浅析定制型软件开发项目进度管理

陈璐

摘要：在软件行业竞争加剧的情况下，软件开发项目面临着极大的困难和要求，使软件开发项目高效、经济、软件已经进入人们的日常生活，并逐渐朝着分化和个性化的方向发展。

关键词：定制软件;开发项目;进度管理

前言

伴随着现代信息技术的进步发展，人们的生活也日新月异，各种软件系统开始出现，使日常生活变得舒适，也改变了人们的行为和习惯。不断更新的技术，功能越来越强，使得软件用戶不满足于简单的购买，越来越多的客户开始考虑量身定制软件的个性化和差异化但是在开发定制软件的过程中，经常会出现问题，能够及时、高质量地完成定制项目，特别是进度管理。

1定制型软件开发项目现状

软件订单项目是一个基于客户的个人需求和基于软件的地址解决方案的项目。特别是小组的一般技术能力、客户需求调整的速度、项目管理经验直接影响项目的质量和效率。目前，国内定制软件开发项目的管理还没有按照其软件开发管理模式的特点发展，执行过程管理也是对已经开发的过程管理方法的直接适应，这导致了项目管理的混乱，但并没有起到应有的作用。一方面，同时开发和开发项目的多项委托版本，短周期，管理内容复杂。项目经理缺乏经验，管理水平有限，进步计划更主观，无法有效地管理进展。另一方面，工作安排是不理性的，经常会出现疏忽、重复等等。进展管理并不是为了及时发现和纠正问题而进行的。这直接影响了项目的执行速度，甚至影响了项目的失败。成功实施项目的一个关键因素是管理过程的高水平和有效防止这些问题的产生。

2影响因素

2.1计划和执行项目的效率

软件项目管理的目的是在规定的时间内通过使用知识、技能、工具和管理方法对项目的实施进行分析和管理，确保项目在规定的时间内成功实施。使用科学工具来控制这种纯粹的智力、复杂和抽象的产品进步管理，从而促进其有效和高质量的发展。此外，在这方面，软件项目，科学研究进程的管理将有助于有序、有效地执行项目以实现目标。实现这一目标，需要有效的规划、实施、控制和调整项目，以便有效地应对各种风险，确保项目成功实施依照年初计划的进展，实现最终目标为导向的项目，将开发一系列计划，选择基于设计条件，然而往往更为完美的计划也有困难。开发者有效项目管理知识和经验的缺乏导致计划进展身下没有依据，往往是空话，如依赖错误的关系，合理联合、错误评估任务时长等此外，每个版本没有详细计划发展混乱的管理需求。例如：不同版本的内容和目的尚不清楚，责任不清楚;问题往往是不负责任的，相互回避;项目延迟等风险没有得到妥善解决，这阻碍了项目的实施。

2.2员工组织的合理性

人员作为项目的重要组成部分起着重要作用，其组织的每一阶段，包括控制计划，都取决于人员的参与。大部分基于个人软件的项目都是小规模的、短期的、由于成本削减而产生的人员短缺必然会导致组织结构不足、功能责任不足、人员分配不力等问题，这些问题往往导致项目分配不力、重复工作，工作不合格性能

2.3项目开发管理正在执行

软件开发的成功过程不仅包括有效计划团队和科学的工作，而且还包括规范的发展管理。如果没有适当的管理规则可以随意实施，将会有许多潜在的因素直接影响发展进展和产品质量，如果规则是空的，而不是严格遵守，那只是空谈。在真正的客户端项目中，通常没有有效的发展管理，而许多版本的开发过程往往很复杂，例如实施不同的计划版本、代码冲突、功能互斥等现象往往会阻碍开发和花费大量时间来纠正错误，这可能会严重影响项目的执行。

2.4是否可以控制项目需求的变化

改变设计需求会破坏最初的计划和执行速度，这将产生严重后果。这尤其是因为缺乏与客户的联系、对客户需求的理解、不合理的规划、客户的功能不满足等，这些问题往往来自于订货项目，特别是当发展需求与客户的需求不一致时。与此同时，对项目需求的设计管理并没有发生太大的变化，这导致了系统基本面的重大变化，甚至整个系统架构也将被重新评估，这对整个项目的进展和质量都是一个巨大的风险。

2.5项目反馈机制的创建

在编写适应特定情况的程序时，通常会出现不可预见的情况，如不可预见或不可预见的情况。为了避免影响紧急情况对项目，该项目有一个运转良好的反馈机制，及时沟通和项目经理出现某些困难和延误，查明问题的根源及其及时决定，调整以避免延误项目因素，如坏信息传输。所有这些都将不可避免地推迟项目的实施，从而直接影响项目的结果。

3定制型软件开发项目进度管理

3.1使用WBS和PERT来制定执行计划

科学生产计划允许组织项目活动的顺序，合理地安排时间、人员和其他资源，有效地组织团队工作，及时调整对项目情况的控制，以便成功地执行计划。项目组可以使用WBS来创建分工计划，详细说明软件订单的细节，以避免与项目相关的任务和管理过程，并澄清项目管理过程，更全面地了解项目的总体情况，并促进计划和调整。项目组还可以与PERT网络分析结合，对项目不同阶段的科学评估方法，合理分配资源，明确界定项目标准，确保项目运行的理性管理。

3.2人力资源管理的优化

工作人员对项目的执行至关重要，只有小组成员履行各自的职能并相互交流，才能确保执行。适应软件开发项目可以结合简化通讯获得的结果，只是结构优势，通过交流项目中收集信息，优化组织结构，统一和简化不必要的过程，以及优化工作任务，明确职责和标准为每个职位和人员，避免差距和重复工作，确保工作质量。此外，项目小组应定期跟踪任务，确定延迟、延迟等。

3.3确保项目开发和执行管理

项目开发管理的效率直接影响开发的实际效率和质量。科学和有效的发展管理措施可以调节开发行为，例如编译代码和格式化可以有效提高代码读取能力的代码，规范代码合并为poola的规则可以防止开发人员之间发生冲突，有效地降低人员互动的风险。此外，项目小组应明确制定项目设计计划和时间表，并开始有序工作，以避免可能导致混乱的方案，并确保项目内工作人员能够有序工作。

3.4需求变化的减少和影响

需求的变化是不可避免的，通常会导致一系列的后果，有时甚至是致命的结果。该项目可以通过采取有效措施确保项目成功完成来降低相关风险。在项目的各个阶段，必须与客户保持联系，提高客户的参与程度，同时确保软件更接近客户的需求。项目小组将PDCA管理项目和实施动态监测周期，以便确保项目将没有任何异常，以及调节过程需求变化和有效进行评价和分析研究，以便最小化后果并确保成功实现项目目标。任何项目都不可避免地会遇到问题，更重要的是，它们的快速有效解决方案不会影响它们的延续。通过建立有效的反馈机制，项目组可以减少回报，并成功实现项目目标。首先，项目团队的成员在不同的阶段组织大脑风暴，分析潜在的问题，并制定相应的策略来解决它们。第二，建立反馈机制和问题处理机制，以确定如何迅速解决问题，并及时进行分析审查、总结经验并提高解决办法的有效性。最后，定期监测、不断改进反馈和解决问题的方法，以确保项目目标的成功实现。

结论

在此基础上，软件项目开发的管理和控制集中于从项目管理的组织结构、人员管理、执行管理、执行控制等开始，以确保软件开发项目的质量和及时完成。并将相关研究成果应用于同一类型的软件开发项目，解决其他订约项目的延迟问题，提高软件开发项目的产品质量。

参考文献

[1]曾令勇.基于关键路径的软件开发项目进度管理研究[D].杭州：浙江工业大学，2019.

[2]刘凌.A公司项目进度管理分析与应用效果研究[D].北京：北京邮电大学，2019.