建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

湖南建工集团有限公司，湖南 长沙 410000

1 EPC总承包模式概述

EPC总承包模式（见图1）是在工程项目建设的过程中，对项目的设计、采购、施工以及试运行等方面负责，而工程项目需要严格依据EPC总承包制订合同，保障承包商能够承担起工程项目质量、安全以及造价等方面的责任。

图1 EPC总承包模式结构图

EPC总承包模式是一种基于工程总承包模式的基本形式，在工程项目施工建设的过程中，对诸多环节进行集成化管理，以及对各种建筑开展需要的材料、人力、财力等进行合理调配，能够显著减少工程项目的资源浪费，更好地进行项目风险管理工作。

2 EOC总承包模式的优势

2.1 提升业主合同管理效率

EPC总承包模式比较直观地体现了业主方面的责任结构。在项目开展的过程中，业主将施工责任委托给项目总承包商，总承包商需要对设计、采购以及施工进行合理的协调和管理。同时，在EPC项目执行的过程中，由于对业主合同管理方面的工作强度降低，使总承包商有更多的精力，进而使管理方面的效率得到有效的提升。

2.2 提升企业竞争力

在EPC总承包模式下，需要将工程项目中的设计、采购以及具体的施工进行统一管理。因此对于总承包企业而言，需要具备较强的管理能力。同时，总承包企业要对自身的生产要素进行有效的调整。在项目开展的过程中，通过对现有的资源进行合理的调整，有效提升企业在项目设计、采购以及施工的过程中的竞争力，进而提高企业自身的实力和市场竞争力。

2.3 保障资源合理调配

在采用EPC总承包模式后，总承包商从项目的建立初期就开始负责，因此其对项目在设计、采购以及施工等方面，都有着较为清晰的了解，可以很好地掌握这些工作的细节，提高施工效率，并对工程造价和工程资源进行合理的控制。

3 EPC总承包项目存在的风险

项目风险是任何项目都必须面对的一个关键性问题，因此EPC项目也存在着一定的项目风险性。即使在工程项目管理的过程中，已经对风险有着准确的识别，也无法完全将其消除，只能尽可能地降低风险出现的可能性。因此，在项目开展的过程中，总承包商需要对风险进行有效的控制，采用合适的方法有效降低风险对项目的严重影响。EPC项目需要承包商积极采用各种风险管理协调工具，从工程项目进度、成本投入、安全性方面进行协调统一的管理，进而明确项目的每一个环节，能够了解存在的风险，并采取针对性的方法，最大程度上消除存在的风险。

EPC项目的风险管理是一种较为复杂的工作，而从系统工程的角度进行分析，可以将风险管理工作分成两个环节，即风险分析环节和管理决策环节，这两个环节能够相互补充、相互影响，因此也就成为项目风险管理的全部内容。在风险分析的过程中，需要针对项目进行各种资料的收集和分析。而且在一些特定的情况下，还需要开展具有针对性的试验和模拟，确保对项目存在的风险有清晰的认识。在分析过程中，不仅需要重视项目内部环境，还需要结合项目开展过程中的外部环境影响，及时准确地辨别风险。在风险控制的过程中，风险管理的决策环节需要建立在合理的风险分析基础上，以此对风险问题起到有效的控制。同时，由于系统工程方面的理论已经相对成熟，因此在风险管理的过程中，能够依据成熟的理论体系，从而更好地进行风险管理工作。

4 EPC总承包项目风险管理措施

4.1 投标阶段的风险管理

相关工作人员能够明确风险分析的具体流程。在投标报价环节，准确识别风险后，需要企业及时收集与项目相关的各种资料，包括项目的实施信息，并将各种资料进行整理，形成项目风险备忘录。同时，还需要建立项目风险管理部门，针对项目开展中的项目设计、材料采购、施工进展、技术使用等环节，进行相应的风险备忘录编写。在形成相应的备忘录之后，还需要有专业人员对备忘录进行严格的审核，保障风险备忘录的合理性。另外，还需要企业中的经营部门将不同工程环节所整理出来的风险备忘录进行整理和统计，形成企业经营风险备忘录，这样可以有效地对可能出现的风险有更清晰的认知。

4.2 设计阶段的风险管理

在EPC总承包项目的设计阶段，企业的风险管理工作人员可以从组织及技术这两个不同的方面开展风险管理工作，避免对设计质量造成影响，从而出现设计方面的误差。同时，为了能够有效地实现管理工作，设计部门在开展工作的过程中，应加强与企业其他部门的联系，实现协调统一的效果。对于风险管理人员而言，必须在设计阶段，对风险进行有效的控制，保障设计工作的顺利开展。在EPC项目开展的过程中，其项目的管理人员需要建立设计制度，与其他部门一起进行界面管理和接口管理，进而制订合理的工作流程。在具体设计的过程中，需要针对项目的实际情况，合理地编制其需要的各种材料，同时将设计方案提交到企业主管部门进行审核，再送到企业采购部门进行相应的估计审核，最后与供应商对接，从而确定采购物资的价格。

4.3 施工过程的风险管理

施工开展的环节是EPC项目最容易出现风险问题的环节，因此成为项目风险管理的重要核心所在。现阶段，随着施工技术的进步和发展，合理的风险管理工作能够为施工人员提供较高的安全工作氛围。

在具体的管理过程中，要对环境因素进行识别（见图2），进而可以有效控制施工过程中废水、废气的排放，尽可能避免对环境造成的影响。同时，还需要重视对危险源的辨别，实现合理管理。在施工的过程中，需要明确现场施工人员的活动准则，依据施工现场的作业设备对危险源进行合理分类。对施工过程中的机械设备及其性能对其工程项目造成的影响进行分析，保障各种机械设备都处于较高的性能状态下运行，避免对工程项目的进展和工程项目的质量造成严重的影响。

图2 危险源识别流程

5 结束语

综上所述，随着我国经济的高速发展，人们对工程项目的开展提出了更高的要求。而对于EPC项目的开展而言，风险管理一直都是重要内容，因此在管理的过程中，需要对工程项目的诸多环节进行针对性的管理。例如，对工程项目的设计、施工以及投标过程进行良好的风险管理，以此保障项目在质量、进度方面能够具有较高的水平，避免项目进展受外界因素的影响。