建筑工程管理中的控制要点与优化措施

郭立晖

摘要：建筑工程的规模一般都比较大，并且需要较长的施工周期，所以建筑工程管理工作比较复杂和繁重。从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题，这些问题不单单会影响建筑工程的质量，同时还很容易导致建筑工程无法按期完成，甚至还可能会引发建筑工程安全事故。因此，必须通过各种行之有效的措施解决这些问题。

关键词：建筑工程管理;控制要点;优化措施

1 建筑工程管理的重要价值

工程管理工作开展的成效与项目质量、安全和进度等方面的把控存在直接联系。（1）现场安全管理。通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。（2）质量管控。作为建筑工程获取效益的关键因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。工程管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。（3）工程進度管控。工程管理工作开展成效直接影响企业对工程进度的把控效果，只有做到将工程管理工作落实到项目建设全过程，才能为工程进度、安全和质量等方面的工作开展提供保障。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的管理体制

建筑工程是一项既复杂又系统的工程，其涉及有很多内容，其中不单单包括施工材料、施工设备，同时还包括施工人员和施工技术等。但是，从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，管理体制依然不够完善，很难对施工材料和施工设备进行全面的管理，这将极大的降低建筑工程管理水平。例如：当建筑工程施工过程中出现问题时，管理人员很难按照相关条例对问题作出妥善的处理。这就很容易导致建筑施工现场失去秩序性，严重影响建筑工程的顺利施工，并且还给建筑企业的效益造成较大影响，其中既包括社会效益，也包括经济效益。

2.2 设备问题

现代建筑工程建设离不开对施工设备的应用，高效且完善的设备管理工作不仅可以显著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止现场安全事故的发生。但在实际施工中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分人员对设备管理不重视，导致设备管理工作开展收效甚微，机械故障频繁出现，轻则影响建筑工程顺利进行，重则影响建筑工程整个施工质量，甚至会增大出现安全事故的几率。

2.3 忽略了施工过程的管理

在实际的施工管理工作中，许多建筑工程的管理人员都忽略了管理的最终目的与结果，导致施工过程得不到重视。在这样的施工条件下，施工管理不能充分展现出它的管理优势，造成管理的形式化。通常情况下，建筑企业在承包了一个建筑工程项目之后，对应的管理部门就会直接接手一系列的原材料购买、资金与人力分配等一系列工作，而没有对整个施工过程进行分析，很多操作流程都不太符合规定，只在乎最终的施工结果而忽略了实际的施工过程。

3 建筑工程管理中的控制要点与优化措施

3.1 构建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，因此，建筑企业在实施建筑工程管理工作的过程中，一定要积极构建完善的建筑工程管理制度。避免因为缺乏健全的建筑工程管理制度而对建筑工程产生不良影响。在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度实施各项管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。除此之外，建筑企业还需要注意，建筑工程管理制度的构建并非一劳永逸的事情，需要随着社会的不断发展，人们对建筑工程提出的新要求以及建筑企业的发展不断的改革建筑工程管理制度体系，以此更好的规范和制约管理工作。

3.2 加强对工程设备和材料的管理

（1）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。（2）材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。（3）针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。（4）定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

3.3优化管理队伍

施工人员对建筑工程的质量、效率以及经济效益能产生较大影响，对于建筑工程的发展有着重要意义，这对管理人员的工作能力要求非常高。因此，建筑企业不仅需要更新管理理念和技术，还需要重视管理队伍的优化，全面提升管理队伍的综合能力和素养，形成高强度的管理队伍，保证管理队伍的能力能符合施工现场以及建筑企业的需求。一线施工人员对专业知识了解得相对较少，需要管理人员向其普及专业知识，定期组织考核，制定科学的奖励措施，减少人员流动，提高施工队伍的素质和能力，进一步提高工程质量。想要实现这一目标，需要建筑企业针对管理队伍进行专业培训，使管理人员有机会和时间学习先进的管理理念和技术，进而将其应用在工作中;同时，聘请管理人员要以优质的人才为首选。

3.4 建立健全的质量保证体系

（1）建立健全的质量保证体系是提高工程质量、创建优良工程的关键。施工企业和项目应严格按照行业和相关规范的要求建立一套严密的质量保证体系。（2）制定切实有效的质量控制措施并加强过程中的质量管理。首先，做好施工准备阶段的质量保证措施。应迅速组建项目部配备满足现场施工要求的各部门和各专业的技术和管理人员，编制各专项施工方案并按规定进行报审，同时做好各种设备和材料的选型和招标准备工作。其次，做好施工过程的质量保证措施，这是工程项目质量控制的关键和重要环节。应从影响工程质量的五大因素“人，机，料，法，环”实施重点控制，要严格按照设计文件和有关规范要求进行施工，采用组织、制度、管理以及技术等方面的质量保证措施，实行全员、全过程和全面的管理和控制以达到过程的质量控制。最后，做好事后的质量控制措施。完工后及时检查和验收，发现问题及时返工或修整;制定成品保护措施，保证移交前的成品完好;保修期做好质量回访及保修工作。

4 结束语

我国建筑工程行业管理模式虽然存在一些不足，但是经过全面分析，提出具有针对性的科学解决措施，推动管理模式的创新发展，不仅能实现管理方法的优化，还能改善管理质量，有利于提高建筑工程的施工质量和效率，提高经济效益，进而提升建筑企业的市场竞争力，最终为人们提供更加优质的建筑工程。

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