战略性品牌企业的经济管理

摘 要：随着社会科技的不断进步与发展，商品的流通性也就随着信息化技术的普遍性变得更加的普及。在这种情况下，战略性品牌企业的自身經济管理也就遇到了瓶颈，如何从宏观的角度去调节企业商品与社会经济的协调性，如何从微观的角度去发展连锁个人经营者，并确保自身战略性的发展理念得以凸显。品牌，作为一个让用户习惯性选择、习惯性使用、习惯性推荐的象征性符号，它不仅能够更好的定位企业的自身性质与价值，更是能够通过品牌的象征性去实现企业自身的战略发展意图。

关键词：战略性;品牌企业;经济管理

引言：随着现代社会的不断进步与发展，在企业的经济管理模式上有了更多新的改变。作为能够真正影响到企业发展理念以及战略布局的内在因素，企业的经济管理活动是能够直接影响企业发展的重要基础，只有开展科学合理的企业经济管理活动，优化对应的经济管理措施，才能真正地让企业的发展性、开拓性、战略性得以实现。品牌企业作为一种具备标志性产品的龙头企业，如何利用合理的经济管理模式去明确自身的战略性发展方向，并且能够通过经济管理模式的优化去进一步提高企业自身在社会上的广泛性、普及型，这就成为了当下战略性品牌企业所应当重视的问题。

一、现代品牌企业内部经济管理的不足

（一）人力资源管理方式较为落后

很多企业对于自身企业的经济管单纯地提留单纯的提留在财务、销售、采购等环节上，这种经济管理思路在应对传统企业发展的时候是有可取之处的，但是随着时代的发展以及社会的进步，对于人力资源管理这一项目的管理，也同样需要企业将其纳入经济管理的体系中来，才能够更好地应对当下的社会发展需求[1]。部分品牌企业自身的生产力、保障力、品牌效应都较强，但是在其员工认知的培训上，就有所欠缺，这不仅导致了自身企业的员工对于经济管理模式的理念缺失，甚至还让员工与管理层产生了隔阂，严重的还会导致企业运营成品的提高以及品牌效应受到一定的影响[2]。“以人为本”的管理理念是现代企业发展所必须重视的，只有让企业员工对于企业自身的战略发展思想有着一定的了解，才能够在日常的运营过程中都能保持同样的心态，“众志成城”的去维护品牌企业的经济管理方针，才能积极工作、加强自我提升等方面思想的提高。

（二）经济管理机制未能与时代接轨

我国很多品牌企业都传承了较长的时间，其企业内部的经济管理理念一直停留在上个世纪[3]。随着时代的快速发展，传统且老旧的企业经济管理体系已然不能够支撑品牌企业的战略发展需求，这也让现代品牌企业的自身发展受到了一定的限制。并且我国企业中最为常见的一种现象就是缺乏创新精神以及时代精神，不管是什么行业的企业都习惯沉浸与曾经的荣光当中，没有放眼全世界的发展与进步，这也就使得企业自身对于改变自身的经济管理模式没有一个积极的态度。当外泊品牌企业入侵本土之后，就会因为对方的先进管理思路带动了品牌效应的发展，进而挤压本土品牌企业的发展，严重的甚至会导致品牌企业的淘汰，也就谈不上战略性发展思路的开展。

二、改善品牌企业内部经济管理不足的方式

（一）构建覆盖全面的经济管理体系

落实现代化企业发展的中心思想，提倡“以人为本”的中心发展理念，将人力资源管理纳入内部经济管理体系当中来，从提高企业员工思想发展为基础，驱动企业自身内部经济管理方式的改革，最终使得企业员工从个人形态、意识方面都能够以公司的主要发展方向为中心点，提升自身的工作技能与工作效率，更好的确保品牌企业的战略化发展得到稳定进行。

（二）应用科学合理的现代化管理机制

要采用科学合理的企业经济管理方式，设立对应的只对规范标准，提高品牌企业自身的管控强度，最终使得品牌企业从宏观的战略方向寻找到突破口，更好地提高自身的经济效益[4]。企业管理层应当认识到现代社会的变化，紧跟时代的潮流，不仅是将经济管理机制优化，还要将其应用到日常的运营过程中去，不仅是要让经济管理体系去提升企业的自身运作效率，还要让经济管理体系的功能去保障企业战略化发展方向的正确。只有品牌企业将现代化的经济管理体系真正应用到了日常的管理过程中去，才能够让高标准、高要求、高效率的管理机制成为现代品牌企业发展的基石，最终能够更好地应对现代竞争日趋激烈的社会市场。

（三）从微观角度去观察企业的经济管理变化

我们在宏观角度上应用了品牌企业的战略化发展，也要去从微观的角度去分析企业日常运营过程中的每一个环节，从而确保经济管理视角下，品牌企业的内部运作是否真正的与现代化的管理理念融合[5]。要从品牌企业的日常运营方面入手去了解影响企业战略目标开展的客观因素，及时更正管理思路与理念，让品牌企业真正地能够适应现代市场的变化，最终实现自身品牌战略化发展的根本方针。

结语：综上所述，经济管理是每一个企业发展的根本，也同样是现代企业能够壮大自身，提升效益的关键所在。在品牌企业的战略发展方向的应用中，经济管理的合理应用不仅能够更好地让品牌企业去应对竞争日趋激烈的现代化市场，更是能够让品牌企业通过科学的经济管理模式确认自身发展的战略方向，从而使得企业自身朝着现代化、新兴化的方向发展，也让自身的品牌战略效应得以落实，从而使得企业自身的经济效益得到提高，获得更多市场份额。

参考文献：

[1]王潇. 邢台CG大酒店品牌管理研究[D].河北经贸大学，2021.

[2]庞汉彬. 茉莉花茶品牌竞争力评价与提升研究[D].广西大学，2020.

[3]樊雨. 科技创新型企业内部控制思考[J]. 合作经济与科技，2022（01）：134-135.

[4]曹素琴. 新形势下我国企业经济管理模式中存在的问题与应对措施[J]. 商讯，2021（04）：102-103.

[5]薛峰. 探析新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 营销界，2021（05）：33-34.

作者简介：

何海强（1971年11月），男，汉，甘肃通渭人，本科毕业，讲师，研究方向为企业管理。

3981501186536