新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

马冬冬

摘要：建筑的施工管理效率不仅决定了建筑工程的造价成本，同时还与住户的居住体验及建筑物的社会效益息息相关。随着当前技术水平的不断提高，建筑行业一方面需要结合自身工作的实际需求来积极创新管理理念，另一边需要引进新型技术，促使建筑工程的管理模式能够有效向着智能化、数字化的方向快速发展，以此弥补传统管理模式中的不足，推动建筑工程的施工质量与工作效率的提高。本文对新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;信息化管理;重要性

引言

近年来，我国信息技术高速发展，多种高新技术都被广泛应用到了建筑工程领域中，其中之一便是BIM技术。具体而言，BIM技术是一项数学建模技术，具有可视化、模拟性、协调性特点，在建筑工程管理中具有重要的应用意义，能够显著提升建筑工程管理的效率与质量。因此，工程的相关管理人员应当重视对BIM技术的应用，促进我国建筑业的进一步发展。

1在建筑工程管理中应用BIM技术的特点

1.1可视化特点

可视化是将BIM技术应用于建筑工程管理最为突出的特点。可视化就是指建筑工程管理者，通过运用BIM技术，能够将建筑工程项目的全部信息，以图形、图像的形式在计算机屏幕上显示出来，展现建筑工程在全周期、各个阶段中的数据，进而为工程项目管理工作提供支持。相较于以往的二维建筑工程管理形式，BIM技术能够显著降低建筑工程管理人员的工作难度，能够以更直观的数据信息，提升建筑工程管理工作的准确性与时效性。在一些较为复杂的工程环节中，BIM技术的作用发挥得尤为显著，对保证建筑工程管理顺利进行而言具有重要作用。

1.2协调性特点

BIM技术在建筑工程管理中的应用，还具有一定的协调性特点。这里的协调性指的主要就是能够对工程项目在现场的施工过程实施预先的调节，运用BIM技术，完成对建筑项目的提前监测，模拟建筑施工的多种情况，得到工程项目模型。目前，我国建筑工程的规模越来越大，在多种高新的科学技术被引入后，工程的复杂程度越发提升，建筑企业为保证每个部门与工作人员的工作价值能够最大化发挥，就应当重视应用BIM技术提升工程管理的协调性，实现对工程管理中可能存在的冲突与矛盾的预先控制，让不同部门的工作人员能够通力合作，进而提升工程建设的效率与质量。

2建筑工程经济管理中信息化技术的应用优势

2.1提升建筑工程经济管理合理性

在建筑工程经济管理工作中应用信息化技术，能够提升建筑工程项目的预算管理水平，在确保工程项目建设质量的基础上，提高成本投入控制水平，从而有利于项目经济效益最大化追求目标的实现。此外，应用信息化技术投入管理，能够明显提高项目施工管理效益，尤其对施工进度的妥善安排，可保障施工按质按量完工。

2.2有利于控制工程造价

有了信息化技术的支持，在建筑工程经济管理工作中能够改变以往必须面对面交流的沟通模式，由于建筑工程施工涉及众多环节，无论是材料采购还是企业内部沟通，如果所有事项都要面对面沟通，则会导致工作效率极低，而信息化技术的应用可实现通过网络进行管理沟通，还能第一时间掌握材料市场价格波动，方便施工单位选择更适宜的材料，进而控制工程造价成本。

2.3解決工程流动性问题保障作业质量

施工工序、施工方法、施工环境与条件，都会跟随工程空间变化一同变化。为了适应新的生产环境，保障工程有序进行，需要调整管理办法。特别是很多比较复杂的地区，这些地区经常出现气候灾害，容易影响和威胁工程露天施工。信息技术的合理使用，实现工程的有效管理，让每一个参建方都能密切配合，制定合理且科学的施工计划、管理方案，进行立体交叉作业与流水作业，对建筑生产空间合理使用，减少气候影响并缩短工程工期。

2.4提升企业管理水平

建筑企业的人员流动性很强，作为劳动密集型的企业，规模比较大，而且项目分散且施工周期较长，如果依然采用传统的信息交流方式以及管理方式，就会导致信息流通不够顺畅，不能满足企业的管理需求，尤其横向信息和纵向信息不能有效流通，会严重影响建筑工程的建设进度和建设质量。而建筑工程管理信息化则打破了各种局限，既不会受到时间和空间的影响，也不会受到地域之间的距离影响，从而塑造了新的企业发展环境，使企业内部信息与企业的外部信息更加全面，保证信息传输的准确性和及时性。将更加准确的信息数据实时传递给各参与方，实现多方合作和协调，从而使建设单位、施工单位、设计单位与监理单位之间的联系更加紧密，从整体上也提升了企业管理的效率和水平。

2.5有助于资料的保存

众所周知，信息化技术应用下能够实现纸质记录和信息内容的数字化，并使用信息数据库进行统一存储和管理，由于建筑工程所涉及管理内容较为繁杂且各项信息众多，其信息管理难度极大，同时对资料的存储、整理和收集要求较高，尤其重视信息的完整性。而运用信息化技术可以实现信息数据的实时录入，并全面、完整地进行数据信息存储，使信息数据的加工、收集、传输和存储更加快捷和便利，不但提高了信息共建共享的速度和安全，同时也能够确保信息的完整性，且不会受到人工误差影响而导致存储的缺失，使管理工作和信息管理得到更好的保障。

3新形势下推进建筑工程管理信息化的策略探究

3.1组建高素质人才队伍

建筑工程经济管理人员的素质水平会直接影响相关工作的开展质量及进度，唯有综合素质高的人才队伍，才能保证建筑工程经济管理工作有序且高效开展。所以，施工单位一定要重视高素质人才队伍的组建，为工程经济管理工作带来人才储备。除了上述提到的要加强现有经济管理人员的培训及管理，鼓励他们掌握和应用信息化技术以外，还应与各大高校进行合作，通过定向人才培养计划的实施，为建筑工程经济管理工作带来更多高素质人才。此外，作为工程经济管理人员本身，也要积极改变观念看法，主动学习各种信息化技术，提升自己的工作能力，保障工程经济管理工作质量，从而帮助企业实现经济效益最大化的目标。

3.2一体化计算机信息系统

如今，建筑行业的运营流程是比较固定的。自项目的立项开始，在后续的招标中，全步骤都在使用同一、标准化的管理流程，标准以及计算方法大不相同，十分繁琐。建筑工程单位，在使用核算标准的时候，应当更灵活一些。施工期间，项目单位的工作内容包括以下几点：分包、准备物资、管理职工、管控工程质量、规划调度资源、核算资金。以上都是工程管理期间，十分核心的构成。信息化技术的使用，必须充分考虑各种知识，及时整改步骤中的问题。有必要创建资料库，做好工作流程的重新设计，让系统能够科学运作，实现业务的有效监督，让工程外部与内部实现密切结合，打造健康、良好环境。

3.3加强工程管理的适应性

工程运作期间，外界因素制约影响十分明显。比如土层结构、自然环境变化，以上都会对工程项目的推进造成影响。以及市政项目的运营，对气候条件要求比较高。各种各样的工程，对于工程进展、资源使用制约影响比较明显，增加了预算不稳定性，很难准确计算和分析。工程信息化系统，需要设定明确功能参数。工程施工期间，需要按照实际条件与情况，灵活使用参数，要确保工程符合标准与要求。此外工程管理的时候，管理者必须考虑工程进度、成本控制、工程安全与工程质量。在管理系统中，以上属于十分重要的内容。施工期间，需要按照工程进度、总成本以及预算比例，明确成本的控制方向，做好成本管理与控制。因为工程管理中，采用的是现场施工方式，所以施工现场的系统界面，一定要简洁，减少数据输入失误概率和工作量要求。有必要设置完善的程序操作提示系统，尤其是错误提示，确保工作人员能够正确操作系统。

3.4提升软件的实用性

现阶段，建筑企业中开展工程管理过程中也在逐渐使用信息化管理系统软件，但是实际效果与设想效果存在一定的差距，在信息化管理过程中使用的软件比较单一，与全面进行信息化管理的目标相差甚远，在当前建筑工程通讯管理工作中具有一定的复杂性，但是单一化的软件无法适应管理过程中的复杂性，使用效果弱。基于此在管理工作开展过程中，相关部门应强化管理软件的实用性，必要时，还可以多个软件同时运作，提升信息化管理的多元性，进而提升信息化管理的审批、审核、总价控制、人力资源管理等方面信息化管理水平，在整体信息化管理系统中具有良好的体现。

3.5打造信息化质量监管体系

随着信息技术快速发展，现阶段的施工管理工作正不断向着智能化的方向进步。当前基于网络平台的一体化管理模式，不仅能够加强管理部门与施工单位之间的信息共享，还有利于统一保存各类施工数据，使得管理工作更加便捷高效，能够有效保证建筑的施工质量。首先，现场管理部门可以通过建立微信群的方式将各个施工单位整合起来，通过建立高效畅通的沟通渠道来实现对现场多个部门的统筹管理，特别是在同一作业面上涉及多个单位时，可以将现场已经完工的工程发送到工作群组当中，提醒各施工单位注意避让并做好成品保护，从而使得现场管理秩序更加有条不紊，有效避免施工冲突的发生。

3.6施工单位应当积极借助BIM系统等先进技术手段来严格把控现场质量

具体措施可以分三个阶段实行：施工筹备阶段将施工图纸输入工作系统当中，建立清晰的三维立体模型，并通过开展碰撞检测试验来确定施工图纸的合理性，以及预测在实际施工过程中可能存在的构件冲突的问题;施工实施阶段，借用系统内保存的施工设计图纸，在开展管线安装工程时可以提前将具体的构件型号发送给生产厂家，要求其根据构件的具体规格来进行定制生产，如此不仅省略了现场二次加工环节，同时也有效提高了施工效率;最后在施工验收环节，质量检测人员可以使用移动终端设备对现场成品构件进行拍摄，然后与系统中的三维立体模型进行重叠检测，以此检验施工参数是否符合设计标准，如此不仅能够提高质量监管效率，同时还可以保证验收工作的准确性。

结束语

综上所述，由于现阶段建筑工程经济管理中对信息化技术的应用还存在些许弊端，所以在具体应用中需采取必要措施，除了最基本的提高重视度和加强队伍建设以外，还应加大经济管理信息化建设的投入、构建丰富的信息资源数据库、重视软件研发工作，力求在信息化技术的加持下，推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献

[1]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的問题与解决方法分析[J].绿色环保建材，2020（09）：145-146.

[2]黄光友.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].居舍，2020（20）：153-154.

[3]刘沁峰.信息化背景下的建筑工程管理问题研究[J].建筑技术开发，2020，47（13）：77-78.

[4]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰，2020（19）：122+124.

[5]肖煜星.“互联网+”时代下的建筑工程管理信息化建设[J].住宅与房地产，2019（36）：122.

[6]汪汝刚.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].散装水泥，2019（06）：53-55.

[7]宋晓婉.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].地产，2019（21）：78+80.

[8]楚锦新，李亚运.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，水泥，2018（34）：156.