有效落实业务财务一体化，对整个监督管理合同执行的过程进行全面监督，如图2所示为合同管理流程图[6]。

（三）做好成本核算与项目预算工作

工程项目成本管理工作的实施不仅要强化项目开展之前的成本管理，同时还应该重视施工过程中的成本管理，该项工作主要体现在投标以及招标等环节。因此，企业在工程项目开展之前需要科学规划招投标工作，并且要明确成本预算预案，有效保障成本管理工作的合理性。同时，企业还应该强化会计核算工作，通过分析财务数据来为企业的决策工作提供可靠的依据[7]。此外，成本核算还能够有效监督工程项目的施工情况，从而尽可能减少施工过程中的浪费现象，起到节约成本的作用，如图3所示为施工企业成本核算流程图。

图3 施工企业成本核算流程图

（四）加强工作人员的培训

首先，所有的工作人员应该接受岗位培训，确保其满足考核标准要求之后才能够正式入职。其二，工作人员应该定期参与开会讨论，掌握存在于团队内部的问题，并且要分析个人工作的不足之处，采取针对性的改革措施，尽可能减少对全过程工作带来的不利影响。其三，应该聘请专业的第三方培训机构，强化对工作人员的综合训练，确保其能够在不同的工作条件以及工作环境下更加高效地应对各项问题，如图4所示为施工人员培训图。

图4 施工人员集体培训

结束语：

总而言之，为了能够使建筑工程项目实现综合建设效益，就需要在客观上开展全方位的会计核算工作，同时，应该在工程管理工作的内容中纳入工程成本，确保该项工作能够严格遵循因地制宜的原则来进行，在此过程中还应该建立健全现有的相关机制和会计核算流程。所以，在目前开展实践工作的过程中，对于工程项目成本的全面管控，仍然需要基于现下对会计核算的措施和手段予以优化，以此来实现全面提升建筑工程综合效益的目标。