成本控制在企业管理中的应用探析

段林君

摘 要：在市场经济体制下，企业谋求发展的过程中，面对着巨大的市场竞争压力，企业资源、资金、技术等战略资源至关重要。在追求长远平稳发展的过程中，企业的经营成本占据着极为重要的地位。一套高效匹配的成本管理策略能够提高企业的竞争力，有效的降低企业生产经营成本，优化企业资本结构，加大企业收益，有利于企业在残酷的市场中谋求发展。企业成本管理是企业平稳发展的牵动力量，更是企业资金构架的躯干。财务管理至于企业管理的所有内容。应该置于核心部分，无论是在企业的细化管理环节，或者企业宏观战略，都至关重要。在当下经济新常态的形势下，经济发展逐渐平稳，企业应该着重于财务成本的合理收缩，有益企业在发展过程中应对危机排解压力。下文在理论基础的上结合实际，分析成本控制在企业管理中的应用，解析存在问题与原因并研究可行的解决方案。

关键词：企业管理;成本控制;市场环境

在经济新常态的大背景下，市场经济前景一片大好，各行各业呈现出一片祥和，可是在祥和的表象经济市场暗流涌动。随着科技的发展新兴行业不断崛起，然而在信息化时代的快节奏催化下，机遇转瞬即逝伴随而来的是各个行业的高度饱和，在高精尖行业甚至存在着一定程度的市场垄断。这导致了大多数企业在经营过程中，并不能保持稳定的盈利状态，在市场高压的情况下，除了要做好好生产环节，一套系统的成本控制机制也尤为重要。

一、管理成本在企业经营中的意义

一个项目的良好运转离不开前期准确的成本预估计算，通过一套精密的成本计算流程，得到准确的成本预估，能够合理的把控资金运作，可以很大程度上防止项目运转时资金链出现问题。其次合理地把控成本，能够有效地避免市场资源的流失，有利于整个市场经济的健康。同时，限制成本可以刺激科技技术领域的进步，我国自改革开放以来，市场经济大步前进，不少传统手工行业为了节约人力成本已经转向自动化。成本的压缩，也绝不是单方面的为企业节省资金，而是为了串联企业经营的各个环节，为企业搭建匹配的生态链。将企业每一模块的资金相互串联，将各部分的资金进行统筹，寻找资金链平衡点，发挥最大经济效率。在企业的战略方面，成本规划的意义在于，有效的督促企业合理经营以达到长短期内的战略目标，并提高企业的创新能力、在这一角度，成本控制的优劣甚至决定着企业的未来。此外成本控制在企业的内部平衡方面，起到了很大的作用，企业各部门的经营成本关系着各部运行效率，这一环节的各个部分相互制衡相互促進。各部门的工作息息相关，良好的成本管理可以使大大的提高企业内部平衡性以及高效性。由此可见成本管理对于企业来说，意义重大。然而成本控制这一问题专业性高，牵扯问题错综复杂，下文将对这些问题具体的分析，并提出解决方法。[1]

二、企业成本管理的内容与流程

成本控制，是一种优化企业资金的方法。各成本模块都在确定明确的成本管理目标后，对成本界定因素的一点内进行了调整，以确保实现预期成本。成本控制牵涉的问题错综复杂，在不同阶段都有其影响，因此，成本的控制并非一次确定，而是规划和控制过程。

（一）成本预测阶段的成本预计发生在全部成本控理工程中，是成本管制的基础部分，预测阶段集成了大量相关的数据，然后在专业分析方法中对数据进行了分析、评估和总结，提取了相关的信息规则。为后期成本控制提供科学的有效保障，方便及时发现问题，提供对策、及时调整成本控制战略。[2]

（二）在成本预测基础上，进行成本控制阶段的成本控制决策可以将相关的最新消息结合在一起，进行调整或再次对成本预测进行调整。在这一过程中，影响主观的因素很多，而客观的因素也很难忽视。所以必须非常谨慎。合理的成本决定了终生生产方案的制定，要选择合理的生产方案，保证随后的生产技术革新没有意外发生。

（三）成本规划阶段的成本规划原理是在预测成本和决定的基础上，进一步实施成本规划。计划成本的目的在于，优化企业的资金使用提高利润占比。采取科学合理的办法，因此在成本规划阶段应本着协调产品质量与压缩成本相互协调，在保证合理的基础上扩大人员。在这一基础上企业应对成本计划有一定的预期评估，有利于对工作存在问题的深入分析，调动工作人员的积极度，全身心投入工作，有效促进企业的各项工作，带来较大的经济利益。

（四）在确立成本目标时，主要强调在确立成本目标的基础上充分考虑现有因素和条件，整合社会资源，加强财政管理，尽可能减少企业的经营费用，选择适当有效的创新措施。通过有效控制生产成本，有利于促进生产工艺的不断改进、降低生产研发技术费用，切实有效落行生产成本风险控制管理工作。在电子产品研发生产经营过程中，成本的管理控制主要包括零部分、材料、机械设备的生产成本和相关人工等的费用等。通过对成本进行事后控制，可以对前期成本控制进行有效的总结，进一步确定未来成本控制的方向。成本控制要求完善，组织机关实行责任制，统一管理，建立素质高的管理队伍，应用现代信息技术和信息系统，协助成本控理工作顺序进行，提高有效度。

（五）成本核算阶段的成本核算原理，就是利用特殊的成本核算法，按照相应分配规则对成本进行综合，计算产品成本。在传统的成本计算中，成本和产品之间的关系是计算成本的基础。这种核算法导致了成本信息失真，无法有效地提供企业成本管理的参考资料。现代成本核算重视以作业标准，尽可能缩小无效工作量，尽可能缩低成本核算。

（六）成本分析阶段，通过集合成本分析、核算与成本有关的信息，在一种特定方法中深入地分析成本可变的因素，包括预算实施成本、产品成本等，导致企业经营人员从不同的角度进行变化，根据这些主要原因，企业经营人员需求寻找一种合理有效的措施，降低成本，提高效率。成本管理的水平，为企业的后续经营奠定了坚实基础和保证。

三、企业管理中成本控制的应用对策

（一）创新管理理念，养成成本控制的良好意识

在现代企业成本控理中选择合理的成本管制方法，首先要创新成本控理的概念，结合实际情况，改善高关系的成本控制，寻求有效、合理的成本控制模式，寻求合理的成本控制模式，进一步强化成本管理意识，提高对成本的控制有效。成本的控制是长期进行的。只有充分了解成本控制的重要性，成本控制才能实施。第二，提前加强成本控制，改变单一管理的传统局面，调动所有员工进行成本控制。在成本评估中，要综合考虑成本与质量和出货之间的关系，实现技术和经济协调发展的目标。

（二）建立完善的成本控制体系。

全面考核、控制，建立成本监管体系，有助于对实际作业提供指导、支持。通过健全的管理系统，建立了严格的成本控制机制，有效地贯彻了各项工作的成本控制。在企业成本规划已经相对完善的基础上，企业应当同时保证项目实施工作的高效保质，制定可行指标。以国内外先进成本管理为参考，建立起一套完善的成本核算系统，使各种成本得到有效评估、控制。

（三）提高成本控制者的专业素质。

养成好的责任意识，在企业内部建立财务专业化，并对财务问题有重大关系的案例进行普及。企业的财务人要求具有较高的职业操守、严谨态度和较高的业务能力，企业要注意培养财务人员的职业能力和培养职业道德。[3]

结语：在市场经济体制下，企业谋求发展的过程中，应着重规划成本，保证企业可做的项目保持平稳运行的同时，慢慢提高自身竞争力。谋求生存发展和可持续发展。

参考文献：

[1]刘哲源探讨企业管理成本控制的应用[ j ];中外企业家，015（8），

[2]陶萍.浅析成本控制应用于企业管理的[ j ].智富时期，015（8）.

[3]母津宁，纪海荣.对现代企业体制下的成本管理理论的研究（ j ）.中国管理信息化，2015（2）.