房建工程的项目管理与成本管理

候龙维

摘要：当前，建筑工程在社会快速发展中也得到了明显的进步，在城市建设与发展中，建筑工程可以说是重要的组成部分，同时也是城市建设中的基础性工作。建筑工程质量管理工作是一项关键工作，因为建筑工程质量不仅会影响到社会群众的居住环境，同时还可以保障社会群众的生命财产安全。基于此，以下对房建工程的项目管理与成本管理进行了探讨，以供参考。

关键词：房建工程;项目管理;成本管理

引言

工程质量对于建筑项目建设而言占据着极为重要的地位，需给予更多的关注，工程质量的好坏直接决定项目整体建设水平以及后续使用安全。在目前建筑工程质量问題依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望能够给建筑施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。

1施工成本控制的概述

施工成本控制是指在确保施工周期和质量的前提下，采取科学合理的管理措施，包括经济措施、技术措施等把成本把控在一定范围内，从而减少建设项目的资金支出，进一步提高建设企业的盈利能力。从建设企业角度出发，成本控制是其工作的关键环节，所以说，成本控制对企业有着尤为关键的影响。建设工程自身具有一定的特殊性，其施工规模庞大，施工工期较长，施工工序较为繁杂，在进行具体施工作业期间，环节较多，内容繁杂，并且每一个环节与内容都是相辅相成，相互联系的。如果哪一个阶段的成本管理工作没有高质量的落实，那么就会导致整体管理出现问题。在具体进行工作时，可以将成本控制分为：前期阶段、中期阶段、后期阶段，并且各个阶段还可以进行细化，可分为：第一，人员成本控制;第二，材料与经济成本控制。总而言之，施工成本控制就是建设工程全过程所需要使用资金的总和。

2房建工程的项目管理与成本管理现状

2.1质量控制机制不健全

现存的一部分规模较小的建筑工程企业在进行项目管理时，并没有投入更多的精力和管理理念，这就导致整个控制机制产生一些会影响后期项目质量发挥的因素。主要表现在依然采用传统较为落伍的技术手段和方式，而且施工人员大多都没有较为丰富的工作经验和高超的技术水平，这些都在一定程度上限制施工质量的提高。此外，施工效率低下也是限制管控机制成熟和健全的主要表现之一，会增强发生安全事故的危险因子，也会对工作人员的生命安全造成一定的威胁。

2.2成本控制体系不完善

通常情况下，在建设工程施工期间，要建立一个项目小组，而这个小组主要负责的任务就是定期汇报施工情况与进度。但是大多数的建设企业没有对小组内的成员进行定岗定位，没有将责任落实到具体的人，从而致使成本控制工作落实不到位。还有一些项目管理员人员没有充分的认识到成本控制工作的重要性，其只是单纯的认为成本管理所导致的项目质量问题都是个人行为，而成本管理控制工作所获取的利益都是建设企业的，因此，对成本管理工作不够重视。

2.3施工过程不够规范

科学合理地开展施工流程可以更好地确保建筑物的整体质量安全，就现在施工中存在的部分质量问题来说，还存在部分不规范的状况，由于施工操作不合理导致施工流程出现问题。大部分建筑团队的工作人员常常会由于专业知识欠缺导致操作不规范，因此管理人员要注重在操作过程中的科学合理性，防止由于操作不规范导致工期延缓，严重者还会影响整个施工质量安全，因此要加强施工人员的操作管理意识。

3房建工程的项目管理与成本管理策略

3.1全面把控施工材料与设施质量，深化成本核算方法

①切实做好现场的各项调查解析，结合工程图纸与设计方案编制相应的选购规划，确认施工材料与施工设施的规格、型号等。②增进施工材料与施工设施的进厂检查。在施工材料与施工设施选购阶段，项目管理人员可以委托专业的选购工作人员对供应商的产品质量、性能等进行全面考量，结合工程建设场地的具体情况挑选整体性价比较高的材料与设施，严密结合房屋建筑行业规范及技术标准做好材料把控工作。③在施工材料进场后，工作人员需要结合材料的性能参数与类型合理地堆置材料，规避发生材料受潮等情况，并第一时间妥善处理损坏的材料。④在施工设施进入施工现场后，工作人员应依据现场的具体需求做好相应的调配工作，做好开工前的试运行与进程中的养护工作，以切实保障施工设施处于安全运作的状态。

3.2强化各阶段成本控制

1）因工程材料用量较大，可不分项目，由公司层面集中大宗采购，以减少中间流通环节而增加的采购成本。施工中结合施工进度计划，科学合理编制材料采购计划，降低资金的占用率。2）合理使用施工机械，根据工程特点选用合适的施工设备，杜绝大机小用等不合理现象，使每台机械都能最大限度地发挥效用。施工过程中合理安排设备进场，避免设备不足耽误工期或者设备过多造成窝工等现象。3）对于人工成本控制，确保每个员工能够创造出对应工资的价值。不能追求施工人员越多越好，要通过监督管理机制确保每个员工都能积极认真负责的工作，使得企业的员工工资发得其所。4）加强项目合同管理。通过合同管理措施进行合同交底、使建设内容通透明了，减少不必要的返工，也可以通过对合同进行分析，积极履行合同，防止反索赔的现象发生。5）工程施工的质量是建筑市场品牌竞争的关键，若在工程施工过程中发生比较严重质量问题，造成施工工程复工等现象，将产生较大的经济损失。因此，在施工过程当中，施工单位应该严格按照国家级行业标准，把控施工产品及工程的质量，确保工程可以如期完成。

3.3明晰合约规范，着力提升施工质量与成本控制

首先，房屋建筑工程项目需要各方协同参与，需要充分明确交叉衔接的施工部位，以规避施工责任推诿情况的发生，切实保障工程运作的效率。这对于提升工程建设整体质量与成本管控有着重要的意义。与此同时，充分明晰房屋建筑工程项目施工范围，有利于进一步降低施工阶段的签证工程体量。工作体量全面削减，无疑会大幅度提升工程质量与成本管理的整体效率。相关工程企业需要委托资质优异的造价咨询企业结合工程项目的具体情况创建详尽的工程体量清单。清单的创建需要深入分项具体情况，主要包含施工涉及的相关工艺、施工流程等。与此同时，设计过程中某些结构的工程体量在清单编制过程中无须明确运算。例如，对于房屋建筑内部空间的砖砌体隔墙，在房屋建筑项目施工交付后，用户通常会依据自己的装修理念对其拆除，而拆除过程势必会形成成本支出。所以，清单创编需要明确该部分内容不纳入计算，从而更好地节约成本。

结束语

就现阶段来看，我国建设项目施工管理与成本控制过程中仍然存在着许多的不足之处，例如工作人员素质素养不足，管理系统不健全等问题，这些问题不利于建设项目成本管理工作的有序进行。所以建设从企业项目管理人员要提高对工程施工管理与成本控制的重视，严格依据建设项目的具体情况规划合理高效的管理体系，并且定期对工作人员进行培训，提高工作人员的技能水平与综合素养，从而进一步提升建设企业的盈利能力，推动会建设企业健康发展。

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