人力资源培训与开发的思考分析

孙泽桐

摘要：近年来，随着经济的发展，社会不断进步，企业内部改革也在逐步深化完善。人力资源培训在企业中地位日趋重要，是形成企业核心竞争力的基础，培训的优劣影响着企业的长远发展，因此，构建科学的培训体系已成为关键。当前培训存在诸多问题，结构与形式上都需要进行系统调整，唯有提升人才综合素质和能力，才能适应企业和市场经济发展的需求。

关键词：人力资源;培训;开发

中图分类号：F272.92;F276.1

引言

人力资源开发工作贯穿于每一个企业生存发展的全过程，并且在这个过程中发挥着重要的作用，一定程度上可以说是维持企业可持续发展的根基之一，而员工培训工作是否正常开展其开展的效果如何，在很大程度上决定了人力资源开发工作是否有坚实的后盾以及可观的发展前景。所以，在市场竞争愈发激烈的背景下，探讨二者工作之间的联系，使两方工作之间产生化学反应成为每个企业需要重点关注的问题之一。本文主要对人力资源开发与员工培训关联性展开探讨。

一、企业人力资源培训战略性价值

企业根据核心竞争力的客观需要建设了人力资源培训系统，并使其适应当下逐渐健全发展，从而提高企业对员工的管理方式，使企业的经济效益得到有效增加。企业发展的过程中，人力资源是企业管理的主要方面，员工是企业发展的重要保障，将员工工作积极主动态度和创造激情充分调动，可以有助于企业的长期发展，更加适合企业对未来的人才规划与发展。人力资源具备潜在经济价值，通过对公司人力资源培训的加强，企业员工工作技能会逐渐完善，所需知识的更新也更加快速，从而让企业员工的潜能得到释放，促使企业生产效率更好提升，将企业经营目标高效实现，令企业的发展更加趋近于国外的高速发展。如今，人力资源管理部门正在由稳扎稳打的人事行政管理职能部门，逐渐向有一定技术部署的人力资源管理职能部门转变，成为企业管理发展战略的必要存在，也为企业进行资源参谋、项目执行和人才支持提供保障。除了基本的绩效考核管理之外，企业对人才的管理也不可或缺。怎样去制订人力资源管理方案、实施绩效考核方法，并协调员工与企业，关系实现效益的长期发展，仍然需要做进一步的战略资源性探讨，从而解决考核环境方面与考核管理方面的问题。

二、人力资源培训与开发的思考分析

1.創新培训的方式方法

目前大部分企业在培训过程中采用的是培训师面授的传统方式，这样虽然能够起到系统培训、及时答疑的效果，但是随着大数据时代的到来，人们的工作环境和工作方式发生了变化，这种传统的面授培训已经难以适应员工和企业的发展需求。基于此，人力资源培训方式也必须与时俱进，可以采用微课等互联网教学手段，将面授与线上培训相结合，突破传统培训受时空限制的不足，提高培训效率。此外，企业可以邀请相关领域的专家、部门领导、业务主管等加入兼职培训队伍，帮助员工提升业务能力，还可以引入情景教学、行动学习、问题研究、结构化研讨方法，帮助员工巩固学习内容，能够做到举一反三，在以后的工作实践中灵活运用。

2.完善员工培训制度

制度的完善对于实际工作的开展能够起到保障作用，企业在生产发展的过程中，员工培训制度的构建对企业员工培训效果的发挥具有重要影响，从这个角度来看企业必须进一步分析员工培训工作，并且结合新时代新背景下的员工培训需求以及模式不断完善相关制度，保障每一项工作都在制度的指导下进行，使人力资源开发和培训工作逐渐标准化、规范化，促进员工全面发展和确保企业稳定可持续发展。以上海某电力企业为例，其在建设过程中根据企业发展需求以及人力资源工作需求建设并且完善了员工培训机制，在培训工作方面进行了极大的创新，贯彻落实资格证制度、培训档案制度以及职业资格证制度等，使企业内部人力资源工作的开展更加高效便捷，取得了较好的效果，从侧面维护了企业发展的稳定性，使企业在市场竞争当中占据有利地位，为企业的当前以及下一阶段的发展打下了坚实的基础。

3.在人力资源培训过程中，坚持人本管理的理念

以人为本的管理理念就是在培训过程中，必须以人的需求和岗位对能力的要求为根本的参考依据，对于不同岗位的调查和研究分析是构建人性化的培训体系的指导思想。这样才能保证培训的内容不至于流于形式，真正是个人发展所需要的和企业发展所必须的，才能真正让员工积极高效地在培训中得到提升，从而在工作中表现出更高的能力和主动性。培训的最终目的是为企业的发展战略服务，同时要与员工的个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样才能将员工的个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能够明确自身职业生涯发展的目标，实现个人的发展和成就感。

4.在企业内部建立完善的职工培训机制

从企业自身运营的角度来讲，要扩大培训工作开展的覆盖面，使企业多数员工都能有机会参与培训，就要在企业内部建立完善的职工教育培训机制，进而将企业人力资源开发的相关工作落到实处。从企业自身角度来讲，要保证员工培训工作开展过程中所需的资金投入，就要加大对企业一线员工及企业高层管理者的培训力度，使企业培训工作的开展能够真正走向开放化和市场化。要合理利用各类教育资源，企业需加大与一些大型培训机构及高等院校的合作力度，尤其要加大与一些大型管理咨询机构之间的合作力度，促使企业员工在工作过程中能真正实现终身发展。通过持续不断地培训，企业员工的精神面貌也能得到有效改善，进而有效增强企业整体的发展活力，使企业自身的人力资源能够切实得到全面开发。

三、结语

人才是企业发展的重要资源，企业的人才管理和培养对于企业的长远发展越来越重要。企业要继续坚持以人为本，积极调整思想理念，实现对人力资源培训体系建设的不断优化，使之更加适应时代的变化和企业的发展需求。只有这样，才能充分激发员工的工作潜能，不断提高企业人才的综合素质，实现与企业的共同发展。

参考文献

[1]穆文娟，任惠琴.职工培训模式与人力资源开发效果联系分析[J].低碳世界，2017（30）：291-292.

[2]任丽丹.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联探析[J].人才资源开发，2017（06）：249-250.

[3]吴建军.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联思路构建[J].管理观察，2014（12）：46-47.

[4]赵倩.XT银行新员工培训存在问题及对策研究[D].邯郸：河北工程大学，2020.

[5]苏晓慧.浅析如何做好企业人力资源培训与开发工作[J].商品与质量·建筑与发展，2015，（03）：220.

2980501705280