以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会

齐虎

摘  要：当前我国经济发展的脚步正在逐渐加快，医院之间的竞争也在逐渐扩大，为了提高自身的综合竞争力，医院需要在人力资源管理手段上不断进行改革创新，通过人性化的管理手段吸引人才，“以人为本”成为了当前医院人力资源管理中的一种重要理念。在医院工作中，人力资源管理负责人需要将以人为本的理念充分落实到位。本文主要对坚持以人为本理念的意义进行分析，为如何在医院人力资源管理中落实以人为本原则提出策略。

关键词：以人为本;医院;人力资源管理

分类号：D922.1

引言：随着社会经济的发展，对医院的管理提出了更高的要求，医院提高人力资源管理水平，有利于吸纳更多专业的人才，为医院的整体发展提供基本保障。提高医院的人才引进水平有利于提高医院的服务水平，树立良好的形象，提高医院的经济效益，推动医院建设的整体良性发展。

一、医院人力资源管理和以人为本理念的内涵

医院加强人力资源管理就是加大对人才的重视力度，将人才作为竞争的资源之一，加大对工作人员的管理力度。在进行人力资源管理的过程中，为了提高管理的效率，相关人员应该明确人力资源管理的核心思想，以科学的人才管理规划作为工作的基础，从多个方面满足人力资源管理的需求。管理人员需要注重工作人员工作态度的明确，推动工作人员个人和医院整体的长远发展，积极实现人才管理的目标。管理人员应该积极推进各部门之间的合作与发展，促进工作的顺利展开，提高管理的效率，充分发挥人力资源管理体系的优势。在管理的过程中，管理人员应该坚持以人为本的原则，注重工作人员需求的满足，摆脱传统管理方式的束缚，推动管理手段的创新。

医院管理人员应该依据实际情况加强对相关人员和设备技术的配备，实现资源的最优配置，充分发挥医院的人才优势，取得良好的经济效益，实现人才和医院的互利共赢，促进二者的共同发展[1]。

二、将以人为本理念与人力资源管理相结合的策略

1.建立完善的管理制度

为了将以人为本的理念与实际管理相结合，有关部门可以发布指导性文件，对医院的人力资源管理模式进行规范，使其能够满足逐渐增长的人才需求。在实施管理规范的过程中，需要充分遵循以人为本的管理理念，在医院分配、运营管理、人事管理等方面进行管理模式的创新。为了保证制度的有效落实，可以建立起完善的评价机制，通过第三方进行评价，来提高评估的客观性，确保政策得到了落实，有关部门能够积极履行以人为本的管理原则。在坚持以人为本原则的基础上，可以建立起完善的奖惩机制，通过良性竞争提高人力资源的开发效率，并且能够提高工作人员的责任意识，提升其工作效率。同时应该完善培训机制，通过对人才进行培训提高人才的综合能力，确保医院整体朝着稳定高效的方向发展。

2.对人员编制进行创新

当前医院大部分采取传统的人员编制，通过人事行政对人员进行管理，能够有效提高管理的规范性，但是不利于员工的个性培养。在对人员编制进行创新的过程中应该充分发挥以人为本理念的优势，明确人力资源管理的目标，与医院的发展目标进行统一，在实际实践中不断完善人员编制，对现有制度进行创新，通过多种编制的运行，实现人才之间的良性竞争。医院需要引进更多的高素质人才，为人才之间提供公平竞争的平台，使人才在竞争中突破自我，提升医院人力资源管理的整体水平，为医院制度的改革提供人才基础，提高员工待遇，通过多样化的管理手段，确保员工在工作中有着充足的积极性，营造和谐发展的资源氛围，吸引更多人才的加入，确保医院的长期发展[2]。

3.加强对人员的培训

为了提升医院的人力资源管理水平，应该定期对员工展开培训，在制定培训计划的过程中，需要贯彻以人为本的理念，以个人的实际需求为标准，充分考虑到员工发展之间的差异性，制定不同的培训计划，有效提升人员的整体水平。管理人员需要充分发挥带头作用，加强对新的理念技术的学习，引导员工不断提升自身能力。在人才培养的过程中可以通过加强交流、组建高水平医疗团队的方式，提高员工的经验水平，加强员工之间的沟通与交流，形成积极向上的学习氛围。

三、以人为本理念在医院人力资源管理中的应用

1.将以人为本的理念落实到实际工作中

为了提高人力资源管理的效率，需要将以人为本的理念充分落实到实际管理工作中，管理人员的意识需要不断提高，将员工的利益放在重要位置，形成融洽的工作环境。医院管理人员需要积极建立平等和谐的员工关系，通过互相监督与沟通，提高管理工作的效率。在进行人力资源管理的过程中应该始终遵循以人为本的原则，提高员工自主进行学习的意识，实现医院与个人之间的互利共赢。

2.在制度制定上贯彻以人为本原则

在进行管理措施的完善时，应该充分贯彻以人为本的原则，才能使以人为本的理念贯穿于医院建设的始终。医院应当坚持公开透明的管理原则，提高员工自主遵循管理制度的意识，使员工在公平公正的工作环境中始终能够保持充足的工作热情，积极提高自身综合能力，降低在日常工作中出现失误的概率，营造和谐的医院工作氛围。

3.在统筹规划中遵循以人为本理念

为了从整体上提高人力资源管理的效率，相关管理人员应该不断提高自身能力，做到在实践中对制度进行与时俱进的创新。管理人员应该自主参与到学习中，积极提高综合能力，进而提高管理水平。在实际工作中，管理人员应该及时发现管理制度的不足，提出改进意见，对医院的人力资源管理工作做好统筹规划，将以人为本的理念贯穿到人力资源管理工作的始终，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感，提高医院对人才的吸引力度，进而提升医院的综合竞争力[3]。

结语：综上所述，当前医院之间竞争的主要对象是人才的竞争，医院只有提高人力资源管理水平，将以人为本的理念落实到位，才能提升自身的综合竞争力。医院管理人员在工作过程中，需要积极提高自身管理水平，确保以人为本的原则能够贯穿于管理工作的始终，营造良好的工作氛围，才能加大人才的引进力度，为医院带来良好的经济收益。

参考文献：

[1]钱清悦，叶正强，朱晓燕.公立医院智慧人力资源管理实践与思考[J].現代医院，2020，20（11）：1615-1618.

[2]裴富荣.医院护理人力资源配置中应用分级管理模式的效果分析[J].中国药物与临床，2020，20（21）：3673-3675.

[3]徐冬兰.浅谈医院人力资源管理信息化建设[J].中国管理信息化，2020，23（21）：60-61.

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