一线声音

本期话题：

最近，集团公司启动“百日安全无事故”专项行动。企业能否实现安全生产，基层单位能否落实集团公司工作部署，结合本单位实际抓好抓实安全工作，是一个关键点。请看基层一线的做法和员工的想法。

@让亲人的叮嘱在现场响起

“爸，别忘了安全第一！”“妈，我在家等你回来。”凌晨，是倒班员工最困的时候，中央控制室一台电脑的屏幕上，出现了当班员工家人的影像。

一句句深情的叮嘱，瞬间赶走了员工的疲劳，他们抖擞了精神，在操作和巡检中更细致、更注重安全。

“让亲人的安全叮嘱声在现场响起”已是一个成功项目。下一步，可以用多种方式、灵活多样地推行。在室内工作场所、在施工现场、在长途运输车辆上、在接送员工的通勤车上，只要时段合适，都可以播放员工亲人的视频。视频采集和制作过程都相对简单，各基层单位都可以做。

（荆门石化 詹 艳）

@不把日常演练当儿戏

班组是企业的最小细胞，却担负着企业安全生产的大任。要确保一线安全生产，做实班组日常应急演练、增强班组应急能力很重要。

重视班组日常演练，才能促使每个员工掌握重要安全技能。但在实际工作中，不少班组存在轻视演练的心态。有的班组只为应付检查而演练，有的没有结合本班实际，有的简单照抄其他班组的做法，没有把日常演练视为磨练一线队伍、检验一线员工应急水平的重要手段。

应把抓实日常应急演练作为开展“百日安全生产无事故”专项行动的一项内容，确保人人操作娴熟，在遇到突发情况时都能够顶上去，规避安全事故风险。

（胜利油田 尹希东）

@让员工养成“常想安全”习惯

抓一线安全生产，要着眼于增强员工的安全意识——让一线员工形成“常想”的习惯。

一天的工作开展前，要经常想想：今天的工作任务有哪些，哪些细节需要特别注意，用什么样的措施可以确保安全生产。干工作时，要经常想想：每一遍操作流程是否正确，发现疑问马上回头确认、处理。一天的工作结束后，要经常想想：设备是否归位，交接事项是否有遗漏，未解决的问题是否已上报。

（石化高速能源公司 郑 逸）

@三方协调好了才行

石油工程项目是一项复杂的系统工程，环节较多，安全风险较大。一个项目能否成功安全顺利实施，同时受到管理方、施工方和监督方的影响。

管理方要正确处理好进度和安全生产的关系，要统筹兼顾，既符合长远发展需要，又不失当前效益。

施工方要正确处理效益和安全生产的关系，要树立安全就是最大效益的生产理念，搞清楚哪些钱必须花，哪些成本不能省，哪些标准不能降。

作为监督方，要正确处理好管理方和施工方之间的关系，要提醒管理方不盲目抢进度、要产量，也要提醒施工方严格规范操作，不偷工减料、不降低标准。

三方协调好了，才能保证石油工程项目安全高效顺利推进。

（西南石油局 李际永）

@互查发挥“旁观者清”优势

最近，油田基层站队组织管理人员、班组长、生产骨干，到别人负责的生产现场、班组和岗位，用“放大镜”和“显微镜”对生产运行、班务公开、资料填写、设备管理、应急预案、劳动保护等，相互“挑刺”“揭短”，发现了一些隐患和管理不到位的细节问题。

大家互查发现问题后，又相互帮助，提出了整改建议。最后，站队还总结推广了各班组的管理经验，收到了开阔视野、相互学习、强化细节管理、共同提高班组管理水平的效果。

俗话说，当局者迷旁观者清。这一招，值得在各油田基层站队推广。

（河南油田 曹吉祥）

“中国石化报微信公众号”内容选登

2021年春节，许多人响应国家号召“就地过年”，中国石化为留在本地过年的外来务工人员提供10000份年货到家免费邮寄服务。图为情暖驿站志愿者准备寄年货。

@牵好新员工培训牛鼻子

集团公司近日启动百日安全无事故专项行动，我们油田号召干部员工：在安全生产上大抓100天、狠抓100天、严抓100天。

油田外来劳务用工较多，近期生产现场添了很多新员工，他们风险意识淡薄，对装置、设施存在的安全风险缺乏认知。这种情况下，安全知识和技能培训成为安全工作的重头戏。新员工安全培训，不能走过场，更不能为取证而培训。

一方面要提升员工实际操作技能，严格考核把关，不让不合格者上岗；另一方面要积极开展应急演练，让员工掌握现场应急处置方法，“一日一题”“一周一练”以提升员工技能水平。另外，要让新员工学习现场识别风险的知识。

（西北油田 李秀娟）

@班前5分钟员工讲真事

近日，新疆项目部某钻井队创新地运用“班前5分钟事例分享”安全教育工作法，引起了员工的兴趣。

每次开班前会，钻井队拿出5分钟时间，由一名员工讲个真实的安全事例，大家讨论，一同分析事故原因和经验教训。事例必须是员工在长期工作中亲身经历或亲自看到的，必须具体，针对性强。比如，一个员工分享了某天听钻井泵运转声音，找到运转隐患的案例。

目前，员工轮流讲述，已成为公认的内容不单调、不枯燥的安全教育方式。

（中原石油工程 王鹏）

@让方案制定者担任现场监督

2021年初，我们研究所决定实施全员绩效量化考核办法，并在2020年的基础上对其进行修订和完善。

一是把地质措施方案审核通过实施率，变为措施实施有效率；二是让地质措施方案制定者兼任措施施工现场安全技术监督者。

这样，科研人员在制定措施方案时，不仅要考虑安全问题，而且要考虑投入产出比，最终得到的措施方案，既可以安全实施，又可以实现效益最大化。措施方案的设计者在现场监督，遇到突发情况或技术难题，也可以第一时间采取措施。

（中原油田 姚青敏）

@改变员工的侥幸心理

当前，部分员工存在“想当然”心理，觉得事故不可能发生在自己眼前，认为安全操作过于烦琐。这种心理，往往是造成安全事故的导火索。

新的一年，基层安全工作的谋篇布局，要着眼于改变基层员工的侥幸心理。从监督的角度说，要层层分解落实责任，形成覆盖全体员工、人人分工明确、大伙儿齐抓共管的安全生产“生态圈”。

（浙江石油 张 茜）

图片来自石化V视短视频截屏

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