精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用

贾学兵

摘要：在社会经济迅速发展与进步的推动下，交通运输行业呈现出了十分良好的发展态势，社会各界愈发关注对公路工程施工质量的提升。基于此，公路工程施工单位需要逐步改进与创新施工技术手段，促进公路施工领域的健康有序发展，从而达到优化公路施工质量的目标。此外，在开展公路工程施工建设工作时，相关管理人员要对精细化施工的重要意义加以明确，更加重视各个施工环节以及细节的施工效果，对施工整体步骤以及流程进行统筹规划。本文针对精细化管理在公路工程施工管理当中的落实方式进行了简要探析。

关键词：精细化管理;公路工程;施工管理;实施;应用

分类号：U415.1

引言

在施工建设领域逐步发展的趋势下，公路施工单位想要获得施工效果的优化，就要重点对公路工程施工过程进行精细化管理，并加大管理力度，以此来优化公路施工质量，重视环保材料以及创新技术的应用，逐步攻克各种施工难题。

一、对公路工程施工材料进行精细化管理

想要实现对公路工程施工质量的精细化管理，便需要着重针对施工材料对施工质量的影响作用进行明确，并细致的分析对施工材料质量产生影响的各项因素，其中主要涵盖了材料质量标准、材料保管管理。在材料质量标准当中，材料质量检测人员需要针对材料能否与施工规范标准相符合等问题进行重点测评，并且依照施工要求开展施工材料检测工作，在材料检测工作开展过程中，由于检测的材料不同，因此所应用的材料检测方法也存在差异性。待到抽样检测工作结束之后，材料质量检测人员需要将经过检测的材料递交于工地实验部门，开展进一步的质量检测工作，确保施工材料能够与公路施工标准条件完美契合，为公路工程施工质量提供保障。在开展公路工程施工材料保管工作的过程中，除了要重点关注施工材料本身所具备的安全性，还要针对施工材料的性质选取不同的保管方法。例如，针对木质材料进行保管时，需要对其采取防火、防潮的保管工作。针对钢筋等材料进行保管时，需要避免其处于潮湿的环境当中，确保不会由于施工材料的质量问题而导致公路施工质量受到不良影响。

二、针对公路施工安全性落实精细化管理

在公路工程管理工作中首先需要关注的安全问题便是施工人员的生命安全问题。当前，我国的公路施工人员在开展工作的过程中普遍存在安全意识薄弱、流动性大等不良问题，想要对其中的各项问题进行妥善解决，便要重点针对施工人员的安全思想进行教育与培训，使其能够具备对公路施工过程中可能存在的安全问题有清晰的认知。施工管理人员要强化对公路施工的各个环节进行巡查，针对施工人员存在的不规范行为以及危险操作方法进行及时的制止以及教育。除此以外，施工管理人员可以将BIM技术合理应用于施工管理过程当中，在施工人员的安全帽当中植入芯片，利用網络信息系统对实时监察施工人员的施工情况，有效实现对公路施工安全性的精细化管理 。

三、针对公路工程施工进度开展精细化管理

1、增强施工项目团队对施工进度的管理与控制水平

公路工程施工进度控制是一种具有系统性的工作，复杂程度较高，在实际进行落实的过程中需要面对多种多样的问题，对管理人员的管理经验、专业能力有着较高的要求。除此以外，公路工程施工进度计划方案在落实过程中的实际效果与施工人员的工作能力有着不可分割的联系，因此，工程管理人员要重点组织施工人员开展工作技巧培训活动，以此来提升施工人员的专业素养。另外，要着重针对各个施工部门工作人员的工作责任进行明确，尤其是财务管理部门、施工材料采购部门以及施工合同管理部门等工作职责进行清晰的界定。同时，要重点增强各个施工项目工作人员参与施工工作的主动意识，在针对工程项目落实情况制定有关方案时，需要强化各个部门工作人员参与工作的协调性以及配合的默契程度，汇聚所有工作人员的智慧，推动工程建设施工工作的顺畅有序落实。此外，要细致的勘察施工过程中的实际状况，选取最为适宜的施工技术、工艺以及施工规划方案，保证可以在优化施工质量的前提下，有效节约施工建设成本。现阶段，在科学技术不断发展的助力下，我国公路工程建设单位在编制与修订公路施工规划方案时，经常会使用网络计划的方式，从而对公路工程施工进度进行科学合理的设计与规划，实现施工效果的优化。

2、注意施工进度计划交底工作

在公路工程施工建设的过程中，想要实现对施工进度计划的科学规划与落实，需要工程当中的所有部门以及工作人员共同付出努力与心血。在各个施工部门工作人员互相配合开展工作的过程中，施工进度计划交底工作对于施工项目的有效落实具有十分重要的意义。因此，在施工进度计划正式投入使用之前，公路工程施工单位需要组织各个部门的工作人员开展动员活动，在此过程中针对各个施工部门工作人员的本职工作进行明确，为工作人员创造良好的施工环境，提供良好的施工条件，对施工人员进行有效引导，使其能够全方位的了解施工方案以及图纸当中的具体内容，增强施工人员的责任意识，促进公路施工工程的顺畅有序开展。

四、结束语

总而言之，公路施工单位在开展施工建设工作的过程中，需要重点开展精细化施工管理工作，并采取适宜的方式对管理效果进行优化。通过开展公路工程精细化施工管理工作，可以实时了解公路施工的实际情况，从施工材料、施工安全、施工进度等多个方面入手开展精细化管理工作，从而有效优化公路施工质量。

参考文献：

[1]吴大琨.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].黑龙江交通科技，2020，43（11）：207+209.

[2]卢超雄.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].交通世界，2019（22）：152-153.

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