浅谈精细管理在采油生产管理中的应用

摘 要：随着我国科技技术的发展，采油也得到了很大的提高。但是在实际工作中，要想使得采油管理工作的得到更好的落实，还需要制定更严格的管理机制。通过采用精细化管理可以大大提高管理效果。避免工作中存在的各种问题影响到采油进度和采油质量。本文主要对采油生产管理进行分析，并就如何落实精细化管理提出相关管理策略。

分类号：F426.22;F273

关键词：精细管理;采油;生产管理

石油是我国的重要能源之一，对推动我国发展具有十分重要的意义。但是在实际工作中，石油的管理還存在一些问题，导致出现产量下滑，成本上升等。在我国现阶段，企业石油企业生产规模得到了很大的提高，不同企业的竞争力也都得到不同程度的提高。因此，在管理上更需要落实精细化管理，以促使石油生产企业更好的发展。

一、采油企业在生产管理上存在的问题

1.缺乏精细作业方案

在我国采油企业得到了很大的发展，但是很多企业忽略了自身管理，从而使得精细化管理不到位，不能依据实际情况制定相关作业方案。从而导致影响工作效率，同时加大了工作的难度，使得采油进度无法得到提高，而导致成本增加。此外，相关管理人员无法落实采油效益的预算，不能保证工作效益，从而使得无法合理分配薪资。

2.缺乏精细管理制度的构建

采油企业在管理的时候，没有制定相管理制度，从而使得精细化管理成为表面文章，在实际工作中无法落实，不能与实际工作中的各个环节进行有效衔接。如在绩效考核上，没有相关管理条例，这就导致无法激发员工工作积极性，员工缺乏责任感，不能保证工作质量。这在一定程度上，影响到采油企业的发展。

3.缺乏效益评价

精细化管理应该对采油工作的各个环节进行评价和管理，这样才能保证整个采油工作效率和质量。但是在实际工作中，很多企业对此不够重视，没有制定相关采油效益评价制度，从而导致评价出现不公正、不全面的现象，影响了企业内部的团结和降低了员工之间的凝聚力，不利于企业发展。

二、精细管理在采油生产管理中的应用

1.制定经营指标，建立考核机制

企业要发展，必须要建立一个发展目标，以目标为牵引，促进企业高效发展。每年要制定生产指标，并要求各个部门签订责任书，并将实际工作落实到每个员工中，提高员工责任感，不断优化企业内部管理能力。同时为了更好的激发员工工作热情，应该制定相关薪资管理和考核制度。在管理上，将不同员工的每年年前制定的目标纳入到考核体系中，同时将员工工作效益、工作质量、工作态度等纳入其中，对员工进行公平考核。并按照相关制度给予完成目标也工作质量良好的员工经济奖励，营造企业内部良好的管理环境，激发员工斗志。同时精心研究，根据实际情况制定明年的工作目标。在其他目标的制定上，要有针对性，要能够发挥出积极的管理作用，对以往管理中存在的问题要加以改进，对管理上存在的漏洞要加以完善。如制定岗位责任制度，落实管理目标。在制定责任的时候，要保证责任落实到每部门、每个小组、每个人，要求每个员工管好自己。同时加强对员工的教育和培训，落实安全教育，提高员工安全意识和自我管理能力。

2.完善管理制度，营造气氛

在管理上，要积极对管理制度进行创新，保证其能够适应实际工作岗位，能够很好的落实管理。对存在问题的管理条例要加以完善。避免传统制度对现在工作的造成影响。要落实精细化管理，需要相关制度进行制约，只有这样才能够实现良好的管理。此外，还需要营造良好的工作气氛，如上面提到的制定工作目标。此外还应该建立企业文化，企业文化是保证企业发展的核心，对推动企业发展有着十分重要的影响。同时通过企业文化教育，还能够在很大程度上提高员工素质，让员工能够为企业着想，形成良好的工作气氛。通过企业文化的建立，可以发挥每个员工的主观能动性，提高工作效率，促进企业良性发展。

3.加强人才队伍的建设，制定精细化工作方案

企业要发展，少不了人才的推力。尤其是在技术行业中，更需要大量引进人才，构建过硬的人才队伍，只有这样才能够保证企业持续发展，实现工作和管理上的创新。在建设队伍的时候要保证企业员工有良好的工作作风，要有加强的责任感，要有过硬的技术，这有这样才鞥能够满足企业发展。同时建立好人才队伍之后，还应该加强管理，对工作进行创新，找到提高企业发展的途径。在采油工作中，要能够制定精细化工作方案。考虑到采油工作中随时可能发生的各种事情，应该首先进行模拟，对采油工作进行预测，避免出现失误，施工方案的可行性，保证施工质量。

4.制定完善的评价体系

在采油工作中，需要对员工工作质量和工作进度进行考评，以便能够根据实际情况落实奖惩制度，从而实现精细化管理。因此，需要制定完善的评价体系，并以此作为工作评价的主要依据，在评价方面要做到公平公正，这样才能够提高员工积极性，保证工作质量。

三、结论

石油对推动我国发展有着十分重要的意义。在新时期，为了保证采油工作质量，相关企业必须要重视管理，在管理上落实精细化管理方案，保证管理质量。只有这样企业才能够更好的发展。

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作者简介：高亮（1985.10—），男，民族：汉族，籍贯：吉林省松原市，本科毕业学校：大庆石油学院，职称：工程师，研究方向：采油气工程，现从事工作：采油作业区管理人员。

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